Custo Da Capacidade E Disponibilidade De Produção

|Este processo trata das solicitações (SS) que chegam à manutenção. Estas solicitações |MANUTENÇAO |PROGRAMADOR | |de Serviços |incluem: |PRODUÇAO | | | | | | | | |Pedidos da área operacional,

LOGÍSTICO INTEGRADO (ALI) DE SISTEMAS Eduardo Siqueira Brick (PhD) Email: brick@holosys.com.br e Antonio José da Rosa (Capitão-de-Corveta) Email: darosa@nitnet.com.br Universidade Federal Fluminense (UFF) Departamento de Engenharia de Produção (TEP) Núcleo de Logística (NLog) Rua Passo da Pátria 156 sala 440, Prédio Velho da Engenharia RESUMO O presente trabalho visa tecer considerações sobre o uso de componentes “COTS” (Commercial Off-the-Shelf) e seu impacto no…

Saber quantos pneus a frota possui, de quais marcas, o tempo de utilização e localização de cada um é fundamental para traçar um plano de redução de custos. “A banda de rodagem do pneu, por exemplo, influencia diretamente no consumo de combustível, que é o maior gasto de uma frota”, Ele explica que se a gestão dos pneus com relação à calibragem, rodízio e reforma forem realizadas corretamente, os pneus terão maior vida útil e produtividade, aumentando a lucratividade da empresa. Além disso, a

Normalmente, na cadeia de suprimento, as empresas dão especial importância a aspectos como baixos custos e rapidez de entrega. Entretanto, ao mesmo tempo, estes elementos muitas vezes não se revelam suficientes para garantir a estas uma real vantagem competitiva. Assim uma cadeia de suprimento econômica, eficiente e eficaz não e aquela que apresenta somente as características de velocidade e redução de custos, mas é caracterizada principalmente por elementos como agilidade,…

Administração da Produção e Operação tem mudado bastante nas últimas décadas tornadose cada vez mais estratégica, garantindo o melhor uso dos recursos e o aproveitamento ideal dos insumos. Com esse monitoramento das operações, a produção passa a ser mais contínua, ganhando confiabilidade e flexibilidade para planejar e controlar a demanda por produtos, bem como assegurar à equipe de venda que os compromissos assumidos junto aos clientes sejam cumpridos. Dentro da amplitude da…

ANALISE DA INFRAESTRUTURA LOGISTICA DO BRASIL Macaé, 07 de junho de 2014. SUMÁRIO Introdução 3 Introdução O transporte representa o elemento mais importante do custo logístico na maioria das empresas e tem papel fundamental na prestação do Serviço ao Cliente. Do ponto de vista de custos, Nazário (In: Fleury et al., 2000:126) afirma que o transporte representa, em média, cerca de 60 % das despesas logísticas. Ele pode variar entre 4% e 25% do faturamento bruto,…

novo tempo, caracterizado pela estabilização econômica que punha fim a um longo e traumático período inflacionário, com mercado fechado e gestão dos serviços (essenciais) de infraestrutura sob responsabilidade do setor público. O gerenciamento de custos e o foco na qualidade não figuravam como prioritários nas agendas empresariais até a década anterior. Por outro lado, o mundo rompia fronteiras com o fim da guerra fria, representada epicamente pela queda do Muro de Berlim. A formação dos blocos

Curva de Possibilidades de Produção? Explique. A curva de possibilidades de produção nos indica as quantidades máximas que um país pode produzir de cada bem. Evidentemente, essas quantidades dependerão da disponibilidade de fatores de produção e dos coeficientes técnicos de produção. Trata-se de um conceito teórico com o qual se ilustra como a escassez de recursos impõe um limite á capacidade produtiva de uma sociedade, que terá de fazer escolhas entre opções de produção. Devido à escassez de

última instância, dos cidadãos. Um estudo realizado pelo IBQP (Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade) analisou a taxa de atividade empreendedora, que mensura a capacidade de criar novas empresas, em 29 países e colocou o Brasil em quinto lugar. Esta posição significa que o grau de empreendedorismo, ou a capacidade de empreender, no Brasil, no segundo trimestre de 2001, foi deumempreendedorem cada sete habitantes, enquanto que a média nos demais países pesquisados ficou…

mercado de reposição. Os principais insumos da fábrica são aço, fundidos, molas e rebites. A empresa conta com aproximadamente 70 fornecedores, sendo que 10 destes fornecem diretamente para a planta estudada, e os outros 60 fornecem para a planta de produção de componentes pré-montagem. A base de fornecedores é heterogênea, havendo fornecedores de grande e pequeno porte, de capital nacional e multinacional. A empresa “A” adota a prática de um fornecedor por peça, mas dispões de…