Controle Empresarial

Campinas, 30 de novembro de 2011 Sumário Introdução__________________________________________________3 Controle da ação empresarial___________________________________4 Implicações da ação empresarial________________________________5 Administração da ação empresarial______________________________6 Conclusão_________________________________________________7

.. 3 1. CONTROLE DE GESTÃO EM EMPRESAS ........................................................................... 4 2. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ......................................................................... 4 e 5 3. A IMPORTÂNCIA DO ADMINISTRADOR PARA AS PESSOAS ....................................... 5 CONCLUSÃO .................................................................................................................... 6 4. ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL ........

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II SÍNTESE DO PROCESSO: CONTROLE 1. Controle da Ação empresarial O processo administrativo é um sistema aberto e cíclico de planejamento, organização, direção e controle. Todas essas funções administrativas estão intimamente ligadas entre si: são interdependentes e integrantes. A função controle esta relacionada com as demais funções do processo administrativo. 2. Controle “O controle administrativo é um esforço sistêmico de…

Administração Prof. Demetrius Alexandre I. Plano de Ensino e Aprendizagem 1° Semestre 2012 5. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL 5.1. Controle estratégico 5.2. Controle tático 5.3. Controle operacional 6. ESTUDOS DE CASO II. Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial III. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: a) Interpretar os…

suporte de recursos, com o intuito de estabelecer objetivos, estratégias e ações que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. O grande instrumento para o planejamento é o orçamento, que serve como suporte para acompanhamento, motivação e controle das estratégias e operações da empresa. Os processos de planejamento e estabelecimento de metas são fundamentais para que os objetivos sejam traduzidos em ações. Por isso, o orçamento aparece como um plano de ação desenvolvido como…

A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE INTERNO PARA GESTÃO DE EMPRESAS (The Importance of Internal Control for the Administration of the Companies) Antônio Nunes Pereira Graduado em Ciências Contábeis e atualmente trabalha como Auditor Interno antaud@crcmg.org.br, anpence2004@yahoo.com.br 37 3221.1904 // 21 2286.3868// 21 2534.7635 RESUMO Este estudo exploratório discute a importância do controle interno para a gestão das empresas. O tema controle nas empresas vem sendo abordado com ênfase em fraudes. O

atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Maceió/AL 2011 1. Introdução A proposta deste exercício consiste em desenvolver um relatório apresentando conceitos a respeito dos seguintes fatores: Empresa Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Após efetuar as definições de três fontes bibliográficas diferentes é necessário efetuar um confrontamento entre os diferentes conceitos, analisando as diferenças e/ou semelhanças contidas nestas definições. Ao…

MBA em GESTÃO EMPRESARIAL - Turma: GE 45 Orçamento e Controle - Prof. Washington Ferreira Aluno MATERNIDADE SANTA TEREZINHA LTDA A Maternidade Santa Terezinha Ltda. está preparando seu orçamento para o primeiro trimestre de 2008. As informações de fontes internas e externas foram utilizadas da maternidade foram utilizadas na preparação do orçamento das receitas de produção médica. 1. Estimativas das receitas de produção médica tiveram como fonte as receitas dos procedimentos…

Práticas Supervisionadas Alan Rocha Campinas, 30 de novembro de 2011 Sumário Introdução__________________________________________________3 Controle da ação empresarial___________________________________4 Implicações da ação empresarial________________________________5 Administração da ação empresarial______________________________6…

................................................................4 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................5 2.1 Controle da Ação Empresarial................................................................................5 2.2 Abrangências do Controle ...............................................................................6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................