Contabilidade E A Controladoria Operacional

controladoria empresarial conceitos, ferramentas e desafios UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Reitor Naomar Monteiro de Almeida Filho Vice-Reitor Francisco José Gomes Mesquita EDITORA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA Diretora Flávia Goullart Mota Garcia Rosa Conselho Editorial Titulares Ângelo Szaniecki Perret Serpa Caiuby Alves da Costa Charbel Ninõ El-Hani Dante Eustachio Lucchesi Ramacciotti José Teixeira Cavalcante Filho Alberto Brum Novaes Suplentes Evelina de Carvalho Sá Hoisel Cleise

ÁREAS DE ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE EMPRESA: Planejador Tributário: Orientador de processos de redução da carga tributária nas áreas: Estadual - ICMS e outros tributos Federal - IPI, CPMF, IOF, Cofins, Imposto de Renda de Pessoas Físicas e Jurídicas e outros tributos Municipal - ISS e outros impostos, taxas e contribuições Especialista em Fusões, Incorporações, Cisões e Transformações de Empresas Orientador Contábil e Financeiro na Sucessão de Empresas…

1. INTRODUÇÃO A controladoria zela pelo bom desempenho da empresa, administrando as sinergias existentes entre as áreas, buscando também, maior grau de eficácia empresarial. O papel da controladoria é fazer os problemas serem superados, a fim de que a qualidade gerencial seja alcançada com maior agilidade. O controller é o gestor encarregado do departamento de controladoria. Este deve, através do gerenciamento eficiente do sistema de informação, zelar pela continuidade da empresa, viabilizando

sumário 1 INTRODUÇÃo Pretende-se mostrar algumas áreas em que o profissional da contabilidade é exigido. A contabilidade é o instrumento que fornece o máximo de informações úteis para a tomada de decisões. Ela é antiga e existiu para auxiliar as pessoas a controlar seus patrimônios. Mostramos como a controladoria consegue ter uma visão sistêmica de toda a organização, influenciando o modelo de decisão, pois possui acesso ao sistema de informações

ÁREAS DE ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE ÁREAS DE ATUAÇÃO DO PROFISSIONAL DE CONTABILIDADE |NA EMPRESA: |COMO AUTÔNOMO: | |Planejador Tributário |Auditor Independente | |Analista Financeiro |Consultor | |Contador

CONTROLADORIA CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO A Controladoria esforça-se dentro das empresas para garantir o cumprimento da missão de controlar, reunindo todas as informações para conseguir um resultado sinérgico de cada área, sendo este o principal motivo para sugestão da implantação da controladoria, que após uma pesquisa bibliográfica foi demonstrado ser um instrumento de grande valia para o processo de gestão administrativa. Todas as empresas deveriam implantar a Controladoria, pois

Desenvolvimento da contabilidade de custos[editar | editar código-fonte] O desenvolvimento da contabilidade de custos recebeu seu maior impulso quando da Revolução Industrial, a ponto de gerar um novo campo de aplicação conhecido como contabilidade industrial. A partir desse evento, a contabilidade passou de seu foco principal que era a avaliação de estoques, para as diferentes técnicas de custeio, levando a que em alguns países como em Portugal a contabilidade de custos passasse a ser…

FACULDADE LOURENÇO FILHO MILENA ROSY SILVEIRA VIEIRA CONTROLADORIA EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS: UM ESTUDO DE CASO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL S/A. FORTALEZA 2009 MILENA ROSY SILVEIRA VIEIRA CONTROLADORIA EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS: UM ESTUDO DE CASO DO BANCO DO NORDESTE DO BRASIL S/A. Monografia apresentada ao Programa de Graduação em Ciências Contábeis da Faculdade Lourenço Filho como requisito parcial para obtenção do Título de Graduado. Orientador:…

em todos os setores tem entre outras conseqüências, a intensificação da disputa entre as empresas com a conseqüência busca pela excelência, visando manter a competitividade, alcançada à condição de fator de sobrevivência. As mudanças no setor operacional provocam a necessidade de muitas alterações na forma de gestão das organizações. O aumento da competitividade, o avanço da tecnologia, a crescente exigência dos consumidores, entre outros, são fatores que afetam as empresas e exigem…

redesenho dos processos vitais de trabalho, para maior agilidade operacional, nos mecanismos de interação para maximização de sinergias e integração das áreas, na constante adequação do desenho estrutural, no gerenciamento das interfaces entre os níveis hierárquicos da empresa, no aprendizado crescente do trabalho conjunto, no modelo de decisões colegiadas que propicia a democratização da informação e na autonomia administrativa e operacional diante do papel de cada um na empresa. 7.…