Custo De Fabricação De Produtos

COMPONENTE: GESTÃO DE CUSTOS INDUSTRIAIS CURSO: GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL PERÍODO: 5º 1º SEMESTRE DE 2011 1. CONTRIBUIÇÃO DA CONTABILIDADE DE CUSTOS Introdução: Com a abertura de mercado o elemento custo passou a ser um grande diferencial na conquista e manutenção de mercados. Através do custo iremos tomar decisões e acompanhar os resultados desta decisão fazendo uma avaliação entre o planejado e o realizado. CONTRIBUIÇÃO a)Determinar os Custos…

UNIDADE 3 CUSTOS INDIRETOS Objetivos da Unidade: Transmitir definição de custos indiretos, rateio dos custos indiretos, departamentalização e predeterminação dos custos indiretos. 3.1 Definição 3.2 Rateio dos Custos Indiretos de Fabricação 3.3 Departamentalização 3.4 Centros de Custos 3.5 Predeterminação dos Custos Indiretos de Fabricação 3.1 DEFINIÇÃO CUSTOS INDIRETOS – São os que não podem ser identificados diretamente com os produtos e, conseqüentemente, só podem ser a

Custo de Fabricação Elementos: São três os elementos componentes do Custo de Fabricação - materiais - mão-de-obra - gastos gerais de fabricação Materiais São os objetos utilizados no processo de fabricação, podendo ou não entrar na composição do produto. Podem ser classificados como: a.- Matéria-Prima – é a substância bruta principal e indispensável na fabricação de um produto. Entra na composição do produto de maneira preponderante em relação aos demais…

onde são apropriados todos os custos de produção, quer fixos, quer variáveis, quer diretos ou indiretos, e tão-somente os custos de produção, aos produtos elaborados. Para fins gerenciais, não há grande utilidade o uso de um valor em que existam custos fixos apropriados. Três grandes problemas concorrem para isso: 1o. – Os custos fixos existem independentemente da fabricação ou não desta ou daquela unidade e acabam presentes no mesmo montante. Tendem os custos fixos a ser muito…

Conhecer os custos envolvidos nos negócios é um requisito primordial para qualquer empresa independente do seu tamanho, pequena, média ou grande. Apresentam-se neste estudo os principais conceitos e ideias que sustentam a teoria e prática das atividades de análise de custos e formação de preços em empresas, sejam elas da área industrial, comercial ou de serviços. Conteúdo PARTE I - INTRODUÇÃO Capítulo 1 Objetivos Capítulo 2 Gestão de Negócios PARTE II – GESTÃO…

Objetivo Específico da Aula Nosso objetivo nesta aula é estudar um modelo para cálculo do LEF (Lote Econômico de Fabricação), que é a quantidade ideal de peças a ser fabricada de uma única vez, e definir as prioridades dos itens a serem produzidos em uma linha de fabricação. Vamos estudar modelagens para definirmos quais bens devem ser produzidos, em que quantidades (LEF) e em que seqüência. Habilidades e Atitudes 1. Apresentar os recursos disponíveis dos administradores para…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CIÊNCIAS CONTÁBEIS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO CUSTOS POLO 214 DE APOIO PRESENCIAL: LAVRAS/MG (4144) 2013 LAVRAS/MG, 28 DE SETEMBRO DE 2013 ATPS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS ALINE RIBEIRO SOUSA R.A 292196 MÁRCIA PAIVA BOTELHO FAGUNDES R.A 342933 SILVÂNIA APARECIDA OLIVEIRA MARÇAL R.A 326594 TEREZINHA SILVA FERREIRA R.A 305014 PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL: CLÁUDIA ALESSANDRA SANTOS

por encomenda determinados produtos e produz outros por linha de produção, na maioria das empresas ambos os métodos de contabilização são usados. A fabrica de equipamentos industriais pesados e especializados é exemplo típico de empresa que trabalha por encomenda e contabiliza por ordem. Produção por ordem método mais utilizado nas empresas industriais que trabalham por encomenda, por se caracterizar pela produção de produtos de forma não…

negócios têm afetado profundamente a lucratividade das empresas devido à dificuldade que essas encontram em competir por diferenciação em alguns seguimentos. Diante disso, é necessário que, a cada dia, as empresas intensifiquem seus controles de custos e encontrem novas ferramentas para gerenciar preços garantindo a rentabilidade desejada. Empresa Zeta Vejamos abaixo as demonstrações contábeis do 1º trimestre de 2010 da…

IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE CUSTO EFICAZ. 1) As diretrizes mais importantes. Um sistema de controle de custos é definido como um conjunto de técnicas e recursos aplicados por uma empresa pelo acompanhamento de seus gastos. O processo de implantação de um primeiro sistema de controle de custos ou de renovação de um sistema já existente, é preciso observar algumas características básicas. Primeira diretriz: Cada empresa desenvolve seu próprio sistema de controle e analise de custos. Assim…