Contabilidade Gerencial E Bsc

Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard…

novos papéis dentro da organização: Papel interpessoal, informacional e decisorial. E por fim, é falado sobre sistemas e exemplificado três dessas importantes ferramentas que o gestor utiliza em seu trabalho: Sistema de Informações Gerenciais (SIG), Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma. Palavras Chaves: benchmarking, organizacional, mudanças, papéis, gestor, gestão, sistemas ABSTRACT This work presents the main organizational management…

desempenho que incluia indicadores não-financeiros ao tradicional sistema de métricas financeiras adotado na época para possibilitar aos gerentes e executivos uma visão mais "balanceada" do desempenho da organização. A indícios que uma ideia similar ao BSC teria surgido nos anos 70 na França, tendo o nome de Tableau de Bord. Que era uma tabela que incorporava diversos rateios de controle financeiros da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores…

dividindo-o numa série de movimentos simples e repetitivos, os quais deveriam ser executados de maneira certa, em seu melhor tempo e com as ferramentas corretas. Ressaltando que em termos gerenciais Taylor causou grande impacto ao afirmar que a autoridade na fábrica não podia estar baseada na propriedade. Revolução Gerencial: Necessidade de adaptar a demanda intensa e crescente por produtos e serviços, decorrentes da escassez exigindo a produção em massa. Diante disso impôs o…

Aços Inoxdáveis Ltda. • Jatí Serviços Com. e Importação de Aços Ltda. • Aços Caporal Ind. e Com. Ltda. 2. - Gestão de Sistemas de informação 2.1 - Identificar e descrever a existência de sistemas colaborativos (CRM, ERP, BI, BSC) e os principais sistemas desenvolvidos internamente A Inbranox gerência o relacionamento e busca identificar os clientes de maior valor (aqueles com maior lucratividade), procura fidelizar estes clientes, através do seu…

enfoque sistêmico à contabilidade e controladoria. Modelo geral de um sistema de informações econômicofinanceiras. Sistemas contábeis nos diversos ambientes organizacionais e sua integração. A contabilidade como base de dados. O potencial do sistema de informação contábil como suporte a decisões. O processamento de informações na área de pessoal, na área fiscal e na área contábil. Profa. Josmária de Oliveira Fluxo sistêmico nas organizações Relevância da Contabilidade Profa.…

varejista de combustíveis. Para atender o objetivo deste trabalho realizou-se uma pesquisa exploratória, de natureza qualitativa, por meio de um estudo de caso. Os dados foram coletados e analisados dentro das quatro perspectivas propostas pelo BSC: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, e definiu-se 13 (treze) indicadores de desempenho, sendo 3 (três) financeiros e 10 (dez) não financeiros. Por fim, conclui-se que o balanced scorecard apresenta-se…

Ec.O. Área: Economia das Organizações EAD - Departamento de Administração Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade – USP/SP Programa da Disciplina: EAD-672 - Laboratório de Gestão Empresarial I – 2014 SIMULAB: Linhas de pesquisa - Simuladores Organizacionais; Aprendizagem Vivencial; Estudos Comparados de Economia e Estratégia. Pré-requisito: revisitar todo o conhecimento das disciplinas que cursou para praticar a tomada de decisão. Horário Matriculados Sala Professor

........................................................................................................... 6 2.2.5 BI ...................................................................................................................... 7 2.2.6 BSC................................................................................................................... 7 2.2.7…

que poderão ser obtidos com a aplicação de um modelo adaptado de Gestão Estratégica - Balanced Scorecard nas áreas Econômicas, Financeiras e de Relações com o Mercado da Companhia Catarinense de Águas e Saneamento - CASAN. Balanced Scorecard – BSC é uma metodologia que auxilia a organização a traduzir sua missão, visão, valores e estratégias, em perspectivas, objetivos, indicadores, metas e planos de ações mensuráveis de forma quantitativa e qualitativa. Os mesmos possibilitarão…