Controle Dentro Da Empresa

UNIDADES DE ENSINO SUPERIOR DO SERTÃO DA BAHIA FACULDADE DO SERTÃO PRÉ-PROJETO TCC Como a auditoria pode melhorar a gestão de pequenas e médias empresas. IRECÊ-BA 25 DE NOVEMBRO - 2013 PRÉ-PROJETO TCC Como a auditoria pode melhorar a gestão de pequenas e médias empresas Trabalho apresentado na disciplina de Projeto, ministrada pela docente, Ivânia, do curso de Ciências contábeis, semestre letivo 2013.2, cumprindo as exigências

administrativas 4 3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO O trabalho pretende apresentar a aplicação do Controle Interno dentro das organizações. A competitividade dos negócios e as constantes mudanças nos ambientes empresariais exigem maior controle e planejamento de gestão, com eficiência e vigor na realização de suas atividades. Para essa condição favorável, orientar todas as áreas da empresa é necessário adotar ferramentas, que possibilitam uma visão ampla e concreta da…

e auditoria, a fim de ajudar os sócios da empresa nas tomadas de decisões. Nele vamos expor o objetivo do estudo das ciências atuárias, também conhecer um pouco mais sobre o profissional atuário, suas funções, como ele pode favorecer na empresa e suas características. As empresas modernas necessitam de uma estrutura organizacional bem delineada para sua sobrevivência, com isso vamos entender a importância e a função da controladoria dentro da empresa. Também veremos o regime…

administração é citada nos parágrafos 1, 2 e 3 e a sua fundamental importância para organizações: Uma vez definido o planejamento e estabelecido a organização, resta a função DIREÇÃO fazer as coisas andarem e acontecerem. Seu papel é acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados. Ela trata basicamente de relações humanas. Para que o planejamento e a organização…

..........................................................PAG 1 A 2 CONCEITOS BASICOS...........................................................PAG 3 PLANEJAMENTO.....................................................................PAG 4 CONTROLE ..............................................................................PAG 5 A 6 PLANEJAMENTO DA COMPRA DA MATERIA PRIMA.....................PAG 7 JUST IN TIME.........................................................................

departamento editorial, arte, fluxo, tecnologia da informação, recursos humanos, financeiro, comercial e licenciamento. A mesma empresa relatou dois casos que geraram um grande desconforto para os colaboradores e principalmente para o departamento jurídico, sendo o primeiro deles o roubo de um carro no estacionamento da empresa, onde arrombaram a porta e levaram tudo que tinha dentro. O segundo acontecimento e o que mais deu prejuízo para a editora foi quando um colaborador (que não foi…

11 3.1 Teoria da Direção--------------------------------------------- 11 3.2 Níveis de Direção--------------------------------------------- 12 4. (ETAPA 4) Controle ------------------------------------------------ 13 4.1 Teoria do controle------------------------------------------- 13 4.2 Implicações éticas-------------------------------------------- 14 4.3 Processo administrativo…

trabalho apresentado pretende mostrar algumas funções da parte financeira dentro de empresas. É um pré-projeto inicial com objetivo de identificar problemáticas do dia-a-dia, para orientar sobre o tema abordado ao leitor. Encontrando nesta edição a divisão de departamentos cargos e funções. Ressaltando a importância do entendimento do fluxo de caixa. 1. FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS E CONTROLE DE GASTOS 1.1 FUNÇÕES DO GESTOR FINANCEIRO O…

individualista e não se importa com as necessidades da empresa. Não quer misturar sua equipe com as outras áreas. João Maria Lourenzão Tem perdido o controle da gerencia administrativa, vive sobrecarregado e isso gerou dificuldade para administrar a empresa. Funcionários Rui Leme Sua insegurança faz com que os outros funcionários não respeitem suas ordens e sua autoridade. Leila Xavier É uma pessoa fechada e não participa ativamente das atividades da empresa. E tem muitos…

Druker “o planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro, sendo fundamental para o planejamento da empresa que o planejamento estratégico . O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Para Drucker é o planejamento é uma atribuição exclusiva dos executivos que planejam pensando no futuro, que tem um único…