Custo De Manutenção De Estoque

nas condições desejadas ao menor custo e maior retorno sobre investimentos possíveis. O maior problema enfrentado pela logística é reduzir o hiato entre a produção e a demanda. Com um sistema logístico eficiente permite uma região geográfica explorar suas vantagens inerentes pela especialização de seus esforços produtivos naqueles produtos que ela tem vantagens e pela exportação desses produtos às outras regiões. O sistema permite então que o custo do país (custo logístico- fato chave…

METODOLOGIA A gestão de estoque busca garantir a máxima disponibilidade de produto, com o menor de estoque possível. A gestão de estoques entende que quantidade de estoque parada é capital parado. Estoque é a quantidade de um determinado item para atender determinado nível de demanda. Motivadores da gestão de estoque: * Número crescente de SKU; * Elevado custo de oportunidade do capital, ou seja, quando coloca-se dinheiro em determinado estoque, perde-se a oportunidade de empregar o mesmo

Custos de Armazenagem Uma das principais funções da logística consiste no controle e administração dos seus custos, o grande problema é cada vez mais os clientes demandam uma maior serviço, ao passo que não estão dispostos a pagar a mais por isso, uma vez que o preço é um qualificador, o nível de serviço consiste no diferenciador perante o mercado. Sendo assim , a logística ganha uma função importante na busca da empresa pelo ganho de mercado agregando valor aos produtos através…

OS ESTOQUES NAS EMPRESAS O estoque, visto como um recurso produtivo que no final da cadeia de suprimentos criará valor para o consumidor final tem um papel muito importante nas empresas. 2.1 FUNÇÃO E TIPOS DE ESTOQUES Os estoques funcionam como reguladores do fluxo de negócios (Martins; Alt, 2000). Esse fluxo de negócios pode ser entendido como a entrada e saída de materiais ou produtos da empresa. Bertaglia (2003) explica que a formação do estoque está relacionada ao desequilíbrio…

O PAPEL DO CONTROLE DE ESTOQUE NA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS Mauricio João Atamanczuk (UTFPR) atamanczuk@hotmail.com João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefetpr.br Antonio Carlos de Francisco (UTFPR) acfrancisco@pg.cefetpr.br RESUMO: As inovações e melhorias no processo logístico das empresas, tem se mostrado uma maneira eficiente da busca de redução de custos para maior competitividade. Com vistas a este fator, neste artigo será abordado a centralização do processo de obtenção no…

Nenhuma empresa funciona sem matéria-prima, produtos, equipamentos, instrumentos, peças de manutenção e tantos outros materiais. E todos eles precisam ser guardados, conservados, movimentados de um setor para outro. Eles precisam ser administrados. A Administração de Material trata de todas as etapas de movimentação e de guarda desses materiais, visando garantir que o investimento em estoques seja de rentabilidade segura, em termos de lucro e de atendimento às metas da organização.

Questão 1 O que indica a expressão ESTOQUE? A expressão “estoque” indica quantidade ou valores monetários dos itens materiais de propriedade de uma empresa. Questão 2 Relacione os itens podem ser considerados Estoques: 1)produtos acabados mantidos para vendas futuras 2)produtos processo de fabricação 3) Produtos a serem consumidos no processo de fabricação dos produtos e serem vendidos (matérias-primas, componentes, etc.) 4) Produtos para serem consumidos no atendimento…

Administração de Estoques O sistema Administração de estoques SAP permite • Administrar estoques por quantidade e por valor • Planejamento, entrada e comprovação de movimentos de mercadorias • Execução do inventário físico Administração de estoques por quantidade No sistema Administração de estoques, os estoques físicos refletem todas as transações resultantes de uma modificação no estoque e, conseqüentemente, nos níveis de inventário atualizados. O usuário pode obter facilmente uma

GESTÃO DE ESTOQUES 1. CONCEITOS BÁSICOS: ESTOQUES: VANTAGENS X DESVANTAGENS VANTAGENS: GARANTIA QUANTO AO INESPERADO. ATENDEM DEMANDA CONSUMIDORES: PROCURA CONCORRENTE QUANDO UM FORNECEDOR NÃO ATENDE SEU PEDIDO. ATENDEM DEMANDA PRODUÇÃO: VALOR INQUESTIONÁVEL DE UM ITEM, QUANDO UMA PRODUÇAO OU UM PROJETO ESTÃO PARADOS DEVIDO À ESTE ITEM. DESVANTAGENS: GERAM CUSTOS; EMPATAM CAPITAL; RISCO (PODE DETERIORAR); OBSOLETOS; PERDER; EXIGEM SEGURANÇA DILEMA DO GERENCIAMENTO DE ESTOQUES: CUSTOS E…

Aula 01 Administração de Produção II - Euclides Maranho/ Josimar Crespan - UNIGRAN GESTÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUE Prezados(as) acadêmicos(as), sejam bem-vindos(as) à disciplina de Administração de Produção II. Vamos iniciar nossos estudos procurando complementar as ações estudadas em Administração de Produção I. As ações complementares e a construção deste conhecimento serão essenciais no estudo em associação com nossas outras disciplinas. Lembrem-se que esta…