Contabilidade Gerencial E Bsc

......................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22 2.8. Auditando uma Empresa.........................................................30 Conceito..............

DESEMPENHO DE AGÊNCIAS BANCÁRIAS NO BRASIL: APLICANDO ANÁLISE ENVOLTÓRIA DE DADOS (DEA) A INDICADORES RELACIONADOS ÀS PERSPECTIVAS DO BSC Marcelo Alvaro da Silva Macedo UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO Ana Carolina Thomaz de Almeida Monteiro Barbosa UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO Glaydson Teixeira Cavalcante UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO RIO DE JANEIRO Este estudo se constitui na apresentação e discussão de uma metodologia com base na Análise Envoltória de Dados…

prevalência do caráter holístico do Balanced Scorecard nas organizações. b) a conhecida e tradicional ordenação de temas organizacionais típicos da abordagem contingencial de Lawrence e Lorsch perde relevância em função da criação de processos críticos gerenciais listados pelos estudiosos da nova ferramenta, críticos que são da ordenação de temas organizacionais que não consideram o caráter sistêmico, hoje tão presente. c) as estruturas conceituais derivadas de processos e programas…

Conclusões Pode-se dizer que o BSC apresenta uma ordenação de conceitos e idéias preexistentes de uma forma lógica, objetiva e inteligente. Sua correta aplicação implica uma série de benefícios, como integração de medidas financeiras e não financeiras, comunicação e feedback da estratégia, vínculo da estratégia com planejamento e orçamento, garantia de foco e alinhamento organizacional, entre outros. Entretanto, é como única alternativa para todos os males do planejamento estratégico e…

ADRIENE ARAUJO DE BRITO MATRICULA 86.217 Disciplina:Contabilidade Gerencial DocenteAndréia Marques Maciel / José Marcos da Silva Atividade Avaliativa 02 1) O que você entende por Balanced Scorecard? Balanced Scorecard metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores Robert Kaplan e David Norton em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infra-estrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar…

INTRODUÇÃO O grande desafio do administrador é manter um sistema de informação gerencial que forneça informações corretas e oportunas para tomar decisões acertadas. Neste contexto o BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento. O BSC equilibra as dimensões financeiras e não financeiras de uma empresa…

4.1.2. Definição Do Bsc 4.1.3. Objectivos Do Bsc 4.2.-Componentes Do Bsc 4.3.-Alternativas Ao Bsc 4.4.-Perspectivas No Bsc 4.4.1.-Perspectiva Financeira 4.4.2.-Perspectiva Dos Clientes 4.4.3.-Perspectiva Dos Processos Internos 4.4.4.-Perspectiva Do Aprendizado E Crescimento 4.5.-Etapas De Modelagem Do Bsc 4.6.-Benefícios Do Bsc 4.7.-Crítica Ao Bsc 4.8- Semelhanças Entre

informações que sustentem a tomada de decisões. Neste contexto, destaca-se a Controladoria a qual, enquanto órgão administrativo “tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial.” (CAGGIANO e FIGUEIREDO, 2006) O objetivo deste trabalho é investigar como a Controladoria atua nas organizações de modo a cumprir sua função. Borinelli e Rocha (2007) afirmam que “o arcabouço teórico em que se assenta a…

neste processo de gestão, que participa da monitoração, do mapeamento, acompanhamento e execução de forma que sua aplicação alcance o objetivo da empresa. O BSC-Balanced Scorecard, fornece aos gestores a quantificação dos resultados pretendidos á longo prazo, auxiliando no ajuste e nas revisões das estratégias “implementadas”. Com a elaboração do BSC os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa (KAPLAN & NORTON, 2000). O mundo e as organizações estão em um…

UNICEUB CENTRO UNIVERSITÁRIO DE BRASÍLIA ADMINISTRAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS. TEMA: Controle Gerencial INTEGRANTES: Letícia Andrade, Nelma Alkmim, George Obied, Gildevan Costa, Maria Luíza, Vinícius Paixão. TURMA/TURNO: Ciências Contábeis, 1106, Noturno. Professora: Eliane de Matos. Taguatinga, Maio de 2014. ÍNDICE Introdução....................................................................................03 Resumo ....................................