metodo de caminho critico

e se reveste de grande importância para o GP uma vez que dá a conhecer qual a duração do seu projeto, ou seja o "caminho" mais longo que, por ser o mais longo, se torna crítico visto que afectará a duração final do projeto. Este método ajuda-lo-á a desenhar graficamente a representação do projeto, mostrando a sequência lógica das atividades e as atividades que podem ser ou não feitas em simultâneo. Qualquer atividade que esteja "situada" neste caminho é uma atividade crítica, ou seja, é uma atividade à qual deve ser dada muita atenção em termos da sua monitorização porque qualquer desvio em relação à baseline também significará um desvio do projeto na mesma proporção. CRITICAL PATH METHOD = Qual a duração mínima do projeto? CRITICAL PATH ACTIVITY = Atividade com FLOAT= 0 (latência, período de espera em relação à sua sucessora). Processo CPM: Identificar Atividades Identificar sequências e dependências Desenhar diagrama de rede das atividades Estimar duração de atividades Identificar o caminho mais longo no diagrama de rede (critical path) Monitorizar e atualizar o progresso do projeto NOTA: Atrasos em atividades que não se encontram no CP, podem mudar aquele que é o caminho crítico no momento. Qualquer atividade que se encontre no caminho crítico não possui float (folga/flexibilidade). Cálculo INFORMAL: 1. Encontre todos os caminhos ao longo do diagrama de rede que representa o projeto; 2. Para cada uma das sequências de…

1. Introdução Uma das primeiras questões que o gerente de projeto busca é a definição do caminho critico do projeto. Entretanto devido à definição do caminho critico englobar uma gama de variáveis devemos definir claramente quais as condições necessárias para se obter o caminho critico consistente a partir de um cronograma que atenda todas as orientações de boas práticas. O cronograma, que geralmente é jeito através de softwares de planejamento (Project, Primavera, etc.), é a principal…

PMBOK. 2. Gerenciamento do ciclo de vida do sistema: determinação dos requisitos, projeto lógico, projeto físico, teste, implementação. 3. Diagrama de rede, caminho crítico, folgas, estrutura analítica do projeto. 4. O conceito e os objetivos da gerência de projetos. 5. Abertura e definição do escopo de um projeto. Planejamento de um projeto. 6. Execução, acompanhamento e controle de um projeto, revisão e avaliação de um projeto. 7. Fechamento de um projeto. 8. Metodologias,…

“Boom Imobiliário” Obras Residenciais Reclamações e Atrasos Planejamento Inadequado IMPACTOS DO PLANEJAMENTO E DO ESTUDO DO CAMINHO CRÍTICO DOS CRONOGRAMAS NAS OBRAS RESIDENCIAIS COM AUXÍLIO DE SOWTARE BOOM IMOBILIÁRIO CRESCIMENTO DAS CONSTRUTORAS Fonte: O Estado de S. Paulo 13/06/2010 FATORES QUE NÃO ACOMPANHAM O CRESCIMENTO “... o quadro preocupante de escassez de profissionais de engenharia a partir da combinação entre a falta de cursos e o alto índice de…

Engenharia de Software II: Criando o cronograma do projeto Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br Sumário › Definição das atividades. › Sequenciamento das atividades. › Estimativa de recursos da atividade. › Estimar duração da atividade. › Desenvolver o cronograma Definir as Atividades › Identificação e documentação do trabalho a ser realizado. › Os pacotes de trabalho do projeto são decompostos em componentes menores, chamados…

duração de atividades Desenvolvimento do Cronograma Milestones Controle de cronograma O gerenciamento do valor do trabalho realizado (Earned Value Management) no controle do cronograma  Tempo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS “O Gerenciamento do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto.” PMBoK pág. 129 GERENCIAMENTO DE…

desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Taubaté – SP 2010 2 JEFFERSON GUIMARÃES GESTÃO DO TEMPO: um estudo comparativo entre as principais metodologias empregadas no desenvolvimento de cronogramas para o gerenciamento de projetos Monografia apresentada para obtenção do Certificado de Especialização em MBA Gerência Empresarial do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Orientador: Prof. Dr. Edson…

Como fazer um cronograma Eli Rodrigues http://www.elirodrigues.com/gestao-de-projetos/serie-como-fazer-um-cronograma/ Parte 1 – Como fazer um cronograma – Introdução O que é um cronograma É uma ferramenta para gerenciamento do Tempo de um Projeto. Sua essência é a composição de uma lista de atividades interligadas por relações de dependência (obrigatórias, arbitrárias e externas), que aplicadas sobre um calendário (datas, feriados) e após a análise da disponibilidade de recursos…

duração e sequenciar as atividades do projeto O escalonamento das atividades gerará um cronograma Processos para garantir a entrega do projeto no prazo comprometido Inclui os processos necessários para gerenciar o termino pontual do projeto inclui os processo necessários para realizar o término do projeto no prazo. 1. Plano de Gerenciamento do Tempo Contem o plano de todas as outras áreas de conhecimento do projeto Consiste no desdobramento dos Pacotes de Trabalhos definidos na EAP…

PLANEJAMENTO DO TEMPO O gerenciamento de tempo do projeto trata dos prazos e das atividades necessárias para produzir os entregáveis definidos no escopo e inclui procedimentos para definir, estimar e sequenciar as atividades ou tarefas (representadas por verbos) e os recursos (pessoas, materiais e equipamentos) para realizar as atividades do projeto dentro de uma programação determinada . O objetivo final do planejamento do tempo é obter um cronograma que retrata a realidade do…