Cultura Organizacional Adaptação Filial

comercialização de imóveis novos e usados, empréstimo consignado e prestando serviços como Correspondente Bancário. A fundação da primeira filial foi em março de 2009 no setor jardim presidente e com uma visão de empreendedor, o fundador desta Empresa (Adriano Pereira Chaves) fez uma parceria com a Caixa Econômica Federal criando um vinculo e assim abrindo mais duas filiais (Concretiza Cerrado e Concretiza T-9). A partir disso, a Concretiza Negócios Imobiliários em crescimento constante…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

|Caso IBM | |O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, | |como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade.

Pequeno Porte Numero de funcionários do Grupo: 240 colaboradores A Empresa que tem sua Matriz localizada em Jundiaí SP, tem mais três filiais que se dividem em produção do tecido, confecção de uniformes escolares e confecção de bolsas, porém sua produção maior esta centralizada na produção dos uniformes na qual o produto já sai direto para o cliente. A filial descrita acima esta localizada na Rua José Coleto Garcia nº 449 no Bairro São Sebastião, na cidade de Ribas do Rio Pardo –…

artigo em formato PDF doi: 10.1590/S1676-56482006000100009 Curriculum ScienTI Como citar este artigo FÓRUM - NOVOS MODELOS ORGANIZACIONAIS: PARADOXOS E CONTRADIÇÕES ENTRE O DISCURSO E A PRÁTICA Novas formas organizacionais e os desafios para os expatriados New organization forms and challenges for expatriates Nuevas formas organizacionales y los desafíos para los expatriados Ivana Dolejal HomemI; Eloise Helena Livramento DellagneloII IUniversidade de Passo Fundo

tem hoje desta área é totalmente diversa. Novamente citando Chiavenato (2005, p.6) a gestão de pessoas “[...] é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações.” Sendo assim, esta área depende da cultura que existe em cada empresa, de sua estrutura organizacional, das características do contexto ambiental, do tipo de negócio que explora a referida organização, de suas tecnologias e de uma infinidade de outras variáveis. Fleury (2002, p. 15) conceitua a gestão de…

de que tem habilidade para trabalhar em diferentes culturas organizacionais. A preferência por gente mais rodada começa a ser um entrave para quem permanece muitos anos numa única empresa. “Fazer carreira em um mesmo lugar não chega a ser problema, mas pode dar a impressão de que a pessoa é acomodada”, diz Paulo Bivar, sóciogerente da filial de Recife da consultoria de recrutamento Asap. “Um recrutador vai desconfiar da capacidade de adaptação da pessoa e da disposição que ela tem para…

autorizando um determinado colaborador podendo este representar a empresa perante os órgãos competentes para homologar e rescisão. 3 AS TENSÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO Uma empresa é formada por pessoas que interligadas, constituem uma sociedade organizacional, na qual cada uma desempenha suas funções, conforme suas competências e habilidades. Para uma maior eficácia no desempenho destas habilidades, cada pessoa deve estar em perfeita harmonia com seu ambiente de trabalho. Muchinsky…

GESTÃO DE MUDANÇAS E CULTURA ORGANIZACIONAL TURMA: 19 DOCENTE: Maria da Apresentação Barreto DISCENTES: Ceci Gomes Almeida da Silva Felipe Wagner de Lima Costa Pedro Henrique Carvalho de Brito Maria Edlívia Janaina Fernandes Samara de Araújo Medeiros NATAL 2012 INTRODUÇÃO CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A Mongeral Aegon Seguros e Previdência

ajudar, facilitando o trabalho e a coleta de dados. A Pesquisa Institucional visa basicamente conhecer a organização como um todo, valendo-se, para tanto, de técnicas e instrumentos apropriados para chegar à análise completa da real situação organizacional, envolvendo os aspectos estruturais, administrativos, econômicos, políticos, sociais, históricos e os relacionados com os negócios, o sistema de gestão e produção, os recursos humanos, os públicos, os sistemas de comunicação, etc.…