Contabilidade Diagnóstico Dos Principais Problemas E Sugestões De Melhorias

posiciona no mercado de meio urbano dedicado ao turismo em Portugal no ramo da Hotelaria; • Três Hotéis situados na cidade de Viana do Castelo; Porto e Sintra: – Hotel FAF Viana do Castelo (3*) inaugurado em 2002 – Localizase junto a uma das principais zonas balneares da cidade, na Praia Norte. – Hotel FAF Porto (4*) inaugurado em 1999 – Localizado estrategicamente entre a Boavista e a Foz. – Hotel FAF Sintra (4*) inaugurado em 2001 – Situado a 30 km de Lisboa e a 10 km do centro…

ATIVIDADES PRINCIPAIS Erro! Indicador não definido. 1.8 ORGANOGRAMA Erro! Indicador não definido. 2. PRODUTOS E CLIENTES 1 2.1 CLIENTES ALVOS. 1 2.2 NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS CLIENTES Erro! Indicador não definido. 2.3 PRODUTOS PRINCIPAIS Erro! Indicador não definido. 2.4 SERVIÇOS ASSOCIADOS Erro! Indicador não definido. 3. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS –GRUPO JJJ 1 4. AMEAÇAS E OPORTUNIDADES 1 5. FORÇA DE TRABALHO 1 5.1 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 1…

programadas. 2. Cumprimento das atividades programadas 3. Qualidade do trabalho dentro de um padrão de desempenho aceitável. 4. Disposição para atender 5. Disposição para atender prontamente as solicitações (cooperação) 6. Iniciativa na solução de problemas (independente do supervisor) 7. Capacidade de sugerir, projetar ou executar inovações ou modificações na Empresa. 8. Assiduidade e pontualidade no cumprimento de horários. 9. Responsabilidade e zelo pelo bens da Empresa 10. Disciplina…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL Gerson Andrade Caldas Teixeira de Freitas, 26 de abril de 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................5 1.1 CONTEXTO .................................................................................................................................... 5 1.2 OBJETIVOS .................................................................................................................

....................… 10 1.2. Identificação da Empresa.……………….................................................................... 10 1.3. Histórico da Empresa………………............…........................................................... 11 1.4. Principais Produtos e Serviços..................................................................................... 12 1.4.1. O processo produtivo da matéria-prima à industrialização....................................... 15 1.5. Níveis de Produção.......

......18 1 – INTRODUÇÃO O Diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. O diagnóstico empresarial ou…

enfim á todos que me ajudaram nessa vitória. SUMÁRIO Carta de Conclusão do Estágio Capítulo 1 – Caracterização da Empresa 01 1.1 Identificação do Estagiário 01 1.2 Identificação da empresa 01 1.3 Histórico 02 1.4 Principais Produtos e Serviços 03 1.4.1 Convênio Médico 03 1.4.2 Convênio Dentário 03 1.4.3 Convênio Farmacêutico 03 1.4.4 Convênio com Lojas 04 1.4.5 Outros Convênio 04 1.4.6 Tabela dos Convênios ______ 04 …

obtenção do título de Gestor de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP BRASÍLIA 2013 RESUMO O principal objetivo do diagnóstico é identificar, através das ferramentas de pesquisas, a situação que a empresa se encontra, não focando somente em um aspecto, mas avaliando-a de forma geral, para que possa ser elaborada melhorias nas áreas em que há deficiência, fazendo com que a mesma siga crescendo e se desenvolvendo mais a cada dia, identificando…

suas atividades em março de 1997, na cidade de São José dos Pinhais/PR, com o economista e contador Oracio Antonio de Oliveira. Com muito esforço e prestatividade, a empresa conquistou seu espaço no mercado, inicialmente com serviços gerais de contabilidade. Aos cinco anos, a PRECISION prosperou dedicando-se a prestação de serviço de assessoria contábil e empresarial a vários ramos de negócios sediados no estado. Nesta época a empresa contava com pouco mais de 80 clientes e seis pessoas…

sUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 1 INTRODUÇÃO Através deste trabalho pretendo fixar os conhecimentos adquiridos em tele aula para melhor aplicação de um diagnóstico organizacional de uma empresa do setor privado (ramo alimentício) e propor melhorias na sua organização. 2 DESENVOLVIMENTO 1) IDENTIFICAR ASPECTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL A empresa objeto de estudo deste trabalho, figura no ramo alimentício (açougue), possui mais de 06 (seis) anos