Controles Internos Na Organização De Vendas

de Acionistas Auditoria Executivos Executivos Executivos 8 Classificação da Auditoria 1. Auditoria Geral ou Financeira • 2. Sintética ou de Balanço Auditoria Detalhada • Analítica 9 Equivalência Menos organização Mais tarefa de auditoria 10 Estimativa de Horas Planejamento 15 Contas a Receber 15 Demonstrações Contábeis e o relatório 30 Estoques 25 Despesas Antecipadas 5 Ajustes, eliminações e…

rendimento que tal operação irá trazer. Para Zdanowicz (1992) "o fluxo de caixa é o instrumento de programação financeira, que corresponde às estimativas de entradas e saídas de caixa em certo período de tempo projetado". Com essa estimativa a organização das finanças torna-se mais correta em função de ter em mãos o que irá receber e o que irá pagar em certo período de tempo, podendo prever possíveis investimentos com as sobras, bem como a busca de recursos quando existir déficit no…

acadêmicos do curso conhecimentos mínimos necessários para execução de serviços de auditoria contábil sobre as demonstrações financeiras, bem como dos sistemas operacionais (controles internos). 3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Dar conhecimentos dos procedimentos e programas de auditoria aplicáveis na avaliação dos controles internos e dos registros contábeis. Apresentar as normas e técnicas de elaboração e emissão dos tipos relatorios de auditoria independente – pareceres - usuais aos casos…

inventário permanente através do UEPS dos dados abaixo: (PESO 1,0) 01.11.2009 Compra de 350 unidades de mercadorias pelo valor R$ 7.700. 02.11.2009 Compra de 800 unidades de mercadorias pelo valor R$ 19.200. 06.11.2009 Venda de 900 pelo valor unitário de R$ 33 a vista. 08.11.2009 Venda de 200 unidades de mercador pelo valor total de R$ 6.800 a vista. O valores de CVM e saldo final de quantidade, valor unitário e valor total serão: 2 – Descreva a seqüência com figuras do…

implantação de controles financeiros para uma microempresa prestadora de serviços. O presente tema parte da vontade da proprietária de conhecer mais o negócio e da oportunidade da autora aplicar conhecimentos teóricos a uma demanda prática, possibilitando, ao final deste, oferecer a gestora melhores condições de gerenciar seu empreendimento. Para tal, foi preciso verificar quais adaptações, reformulações ou propostas seriam necessárias para uma melhor realização dos controles financeiros…

1º) O controle interno compreende o plano de organização e o conjunto coordenado de métodos e medidas, adoptados pela empresa, para proteger seu património, verificar a exactidão e a fidedignidade de seus dados contabilísticos, promover a eficiência operacional e encorajar a adesão à política traçada pela administração. 2º) Para existir controle eficiente das operações e poder de análise é preciso existir relatórios, indicadores e outros índices que reflitam a gestão das operações pelos…

| |8 |Controle interno |07 | |9 |Execução dos trabalhos de auditoria |08 | |9.1 |Revisão do controle interno |08 | |9.2 |Avaliação do controle interno

desempenho e controles adotados afetaram a estrutura organizacional da empresa que implantou a ferramenta e sua influência nas áreas: Financeira, Marketing, Processos Internos e Recursos Humanos. Inicialmente foi feito um levantamento bibliográfico, foram identificados os aspectos para uma correta implantação do Balanced Scorecard. Posteriormente realizou-se um estudo de caso em uma empresa, no qual foi analisado o impacto do Balanced Scorecard nos resultados financeiros da…

Controle Interno Conjunto de normas, sistemas, rotinas e procedimentos que formam o plano organizacional da empresa com os objetivos de proteger os ativos, produzir dados contábeis confiáveis e ajudar a administração na condução ordenada dos negócios da empresa. O Controle Interno compreende o plano de organização e o conjunto coordenado dos métodos e medidas, adotados pela empresa, para proteger seu patrimônio. Controles internos devem ser entendidos como qualquer ação tomada pela…

mente os objetivos simultâneos da administração financeira: liquidez e rentabilidade (ZDANOWICZ, 1992). Assim, sem um controle eficaz dentro de uma organização, a avaliação da atividade se torna difícil, não possuindo informações sobre a rentabilidade e sobre o grau de liquidez da empresa. Estes controles são elaborados a partir de relatórios internos que subsidiam os administradores na tomada de decisões. É através deles que são identificados os pontos fortes e fracos existentes na…