Controlo Tesouraria

ACTIVIDADE DA EMPRESA........................................ 4 ESTRUTURA DE CUSTOS ............................................................ 7 VALOR ACRESCENTADO BRUTO .................................................. 7 ANÁLISE DOS FLUXOS DE TESOURARIA ....................................... 9 ANÁLISE DOS PRINCIPAIS RÁCIOS FINANCEIROS DA EMPRESA .... 16 IDENTIFICAÇÃO DOS PONTOS FORTES E DOS PONTOS FRACOS.... 18 Programa Formação PME – Manual de Formação para Empresários…

A elaboração do Orçamento Anual de Tesouraria contempla todos os fluxos financeiros provisionais de exploração e extra-exploração, independentemente da sua origem ou destino, tais como, ciclos das operações de exploração, das operações de investimento e das operações financeiras. Este orçamento agrega os orçamentos de exploração, deinvestimentos e financeiro, mais ou menos sintetizado. Instrumento essencial para a gestão financeira a curto prazo da empresa, uma vez que o conhecimento antecipado

clientes, melhorando a sua gestão de tesouraria e possibilitando o acesso a uma linha de financiamento. Beneficiar de um serviço de gestão e acompanhamento das cobranças da empresa e de uma garantia para o risco de não pagamento. Vantagens Maior eficácia da cobrança, potenciando uma redução do prazo médio de recebimentos; Melhoria dos resultados financeiros no balanço; Financiamento ajustado aos fluxos de tesouraria e ao crescimento do negócio; Controlo e diminuição…

antecipar problemas potenciais. Também se pode identificar, forças importantes que podem vir a ser essenciais à concretização de oportunidades de negócio. ? Questão Quantos rácios devem ser observados, periodicamente, para conseguir um controlo financeiro adequado sobre a sua empresa? O número de rácios a utilizar é apenas limitado pelo número de contas registadas nos mapas financeiros da empresa. De qualquer modo, a experiência demonstra que os rácios perdem significado e…

características da empresa: história, estrutura, tipologia, forma; • As políticas sociais, financeiras, comerciais e de produção; • O poder, em homens e equipamentos; • Os produtos ou serviços; • A actividade, em particular, o volume de vendas; • A tesouraria; • A rentabilidade e as «performances». Todos estes pontos devem ser estudados em relação a um período passado mínimo de 3 anos e sobretudo constituir objecto de previsões Técnicas de Contabilidade e Análise Financeira …

devem ser assinaladas: Qualquer avaliação desta natureza se baseia sempre no passado, ou seja, em indicadores produzidos em resultado de uma actuação passada. • ? Questão Quantos rácios devem ser observados, periodicamente, para conseguir um controlo financeiro adequado sobre a sua empresa? UED Curso de Empreendedorismo Online 142 Módulo C 1.2 UED Unidade de Ensino a Distância 143 Módulo C Apesar das tendências reveladas através deste tipo de análises deverem ser tomadas…

que tem para o futuro. A administração das finanças do passado, do presente e do futuro da sua organização passa por três tarefas de gestão financeira que, embora distintas, estão interligadas. Estas são: • Planeamento financeiro (futuro); • Controlo financeiro (presente); • Monitorização financeira (passado) Do que trata a gestão financeira? A gestão financeira assenta em dois princípios muito importantes: • Responsabilidade financeira: Deve procurar sempre gerir as suas…

planos que tem para o futuro. A administração das finanças do passado, do presente e do futuro da sua organização passa por três tarefas de gestão financeira que, embora distintas, estão interligadas. Estas são: • Planeamento financeiro (futuro); • Controlo financeiro (presente); • Monitorização financeira (passado) Do que trata a gestão financeira? A gestão financeira assenta em dois princípios muito importantes: • Responsabilidade financeira: Deve procurar sempre gerir as suas finanças…

130 Técnico 3 145 65 260 130 132 95 253 120 32,15 36,06 20,82 17,32 Média Desvio Padrão Da observação ao diagrama da Direcção em análise, ela esta muito orientada para os modelos internos, hierárquicos (controlo e procedimentos internos), com uma boa orientação para as Relações Humanas (flexibilidade e valores dos recursos humanos) e os Objectivos Racionais (produtividade e competitividade), ficando os sistemas abertos (adhocratica) um…

marco de 2015 Tema: Controlo Interno Índice Controlo interno 5 Objectivos 5 Tipos de controlo interno e seus elementos fundamentais 6 Controlo interno no sentido administrativo 6 Controlo preventivos 8 Métodos 8 Detectivo 9 Objectivos do controlo interno 9 Limitações do controlo interno 10 Não interesse por parte da administração 10 Forma de recolha e registo de um sistema de controlo interno 11 Existem quatro formas de registar um sistema de controlo interno…