Cultura Organizacional Adaptação Filial

competência, ela vem agregada de outras que necessariamente não precisam estar contidas no perfil. Algumas Competências Universais: * capacidade empreendedora; * capacidade de trabalhar sob pressão; * comunicação; * criatividade e inovação; * cultura da qualidade; * capacidade negocial; * liderança; * planejamento e organização; * tomada de decisão; * visão sistêmica. Este elenco de competências pode ser acrescido na medida em que o cliente demonstre a necessidade e aponte…

de hoje. A empresa consolidou-se no estado de São Paulo a partir de sua fundação, porém já era conhecida pela qualidade de seus serviços, o que permitiu a expansão dos seus negócios, implantando em 1975 a filial Belo Horizonte/MG (a primeira fora do estado de São Paulo), em 1978 a Filial Rio de Janeiro e em 1985 a expansão de sua atuação para o interior de São Paulo. Quando a Brasanitas já estava com seus alicerces fortemente consolidados, era o momento de olhar para dentro da…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL GESTÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL SÃO PAULO Maio de 2013 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL Artigo apresentado à Prof.ª Vanda da disciplina Administração Turma 3º J, Noturno do curso de Administração UNICSUL – Pinheiros São Paulo – Maio/2013 RESUMO O assunto…

Sérgio Pio. Aos colegas da ESPM que acompanharam e incentivaram esta fase, Vivian Strehlau, Renato Telles, João Matta, Alberto Adjental, Luna Macedo, Gisele Jordão e Márcio Fonseca. Ao pessoal da Syngenta, gerentes entrevistados na matriz e nas filiais, ao Daniel, do Marketing, e, em especial ao Luiz Ciomei, que durante os sete meses de trabalho de campo foi muito receptivo e estimulou o aprimoramento deste estudo. Aos meus irmãos e sobrinhos, Sérgio, Jota, Paulo, Ludi, Maíra,…

através de políticas e ações estratégicas adequadas, que efetivamente transformem esses potenciais em competências organizacionais essenciais. Para tanto, o presente trabalho procurou identificar formas de disseminação da informação, do conhecimento e compartilhamento dentro dos processos de aprendizagem dessas Organizações. Segundo Nonaka, a criação do conhecimento organizacional é uma interação contínua e dinâmica entre o conhecimento tácito e explícito. Essa intenção é formada…

COMO DETERMINANTE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL CAROLINA SANTOS PEREIRA GABRIELA LARANJEIRA GILSERAN FERNANDO DOS SANTOS LAISA FERNANDA RAMON SOUSA SILAS DE OLIVEIRA SANTANA DE PARNAIBA 2013 CAROLINA SANTOS PEREIRA GABRIELA LARANJEIRA GILSERAN FERNANDO DOS SANTOS LAISA FERNANDA RAMON SOUSA SILAS DE OLIVEIRA AMBIENTE CONTEXTUAL,ESTRATEGICOS E ESTAGIO DE DESENVOLVIMENTO: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL…

Gestão de Competências em Empresas Multinacionais Introdução A importância de administrarem-se as competências e o conhecimento organizacional para alcançarem vantagem competitiva. Poucos executivos, contudo, têm certeza de que suas organizações possuem as capacidades e os processos necessários para administrar o conhecimento de maneira eficaz. O processo de internacionalização de empresas e bastante antigo. Em um folheto da Saint Globain, empresa francesa que iniciou a produção de…

1880: Eastman descobre a fórmula ideal para produzir chapas fotográficas e funda a Eastman Dry Plate, em Rochester, Nova Iorque. 1885: Eastman abre um escritório em Londres, demonstrando a vocação global da Kodak, que gradativamente foi instalando filiais ao redor do mundo. 1888: Os norte-americanos conhecem a primeira câmera portátil que custava US$ 25 e vinha com o lema "Você aperta o botão e nós fazemos o resto". Era do tipo caixão, carregada com um rolo de papel para 100 exposições.…

1.8 Custo da implantação ISO O custo para a implantação varia de empresa para empresa. Se a empresa já tem uma cultura de organização e de qualidade, este valor cai, sendo necessário apenas o investimento nas horas do profissional de auditoria que redigirá os procedimentos que serão adotados para esta mudança. Deve-se levar em conta que esta mudança de cultura depende do compromisso de todos da empresa, principalmente dos setores de qualidade e serviços. Ex.: Vendas, engenharia,

Análise e conceituação de organizações que aprendem e aprendizado organizacional – um estudo de caso Camila Soares Teodoro – Célia Ottoboni Universidade Federal de Itajubá {milast8@yahoo.com.br, ottoboni@unifei.edu.br} 1. Introdução 2. Organizações que aprendem (Learning Organization) Tradicionalmente, as empresas competiam com base em tecnologia, conhecimentos técnicos, capacidade instalada e atributos relacionados à produção. Porém, com as inúmeras transformações…