Custo Departamentalização

implica no arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organização. ESTRUTURA BÁSICA: especialização vertical, também conhecida como hierarquia, e através da especialização horizontal, conhecida como departamentalização. Formato organizacional mais adequado a empresa. Formalização: Refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas. Centralização: distribuição da autoridade…

estrutura formal na qual ocorrem as relações funcionais e pessoais da empresa. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização. 1.1 Especialização do Trabalho/ Divisão do trabalho A divisão do trabalho, ou especialização do trabalho, descreve o grau em que as tarefas…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias…

Parte superior do formulário Fechar Avaliação: GST0441_AV2_201201746116 » CONTABILIDADE DE CUSTOS Tipo de Avaliação: AV2 Nota da Prova: 2,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1a Questão (Cód.: 59476) Pontos: 0,0 / 0,5 Podem-se classificar como custo de fabricação dos produtos: Os pró-labores dos diretores da empresa e gastos com pintura da fábrica. Gastos com água industrial utilizada para refrigerar as máquinas da área de produção e…

2-Introdução. (www3. fsa. br) Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, Materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. A departamentalização pode ser considerada, entre todos os componentes e sub-componetes Da estrutura organizacional, como o mais conhecido pelos executivos e funcionários das empresas. A estrutura organizacional é…

da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: Determinar as atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados (especialização). Agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização). Designar as atividades às específicas posições e pessoas (cargos e tarefas). Abrangência da Organização A organização pode ser estruturada em três níveis diferentes: Organização ao nível global: É a organização que abrange a empresa

...................5 1. Estrutura Organizacional..............................................................................5 1.1 Especialização do Trabalho...........................................................................5 1.2 Departamentalização.....................................................................................5 1.3 Cadeia de Comando......................................................................................6 1.4 Amplitude de Controle....................

Tubarão 2013 Marque a alternativa correta: 1) O gerente é orientado no sentido das metas básicas de custos, cronograma e lucros de produtos específicos. O texto retrata a departamentalização por: a) Processo. b) Área geográfica. c) Projeto. d) Clientes. e) Quantidade. 2) Dentro dos diferentes critérios ou tipos de departamentalização, temos que a organização: a) Por cliente é tal que cada unidade tem responsabilidade pelo atendimento de todos os tipos de clientes

ambiente. 6 - Existem cinco formas de departamentalização, são elas: DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL VANTAGENS • Melhora a coordenação intradepartamental, Incentiva à especialização técnica, Orienta as pessoas para uma atividade específica. DESVANTAGENS • A cooperação e comunicação interdepartamental, Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada. DEPARTAMENTALIZAÇÃO DIVISIONAL Essa estrutura variante se

11 3.2 – Departamentalização............................................ PAG 24 3.2.1 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE...................... PAG 24 3.2.2 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL.................................. PAG 25 3.2.3 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO TERRITORIAL............................... PAG 27 3.2.4 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTO............................. PAG 27 3.2.5 – DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR CLIENTES............................. PAG 28 3.2.6 –…