Controle De Estoque De Peças

e presta serviços em persianas. Através desta filosofia, introdução de uma cultura para qualidade a empresa teve a expectativa de contar com o comprometimento de todos os colaboradores para alcançar os objetivos de redução de desperdício, controle de estoque e mudanças físicas dentro da empresa para o melhor atendimento de seus clientes, um atendimento sustentado pela qualidade. A filosofia 5S teve sua origem no Japão e mais tarde foi também implantada em empresas brasileiras, tem como…

Co-Orientador(a): Anderson Thuner Fernando Tadeu Pongelupe Nogueira Lívia Melo Santos Paulo Gondim Jácome Vitor dos Santos RESUMO A finalidade do presente artigo é analisar a gestão de estoque e armazenagem de materiais da empresa estudada. Foi proposto o estudo sobre os impactos causados pela falta de organização do estoque dentro da empresa, o que ocasionam atrasos nas entregas e movimentação de mercadoria, devido a falta de identificação dos materiais armazenados. No atual…

termos utilizados neste trabalho: JUST IN TIME (JIT) – Termo usado para indicar que um processo é capaz de responder instantaneamente à demanda, sem necessidade de qualquer estoque adicional, seja na expectativa de demanda futura, seja como resultado de ineficiência no processo. META JIT – A total eliminação de estoque, em todos os estágios do processo. PROCESSO – Com relação ao JIT, o processo, em última análise, é representado por uma completa rede de eventos, incluindo…

............................. 42 2.2.5 Benefícios do Sistema Kanban ..................................................... 43 2.2.6 Requisitos X Limitações do Sistema Kanban ................................ 45 2.3 Planejamento e Controle da Produção........................................... 47 2.3.1 PCP – Uma visão geral ................................................................. 47 2.3.2 O PCP Enxuto. ..........................................................

Serviços/Produtos comercializados 6 1.5 Público alvo 7 1.6 Contato 7 2. PROCESSOS LOGÍSICOS TRW 8 2.1 Níveis de Serviço 8 2.2 Responsáveis pela solicitação de peças 9 2.3 Fases de processamento 9 2.4 Sistemas de informações 10 2.5 Parcerias TRW 10 2.6 Custos de armazenagem/ transporte 11 2.7 Embalagens 12 3. CUSTO DE OPORTUNIDADE DE ESTOQUE 14 3.1 Custos de serviços de inventário 14 3.2 Sistema de TI- Hardware 15 3.3 Sistemas de software 16 4. TRIBUTOS 17 5. NÍVEL DE…

Custo Total é o somatório do Custo de Armazenagem e do Custo de Pedido. Toda teoria de dimensionamento eu controle de estoque baseia-se em minimizar ao máximo o custo total dado pela equação. A equação do custo total: 1. O estoque médio em unidades de uma peça é Q/2, onde Q é o número de peças compradas por pedido; 2. O valor do estoque médio é P . Q/2, onde P é o preço unitário da peça; 3. O custo total de armazenagem por ano é (P . Q/2) . I, onde I é a taxa de armazenagem anual;

Literatura 16 2.1 LOGÍSTICA 16 2.1.1 Logistica Síncrona 18 2.2 CONTROLE DA PRODUÇÃO: Movimentação de materiais dentro das fabricas 19 2.3 Armazenamento 21 2.4 Alternativa do Kanban 23 2.5 A Filosofia JUST-IN-TIME 23 2.5.1 Vantagens da Manufatura JIT 24 2.5.2 Redução dos Custos 24 2.5.3 Arranjo Físico e Fluxo Na Filosofia JIT 25 2.6 Kanban Ferramenta do Chão de Fábrica 25 2.6.1 Controle Kanban 26 2.6.2 O sistema Kanban 27 2.6.3…

...................................................................................4 Capítulo 1 – O Sistema Kanban............................................................................................ 6 Capítulo 2 – O Kanban e os Estoques....................................................................................8 Capítulo 3 – Kanban Eletrônico ............................................................................................8 Capítulo 4 – JIT (Just in

desperdícios (atividades que não agregam valor) Outras perdas, inclusive desperdícios de materiais Atividades que não agregam valor Atividades que agregam valor Situação Atual Atividades que agregam valor Transformam matérias primas e informações em peças ou produtos que o cliente precisa. TPQS – Supply Chain Development Desperdícios Perda Total ( Evitável e Inevitável ) Perda Inevitável Atividades que agregam valor Situação Desejada Atividades que NÃO agregam valor Consomem…

GESTÃO DE ESTOQUES NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO: Estudo de caso de um projeto de operações na fabricação de carriolas. INVENTORY MANAGEMENT IN MANUFACTURING PROCESS: A case study of a project in manufacturing operations carriolas. Bruno Cesar Becare da Silva1 Junio Souto Marques2 Sander Luis Sartorato3 Tulio Sanzio Neves Bonfim4 RESUMO Este trabalho tem o objetivo de definir ferramentas e estratégias para gestão de estoques, que mais se adéqua para o caso de um projeto…