Cultura Organizacional Da Natura

RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL – NATURA COSMÉTICOS S/A SÃO PAULO, 2013 RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL – NATURA COSMÉTICOS S/A Trabalho em formato acadêmico desenvolvido durante o modulo de Responsabilidade Sócio Ambiental com o base no tema proposto pela docente: Sensibilidade Social nas Empresas. Tendo a empresa como âmbito definida pelo grupo: NATURA COSMÉTICO S/A. SÃO PAULO, 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...............................................................

:__________________________ Nome:_______________________________ Ass.:__________________________ RESUMO A Natura hoje é uma das maiores empresas de cosméticos no mundo, a única brasileira no ramo a ter ações no mercado, seu capital ultrapassa milhões de reais, e a marca já está se expandindo para todo mundo já havendo franquias em diversos países da América Latina, como Peru, Venezuela, Chile, etc. A Natura trabalha com vendas diretas através de catálogo com suas fiés…

de mercado 10- Concluir o trabalho considerando o cenário atual do mundo [pic] Dados corporativos ● Origem: Brasil ● Fundação: 1969 ● Fundador: Antonio Luiz Seabra ● Sede mundial: São Paulo, Brasil ● Proprietário da marca: Natura Cosméticos S.A. ● Capital aberto: Sim (2004) ● Chairman: Antonio Luiz Seabra ● Presidente & CEO: Alessandro Carlucci ● Faturamento: R$ 5.13 bilhões (2010) ● Lucro: R$ 744 milhões (2010) ● Valor de mercado: R$ 12.1 bilhões…

Karoline Rosenberger RA: B50777-2 Maria Margarida N. Rodrigues RA: B42GDG-3 Patrícia Fidelis de Morais RA: B44748-6 NATURA COSMÉTICOS S.A SOROCABA 2012 Autores Ana Paula Titonelli Garcia RA: B5476B-5 Carolina Malachias Alves RA: B54181-4 Karoline Rosenberger RA: B50777-2 Maria Margarida N. Rodrigues RA: B42GDG-3 Patrícia Fidelis de Morais RA: B44748-6 NATURA COSMÉTICOS S.A Projeto apresentado ao Curso de Gestão Financeira, do Instituto de Ciências Sociais e…

formulário Question1 Notas: 1 Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em: http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações acima,…

cartazes de anúncios de vaga espalhados pela organização, anúncios pela intranet. VANTAGENS DESVANTAGENS  Motiva o desenvolvimento dos atuais funcionários;  Baixo custo;  Valorização dos funcionários;  Funcionários adaptados à cultura da organização;  Incentiva o funcionário a manter-se na organização;  Rapidez no processo;  Disponibilidade para investir em outras atividades;  Segurança em relação aos colaboradores  Relacionamentos em conflito;  Pode…

NATURA NATURA COSMÉTICOS S.A. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Curso de Gestão em Recursos Humanos SÃO PAULO - SP 2013 NATURA NATURA COSMÉTICOS S.A. Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II Curso de Gestão em Recursos Humanos SÃO PAULO - SP 2013 Resumo Este trabalho apresenta um estudo de caso sobre Natura S.A. Cosméticos. Hoje é considerada a maior companhia de capital brasileiro. Colaborou para seu crescimento a criação

depilatório corporal: Veet Creme Suprem’Essence: “depila, hidrata e cuida da sua pele. Faz tudo e mais um pouco”. Mercado Organizacional ou Empresarial: empresas que vendem bens e serviços para outras empresas deparam-se com profissionais de compras bem treinados e bem informados, que possuem técnicas para avaliar ofertas de vários concorrentes. Compradores organizacionais compram bens que permitem fabricar um produto ou podem ser revendidos para terceiros com lucro. As empresas que…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de janeiro - RJ 2014 XXXXXXXXXXX Planejamento estratégico da Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de janeiro - RJ 01 de setembro de 2014 Sumário 1 – INTRODUÇÃO 1 2 – DESENVOLVIMENTO 1 2.1 – Missão

globalizado onde a excelência empresarial é exigida continuamente, clientes mais esclarecidos e seletivos, que exigem desempenho notável - as empresas, as organizações do setor público e as entidades sem fins lucrativos precisam alterar sua cultura interna, de modo a não perderem e, no mínimo, acompanharem o mercado. Para isso, é necessário definir com clareza qual a Missão, a Visão e a Estratégia de suas instituições, uma vez que o Balanced Scorecard vai trabalhar a…