A crise da varig x o modelo das cinco forças de michael porter

1. A Varig Fundada no ano de 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e internacionais, inclusive sendo membro da “Star Alliance”, a primeira e maior aliança de companhias aéreas do mundo. Nos últimos 30 anos, devido a sua má administração, a Varig se tornou um verdadeiro “cabide de empregos”. Sendo que a mais de quinze anos a empresa apresenta balanços financeiros negativos, acumulando dívidas de mais de sete bilhões de reais. Todo esse cenário acabou por inflamar uma grande crise na empresa, agravando-se principalmente, após os ataques terroristas de 11 de setembro de 2001, o que causou uma grande refração em todo o setor aéreo. Em busca de uma solução, culminaram-se diversas tentativas de fusões, leilões e acordos mal sucedidos. Até que em 9 de abril de 2007 a empresa foi adquirida por outra companhia aérea brasileira, a Gol Transportes Aéreos. Tomando como base o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, analisaremos alguns dos fatores ocorridos nos últimos anos com a Varig. Fatores esses que quase a levaram à falência e posteriormente a venda para Gol. 2. As Cinco Forças O Modelo das Cinco Forças foi concebido por Michael Porter em 1979. Trata-se de um modelo para análise da competição entre empresas que considera cinco fatores, ou “forças competitivas”, que devem ser estudadas para desenvolver uma estratégia…

A ‘Estrela Brasileira’ caiu diante da constelação da concorrência. As Cinco Forças de Michael Porter. Fundada pelo imigrante alemão Otto Ernst Meyer juntamente com personalidades do Rio Grande do Sul como Alberto Bins, Artur Bromberg, Waldemar Bromberg, Emílio Gertum, Jorge Pfeiffer, Ernst Rotermund, Rudolph Ahronsano em 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e…

A Crise da Varig X O Modelo das Cinco Forças de Michael Porter Robson Pereira Mendonça 1. A Varig Fundada no ano de 1927 em um encontro da Associação Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia aérea do Brasil. Operou durante décadas em rotas nacionais e internacionais, inclusive sendo membro da “Star Alliance”, a primeira e maior aliança de companhias aéreas do mundo. Nos últimos 30 anos, devido a sua má administração, a Varig se tornou um verdadeiro “cabide de…

8 de novembro de 2007 Robson Pereira Mendona 1. A Varig Fundada no ano de 1927 em um encontro da Associao Comercial de Porto Alegre, a Varig foi a primeira companhia area do Brasil. Operou durante dcadas em rotas nacionais e internacionais, inclusive sendo membro da Star Alliance, a primeira e maior aliana de companhias areas do mundo. Nos ltimos 30 anos, devido a sua m administrao, a Varig se tornou um verdadeiro cabide de empregos. Sendo que a mais de quinze anos a empresa apresenta…

1-Conceitue,resumidamente , o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da avaliação civil no brasil. 2-Quais lhe parecem sr a missão e a visão da GOl? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos ?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. 3-Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da GOL. 4-Segundo a tipologia de Michael Porter ,qual é a estratégia de negocios seguida pela Gol?Quais sao suas principais vantagens competitivas ? 5-De que…

Ao final desta disciplina, os alunos deverão ter assimilado competências para compreender a importância do planejamento estratégico nas empresas, bem como criar diferenciais competitivos no mercado de atuação de sua empresa.  Desenvolver o conhecimento de ferramentas de planejamento estratégico e sua aplicação para orientar diretrizes para aumento da competitividade das empresas.  Conscientizar-se de que o planejamento de ações, de forma ordenada e articulada, contribui para a…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS – FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO GERAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG LENIRA CARVALHO ALMADA MELO RA: 20400562 PROFESSOR ORIENTADOR: MARCELO GAGLIARDI Brasília/DF, junho de 2008. LENIRA CARVALHO ALMADA MELO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração do…

redução de custos operacionais; Ameaças: Variações cambiais, crises econômicas; 4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são as suas principais vantagens competitivas? Liderança de custos. Os preços baixos agem como barreira forte de entrada à outros concorrentes. 5- De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? Definindo o papel de cada área de forma a apoiar a estratégia de…

Comunicação VARIG: o desafio da GOL AUTORES ANA CAROLINA VERONICO COQUEMALA TELLES Universidade de São Paulo anacarolina.telles@hotmail.com CARLOS HONORATO TEIXEIRA Universidade de São Paulo honorato@usp.br FAUZE NAJIB MATTAR Universidade de São Paulo fauze@usp.br RENATO TELLES Escola Superior de Propaganda e Marketing rtelles@usp.br RESUMO A expansão da demanda e a recente crise do setor impõem, às empresas aéreas brasileiras, especial atenção à gestão de marca e à administração dos…

e a eficiência operacional. 3. Faça uma análise SWOT para início das operações da Gol. Dentro de uma análise de cenário da SWOT, os pontos fortes da Gol é oferecer um serviço mais acessível às classes sociais mais baixas, procurando reduzir os custos pela oferta do serviço. As oportunidades que a empresa teve foi o enfraquecimento da concorrência, que ocasionou a demissão dos funcionários já especializados nos serviços, onde a Gol os contratou e não precisou treina-los para a função.…