Cultura Organizacional Apos Fusao Unibanco E Itau

de comunicação da empresa................................................................... 3. Técnicas de Informática............................................................................................. 3.1 Sistema de informações organizacionais e técnicas de informática utilizadas......... 4. Recursos Materiais e Patrimoniais........................................................................... 4.1 Recursos materiais e patrimoniais utilizados pela empresa.....................

Arruda, Alex Guerreiro, Natalia Bertolini, Milena Pereira, Maria Fernanda Oliveira Oba, Lucca da Costa, Vinícius Holanda, Pedro Pelatieri, Paulo Cetin, Gustavo Gutierrez e Theresa Venuto. A meus antigos empregadores e colegas de trabalho dos bancos Itaú BBA e Citibank, os quais me proporcionaram a experiência de conhecer e compreender as atividades dos grandes conglomerados financeiros. Sem eles, este trabalho nunca teria existido. RESUMO O estudo em questão, caracterizado…

tomadas hoje que apresentarão resultado seus ao longo dos anos produtos e serviços  Formular e implementar políticas e ações para atingir esses objetivos  Escolher o grau de diversificação e escopo  Projetar a estrutura organizacional (os sistemas administrativos e suas políticas com o objetivo de definir e coordenar os trabalhos a serem desenvolvidos O que é estratégia? O que é estratégia? 17 18  Características que aumentam a possibilidade…

processos e métodos, discorrendo sobre o histórico da empresa, o seu negócio, a sua missão, quem ela é no mercado, a sua visão de futuro, os pontos fortes e fracos, as suas oportunidades dentro do mercado bancário, além de considerações sobre o marketing cultura e seu planejamento estratégico. Palavras-chave: Marketing, Administração, Segmentação, Mercado, Atendimento, Imagem, Consumidor, Estratégia, Produto, Preço, Praça Promoção, Posicionamento, Marca, Planejamento, Satisfação,…

...................................................... 63 ANEXOS ................................................................................................................................ 65 12 INTRODUÇÃO Avaliar a marca, já existe, após um longo tempo de espera, um amplo reconhecimento de que a gestão da marca tem um valor econômico fundamental para o sucesso das empresas. A Marca não é somente uma questão de índole legal; senão que, fundamentalmente, representa um…

Clientes Alvo 11 2.3 Clientes com Necessidades Especiais 12 2.4 Principais Produtos e Serviços 13 2.4.1 Produtos Bancários 13 2.4.2 Canais Digitais 16 3. Força de Trabalho 19 4. Principais Insumos 21 5. Processos 22 5.1 Macro Processo Organizacional 22 5.2 Processo no Setor de Trabalho 23 6. Mapeamento dos Processos 25 6.1 Mapeamento do Setor de Trabalho 25 6.2 Layout do Setor 27 7. Avaliação do Desempenho dos Processos 28 CONCLUSÃO 29 BIBLIOGRAFIA 30 WEBGRAFIA 31 …

elaborado a partir da reconstituição dos fatos, do levantamento de documentos e da realização de entrevistas, registra os principais desafios e o empenho do Índice de Sustentabilidade Empresarial em contribuir para o desenvolvimento de uma nova cultura entre as empresas brasileiras, fundamentada em práticas que privilegiem a sustentabilidade. Para realizar este trabalho, contamos com a colaboração dos jornalistas Adalberto Wodianer Marcondes e celso Dobes Bacarji, que reconstruíram os contextos

DO TRABALHO E ESTRUTURAS DE CARGO 16 2.1.4 COMUNICAÇÃO EFICAZ ENTRE DIFERENTES LOCALIDADES 17 2.1.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 18 2.1.5 REMUNERAÇÃO E RECONHECIMENTO 19 2.1.6 DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO 20 2.1.7 QUALIDADE DE VIDA 21 2.1.8 SAUDE ORGANIZACIONAL 22 2.2 GESTÃO DE LOGÍSTICA 22 2.2.1 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO DE SUPRIMENTOS E DE LOGÍSTICA 22 2.2.2 AQUISIÇÃO DE MATERIAIS E SERVIÇOS LOGÍSTICOS 23 2.2.3 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO EMPREGADA À CADEIA DE SUPRIMENTOS. 24 2.2.4 LOGÍSTICA…

elaborado a partir da reconstituição dos fatos, do levantamento de documentos e da realização de entrevistas, registra os principais desafios e o empenho do Índice de Sustentabilidade Empresarial em contribuir para o desenvolvimento de uma nova cultura entre as empresas brasileiras, fundamentada em práticas que privilegiem a sustentabilidade.” Edemir Pinto, Diretor Presidente da BM&FBOVESPA ISE – Sustentabilidade no Mercado de Capitais “Em cinco anos de existência, o ISE…

conforme Coupland (1991) são aquelas pessoas mais familiarizadas com as revoluções tecnológicas emergentes e que aceitam as modificações organizacionais constantes, e até mesmo promovem essas modificações, buscam o equilíbrio entre vida profissional e pessoal, são independentes, porém se realizam no conceito de comunidade. Muitas mudanças na gestão organizacional foram promovidas por essa geração. A instituição do modelo hierárquico horizontal partiu dessa geração com forte influência…