Criar Organograma

3. OBJETIVOS 3.1 Geral Criar novos departamentos, a fim de minimizar a carga de trabalho dos setores existentes visando um melhor desempenho e consequentemente maximizar a rentabilidade da empresa. 3.2 Específico • Identificar quais áreas deverá sofrer intervenções. • Alterar o organograma atual da empresa com a criação do departamento administrativo. • Criar um departamento financeiro. • Criar um departamento de Recursos Humanos.

Semestre Estudo de caso empresa: Queijo Mineiro O estudo de caso sobre a empresa “Queijo Mineiro”, tem como objetivo analisar e modificar o organograma para que melhor atenda as necessidades da mesma, após vários estudos e pesquisas identificamos alguns erros gerenciais que poderiam ser modificados através do seu organograma. Analise do organograma atual da empresa: 1º Na gerencia Operacional há o setor de contas, que administrativamente deveria permanecer a gerência…

DESENVOLVIMENTO E MOTIVAÇÃO PARA O PESSOAL OPERACIONAL. 1 . ESTRUTURA ORGANIZACIONAL . HOTERDAN – HIPERMERCADO . VAREJISTA DE ALIMENTOS . ORGANOGRAMA – niveis de hierarquia, atribuições e funções de cada um. ORGANOGRAMA DA EMPRESA A atividade econômica da empresa (varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos ) . A empresa tem que criar um novo organograma , definido as atribuições e funções de cada colaborador dentro da organização . A organização tem que…

......11 Fluxograma Proposto...................................................................................................................................13 Antigo Organograma...................................................................................................................................15 Organograma Proposto................................................................................................................................15 Conclusão......................

responsabilidades entre os funcionários. Atualmente a tomada de decisões é centralizada pelos sócios por se tratar de uma empresa de pequeno porte, não existe necessidade de mudança nas decisões porque são resolvidos rapidamente entre os responsáveis. Organograma: _______________________Contadores __________________________________ .________ Contabilidade e Balanços ___________Encarregado de Escrita Fiscal ._________________Encarregado da Área Societária_______________________…

entre outras. 2.1 Elaborações de Organograma Uma vez determinadas as funções principais para operações de uma empresa é importante determinar um organograma de modo que o relacionamento entre os principais indivíduos fiquem claramente determinados. Muitos administradores acreditam que é perca de tempo ter um organograma, só o têm em suas mentes, mas para que a estrutura de Marketing de uma empresa funcione é necessário organizar-se. Figura 2.1 Organograma básico de uma empresa …

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência

Xxxxxx Xxxxxx – RA xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx – RA xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx – RA xxxxxx Trabalho de Formação Interdisciplinar Colégio Eniac 2013 dd/mm/aaaa Conteúdo  Apresentação da empresa  Missão  Visão  Valores  Logotipo  Slogan  Organograma  Produtos e/ou Serviços  Fornecedores  Clientes (Público-Alvo)  Layout da empresa Logotipo da empresa Apresentação da empresa Logotipo da empresa Descrever um breve texto apresentando sua empresa, contendo: Nome Ramo de…

cliente sai satisfeito da empresa com certeza ele voltará para a compra de novos produtos, com isso será alcançado a fidelização deste cliente. 3. CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO 3.1. ORGANOGRAMA 3.1.1. Formal (caso a empresa possua) A instituição não possui organograma formal. De acordo com Araújo (2001, p. 137) organograma formal “ não é apenas uma simples representação gráfica de uma estrutura que se articula tal qual as demais estruturas conhecidas. Demonstra uma forma diferenciada de…

1.3 ORGANOGRAMA Os elementos que definem a estrutura organizacional são muitos complexos e difíceis de serem transmitidos aos membros internos da organização, assim como ao seu público externo. Os administradores fazem uso de uma forma visual de representação da estrutura organizacional. Os organogramas são instrumentos uteis de comunicação de estrutura organizacional, mas não conseguem representa-la totalmente 1.3.1 ORGANOGRAMA LINEAR A principal característica deste tipo de…