Controlo Interno Na Gestão Dos Recursos Humanos

orientar o comportamento humano no trabalho. OS FACTORES CONDICIONANTES DO MODELO de GRH. Os factores condicionantes do modelo de GRH são: Factores Internos e Externos Factores Internos:Tecnologias adotada, estrategia de organização do trabalho, cultura organizacional, estrutura organizacional. Factores Externos: Devem ser classificados, segundo sua origem em duas categoria: Os advindos da sociedade e osque têm origem no mercado. OS MODELOS DE GRH são: 1) Modelo de gestão de…

PREFÁCIO Este documento tem por objectivo constituir um apoio na interpretação da norma OHSAS 18001 (1999) - Occupational Health and Safety Management Systems - Specification, para a implementação de um Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no Trabalho. Trata-se de um guia prático de orientação e interpretação dos requisitos deste referencial e não dispensa a leitura atenta do mesmo. Pretende partilhar a experiência de terceiros no campo das auditorias, fazendo por vezes referência a matérias

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Licenciatura em Comércios e Negócios Internacionais Unidade curricular: Organização e Gestão de Empresas Semestre: 1º Turma: TCNIN12 Grupo de trabalho: Grupo 5 Elementos que compõem o grupo de trabalho: Helena Eira 20141334 Maria Coutinho 20141337 Patrícia Mendonça 20141332 Serghei Caisin 2011776 Yana Ilieva 20141240 Lisboa, 30 de Novembro de 2014 Índice Lista de Figuras 3 Introdução 4 3. Estruturas das Organizações 5 3.1 Determinantes de

dados de uma empresa relevantes para a contabilidade, fornece documentação e informação compreensiva e completa, e é ao mesmo tempo uma actualização base de toda a parte de controlo e planeamento da empresa. - Controlo (CO – Controlling): Como o nome indica, CO serve para o planeamento e controlo de custos dos processos internos da empresa. Informação retirada de: SAP R/3 [em linha]. [s.l.: s.n., s.d.]. http://students.fct.unl.pt/users/smss/erp/trabalho.htm#sap [consulta: 1 de…

Formadora: Ana Azevedo CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS 1. Inovação Vs Melhoria; 2. Fases de um processo de melhoria e controlo logístico: – Análise da consistência dos objectivos estratégicos logísticos; – Necessidades e expectativas dos clientes; – Análise do desempenho logístico; – Identificação os problemas e as suas causas; – Desenvolvimento de acções de melhoria; – Metodologias de controlo. 1 04-02-2014 CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS 3. Resolução de Problemas em Equipa;…

Capítulo 1: A Gestão e a evolução das Teorias da Gestão Conteúdo Temático 1.1 1.2 A Gestão Breve história do pensamento sobre a gestão 1.1. A Gestão A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, de forma eficiente e eficaz, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Corresponde a um conjunto de normas e funções para disciplinar elementos

as funções e niveis de gestao,tentando explicar um pouco mais sobre as funções e niveis da gestão. Irá também apresentar um pequeno conceito sobre a gestão. Irá também apresentar os conceitos de cada uma das funçães e niveis de gestão, e outros assuntos serão abordados no presente trabalho. Conceito breve da Gestão Segundo Antonio J. Robalo Santos, gestão e o processo de coordenação e integração de actividades, através do planeamento, organização, direcção e controlo, tendente a…

CURSO SUPERIOR TENOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRATICAS DE PLANEJAMENTO E PROCESSOS DO DESENVOLVIMENTO NAS ORGANIZAÇÕES: Consolidando os conhecimentos básicos na Gestão de Pessoas SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. DESENVOLVIMENTO 5 2.1. Teoria e caracterização da organização 6 2.2. Perfil da empresa 7 2.3. Missão, visão e valores para

em Automação e Instrumentação Industrial formado pela ESTSetúbal adquire competências de índole geral e específica. Entende-se por competências gerais, as competências inerentes à formação geral e relacionadas com aspectos de carácter social e humano; entende-se por competências específicas, as competências adquiridas através de um conjunto de disciplinas de especialidade que transmitem os conhecimentos necessários para o desenvolvimento de actividades profissionais nas áreas de automação e

Escola Superior de Tecnologia e Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de: Controlo de Gestão Nº e nome dos discentes 11558 Amilcar Britoo 12794 Daniel Santos 12248 Maria Mé 12658 Marisa Gonçalves 12796 Nuno Leão Docente: Maria Delmira Eiras Portalegre Janeiro de 2011 Agradecimentos Um agradecimento especial a Empresa Cachola & Muacho, Lda. que nos disponibilizou todos os elementos e ajuda necessários a conclusão deste trabalho. Também gostávamos de agradecer…