Crescimento Interno

formulação de uma nova política industrial para o setor automotivo. II – HISTÓRICO Após um longo período de estagnação, verificado no decorrer dos anos oitenta e até os primeiros anos da década de noventa, as vendas de automóveis de passageiros no mercado interno brasileiro mudaram do patamar de 500 a 600 mil veículos/ano para um volume de vendas da ordem de 1,25 milhão de veículos/ano, na média do período 1994/2004. Os motores deste salto foram os acordos das Câmaras Setoriais…

Consumo de Alimentos no Brasil Resumo Este trabalho analisa as perspectivas da agricultura brasileira em um momento de expansão das exportações e de estagnação do mercado interno de alimentos. Os dados coletados mostram que as principais cadeias produtivas do agronegócio têm forte inserção externa. Essa forma de crescimento esbarra em problemas colocados pelo protecionismo dos países desenvolvidos e pela concorrência acirrada de outros produtores de insumos e matérias primas,…

Processos Internos Na perspectiva dos processos internos da empresa são identificados os processos mais críticos que dão sustentação aos objetivos traçados nas perspectivas anteriores. Quando esta seqüência lógica não é seguida, pode acontecer de se definirem medidas de melhoria somente para os processos existentes, esquecendo-se que podem haver outros novos processos tão ou até mais críticos, para a execução de uma estratégia, que os já existentes. Perspectiva dos Processos Internos Finanças

medidas derivadas da estratégia. Sem menosprezar as medidas financeiras do desempenho passado, ela incorpora os vetores do desempenho financeira futuro. Esses vetores que, em geral, abrangem as perspectivas do cliente, dos processos internos, e do aprendizado e crescimento, nascem de um esforço consciente e rigoroso de tradução da estratégia organizacional em objetivos e medidas tangíveis. Além de ser uma ferramenta de mensuração, o BSC mostrou-se uma excelente ferramenta de…

mesmo em condições desiguais de competição. A possibilidade de crescimento da produção de grãos, fibras, energia, carnes, frutas, hortaliças, tubérculos, flores e piscicultura é muito grande, tanto sob a forma de aumento de produtividade, quanto pela expansão das áreas cultivadas em mais 15,5 milhões de hectares. Apesar da crise econômica internacional, o aumento da demanda por alimentos e energia em países populosos e de rápido crescimento, como a China, deve garantir boas perspectivas…

Forças Fraquezas  Forças Fraquezas Ambiente Interno .Controle Interno de Custos(controle de custos bem eficaz). .Mão-de-obra qualificada(produtos extremamente bem produzidos). .Localização Geográfica( local de bom acesso, rápido e fácil). .Produto de alta qualidade(controle de qualidade rigorosamente controlado semanalmente). .Produção(Poucos Moinhos)-( necessidades de mais maquinários para produzir mais, pois a demanda é alta). .Falta de Galpão p/ armazenagem(Com as

DESENVOLVIMENTO POR SUBSTITUIÇÃO DE IMPORTAÇÕES, A CEPAL E O DESENVOLVIMENTO NO BRASIL. Crescimento por substituição de importações De acordo com a teoria clássica, cada país deveria se especializar na produção aonde teria mais vantagens comparativas de custo, onde os países com muitos recursos naturais se especializariam em produtos primários e os mais ricos em tecnologia. Já pela teoria neoclássica, os países com abundância de mão-de-obra, ou seja, salários mais baixos, eles…

Atendimento ao cliente interno e externo O cliente interno é o colaborador da empresa. Neste sentido, os colegas de trabalho devem trabalhar em equipe, não reter informações, ser cordiais, estarem sempre dispostos a ajudar. Também os superiores devem se preocupar com os seus clientes internos, elogiando quando pertinente, chamando a atenção em particular, respeitando todos os níveis hierárquicos e a individualidade de cada um. E contribuindo para o crescimento de todos. O cliente externo

Modelo de Porter de Análise Competitiva 7. Escola da Aprendizagem 8. Escola Empreendedora 9. Escola do Design – Modelo de Compatibilização BCG Participação de Mercado Alta Baixa Alto ? Criança-Problema * Estrela Potencial de crescimento do negócio Seqüência do sucesso $ Vaca Leiteira Baixo X Cão Análise Competitiva - Porter Barreiras à Entrada Novos Entrantes Determinantes da Rivalidade Ameaça de Novos Entrantes Fornecedores …

aprimoramento. 4. Elaborar um plano de desenvolvimento pessoal investindo em boas relações familiares e de amizade, saúde, esportes e lazer. O crescimento profissional caminha junto com o pessoal. 5. Investir em seu marketing pessoal. 6. Buscar motivação, encontrando os motivos que o levem a agir não apenas em função das fontes externas, mas nos seus fatores internos. 7. Ter comprometimento, o que significa ter responsabilidade e envolvimento no que faz. Ter objetivos claros e…