Fusões e aquisições

Tipos de Fusões e Aquisições...............................................................................Pag.4 3. Fases do processo de Aquisição...........................................................................Pag.6 4. Efeitos sobre o crescimento interno 4.1. Efeitos Directos.............................................................................................Pag.7 4.2. Efeitos Indirectos...........................................................................................Pag.8 5. Vantagens e Desvantagens 5.1. Vantagens......................................................................................................Pag.9 5.2. Desvantagens.................................................................................................Pag.9 6. Importância das Aquisições e Fusões para a Estratégia.....................................Pag.10 Conclusão.................................................................................................................Pag.12 Bibliografia...............................................................................................................Pag.13 2 Introdução No âmbito da Unidade Curricular – Gestão Estratégica – do Curso de Licenciatura em Gestão, do Instituto Superior de Administração e Contabilidade de Lisboa, a decorrer no 5º Semestre do ano lectivo 2010/2011, sob a orientação do Sr. Professor Joaquim Soares, foi me proposta a realização de um trabalho acerca de fusões e…

DIVERSIFICAÇÃO PRODUTIVA E O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS CRICIÚMA 2014 ... DIVERSIFICAÇÃO PRODUTIVA E O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS 2548890-635Trabalho acadêmico da disciplina de Economia Industrial, solicitado e orientado pelo professor ...00Trabalho acadêmico da disciplina de Economia Industrial, solicitado e orientado pelo professor ... CRICIÚMA 2014 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por…

DIVERSIFICAÇÃO PRODUTIVA E O CRESCIMENTO DAS EMPRESAS Mayara Juliani Pereira Graduando em Ciências Econômicas – Unesc RESUMO Este artigo objetiva estudar a relação existente entre a estratégia corporativa e o desempenho empresarial, buscando evidências sobre um modelo que explique essa relação na industria.Vários estudos buscam observar a associação existente entre a diversificação de negócios e desempenho corporativo. O objetivo geral deste artigo é estudar os motivos que levam as…

dentre aquelas que pode adotar (concentração, estabilidade, crescimento, redução ou combinadas). 2. Tomar decisões específicas ou analíticas a respeito do papel das diversas linhas de negócio da organização e quantos recursos serão alocados entre eles. Abordagens para a Formulação de Estratégias Análise das Questões Críticas 1. Quais são os propósitos e os objetivos da organização? 2. Para onde está indo? Está atingindo as suas metas ou opera apenas no satisfatório? …

Aquisições e Fusões  Alianças Estratégicas  Período de vigência predeterminado  Partilha de recursos de valor estratégico  Manutenção da independência dos Parceiros  Configuração das Alianças Estratégicas  Alianças Estratégicas e a Cadeia Operacional  Cooperação entre Empresas  Evolução das Alianças Estratégicas  Impacte na natureza competitiva da Indústria  Novas tendências na criação de parcerias estratégicas  Evolução do Desenvolvimento Empresarial  Cisão de…

função da análise do meio envolvente e da avaliação das competências próprias, a empresa deve identificar as melhores vias de desenvolvimento empresarial para implementar as medidas estratégias planeadas. Desenvolvimento Empresarial Tanto a estratégia dos negócios como a estratégia corporativa de uma empresa podem ser executadas através de desenvolvimento interno ou externo. Natureza do desenvolvimentoEmpresarial A empresa pode implementar as suas orientações estratégias através de…

Economia, Gestão e Engenharia Industrial Economia da Empresa “Fusões e aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa” Maio 2008 Fusões e Aquisições como mecanismo de atenuar os conflitos de interesses na empresa Índice 1. Introdução……………………………………………………………………………2 2. Conflitos de Agência………………………………………………………………….4 3. Fenómeno de Fusões e Aquisições……………………………………………………7 3.1. Definição de fusão…………………………………………………………..9 3.2. Definição de…

CENTRO DE ENSINO E APRENDIZAGEM DE ALAGOAS CEAP/CURSOS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS VINÍCIUS GOMES ESPÍNDOLA FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS BRASILEIRAS: CRIAÇÃO DE VALOR E SINERGIA OPERACIONAL Maceió 2014 VINÍCIUS GOMES ESPÍNDOLA FUSÕES E AQUISIÇÕES DE EMPRESAS BRASILEIRAS: CRIAÇÃO DE VALOR E SINERGIA OPERACIONAL Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Metodologia Científica no…

empresarial Estratégias de crescimento (8) Estratégias de estabilidade Estratégias de redução (3) ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Estratégias de nível empresarial Estratégias de Crescimento Crescimento interno (MacDonald´s e American Airlines) Objetivo: aumentar o valor da empresa ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Alternativas estratégicas Horizontal (Blockbuster) Vertical (United Airlines) Integração Horizontal (Crysler) ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL…

para empresas e, por isso que, na maior parte das vezes, algumas organizações optam por juntar forças. Normalmente uma fusão tem como função resolver deficiências em termos de mercado, tecnológico ou de capacidade para a gestão do negocio. As fusões são vistas como uma forma de melhorar o desempenho da administração ou de alcançar algum tipo de sinergia, aumentando assim a eficiência e competitividade da empresa como um todo. No dia do anúncio de uma fusão ou…