Criar Uma Proposta De Valor Para Uma Empresa Considerando Os Três Fatores Que Definem O Valor Agregado E Que Juntos Formam Uma Proposição De Valor Ao Cliente

MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. São Paulo 2005 MARINA VELECICO ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA DE TELEFONIA MÓVEL Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para a obtenção do diploma de Engenheiro de Produção. Área de Concentração:…

1 INTRODUÇÃO A razão deste Trabalho, voltada para Associação e realizada no período de Agosto à Dezembro do presente ano, decorre de fatores como a busca e a inserção da qualidade na prestação de serviços, a verificação das ferramentas administrativas utilizadas e a carência em estudos focalizados no associado. Uma característica essencial e distintiva da sociedade pós-industrial, nos dias de hoje, é a ênfase dada a prestação de serviços, que está presente de forma cada vez mais…

descobertas, constantes no nosso dia-a-dia. A atenção e preocupação das pessoas centram-se no mistério do amanhã. As empresas buscam profissionais do futuro, verdadeiros magos do saber, pessoas que além de possuir uma grande bagagem de conhecimento a respeito de uma infinidade de assuntos, ainda tenham grande capacidade de tomar decisões rápidas frente aos imprevistos que podem ocorrer. As empresas procuram um profissional criativo que consiga, a partir de um grande volume de…

de vendedores. Em todo ciclo de venda há um estudo sobre processos de compra, papéis de compra, tipos de comportamento de compra e mercado consumidor e industrial. No passado, quando as empresas estabeleciam as metas de vendas, consideravam o que tinham vendido no período anterior e, indagando os clientes sobre quais seriam suas compras futuras, estabeleciam quais seriam as quantidades produzidas. Outra opção era utilizar a taxa de crescimento das vendas do ano anterior.…

planejamento, organização, direção e controle da empresa. Através de entrevistas com o Diretor e visitas à metalúrgica podemos perceber que existe a necessidade de melhor informação, padronização das atividades e técnicas de trabalho exercidas. O diretor da empresa demonstrou interesse e se dispôs a nos auxiliar, uma vez que ele compreende a estrutura organizacional como peça fundamental para maior produtividade e crescimento geral da empresa no mercado. Palavras-Chaves:…

Controle da Produção: - Introdução ao Planejamento e Controle da Produção; - Estratégia, Objetivo e Avaliação de Desempenho da Produção; - Projeto e Organização do Trabalho; - Planejamento da Capacidade; - Planejamento da Demanda; - Planejamento Agregado de Produção; - Planejamento Mestre de Produção; - Programação e Controle de Produção. As referências utilizadas para elaboração desta apostila são as seguintes: BÁSICA: 1. Slack, N., Chambers, S., Johnston, R. “Administração da…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE DO SEGMENTO DE RESTAURANTES Daniela Ferreira Vito 821452-2 Daniele Costa Ribeiro 821905-2 Samuel Saveiro Santos Viana 799710-8 Thalita Aparecida de Oliveira 821936-2 São Paulo 2008 UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TRABALHO DE CURSO - TC ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO PORTE

Desenvolvimento organizacional 2. Planejamento estratégico I. Guindani, Roberto Ari. II. Martin, Tomas Sparano III. Título. IV. Série. 12-06279 CDD-658.4012 Índices para catálogo sistemático: 1. Planejamento estratégico: Administração de empresas 658.4012 Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida por qualquer meio ou forma sem a prévia autorização da Editora Ibpex. A violação dos direitos autorais é crime estabelecido na Lei nº 9.610/1998 e punido pelo art.…

uma empresa é um tópico que tem estado cada vez mais presente na agenda de engenheiros de produção e administradores. A importância desse assunto se deve ao fato de que todas as decisões gerenciais relativas à produção estão (ou deveriam estar) diretamente relacionadas com a estratégia competitiva da organização. Assim, a estratégia de produção atuaria como um elo que vincula a estratégia competitiva à gestão do sistema de produção. Embora esse elo seja muitas vezes negligenciado nas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DO SETOR TÊXTIL por CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR BACHAREL EM CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, UFRN, 2003 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JULHO, 2008