Construção De Um Plano De Negócios

PLANO DE NEGÓCIOS Brasília-DF, Maio de 2013 SUMÁRIO Conteúdo 1. Sumário Executivo 3 1.1. Conceito do Negócio 3 1.2. Mercado 3 1.3. Estratégia de Marketing 3 1.4. Estrutura e Operação 4 1.5. Estratégia de Crescimento 4 2. Análise Externa e Conceito do Negócio 5 2.1. Localização 5 2.2. Mercado 5 2.2.1. Demanda 5 2.3. Concorrência 6 2.4. Parcerias 6 3. Estratégias 7 4.1. Visão 7 4.2. Missão 7 5. Plano de marketing 8 5.1. Estratégias de divulgação 8 5.2.…

Etapas de construção do Planejamento Estratégico de Ação 1. Brainstorm a. Divergência e convergência 2. Elaboração do esboço do Planejamento Estratégico a. Definição das premissas / direcionadores Focar na realização do que for planejado ( ser seletivo ) Trabalhar com fatos e dados – informações consistentes Focar na parte comercial até dez/2013 Teremos uma indústria na Lagoa em 2017 Teremos uma indústria em Cametá em 2015 Atuar com foco na consolidação do 1º núcleo (fase 1) de 400ha Adotar a

Quais as etapas para a construção de uma empresa Passo 1: conceção da Ideia O primeiro passo para a construção de um negócio é a criação de ideias inovadoras. Nesta fase o investimento do empreendedor não se contabiliza em euros mas sim no tempo investido na conceção das ideias. Um projeto empresarial tem varias fontes de inspiração, as ideias podem surgir da experiencia profissional ou dos hobbies para a constatação de uma necessidade do mercado. O realismo deve pautar a conceção da…

ARAKAKI SOROCABA MAIO/2014 MAXIMUM SOLUÇÕES EM ACABAMENTOS Plano de negócios Kátia Eliane da silva Rua Antônio Carlos Comitre, 510 – 8 andar, sala 85 - Sorocaba/SP. Este Plano de Negócios foi elaborado em maio de 2014 por Kátia Eliane da Silva. 2. Sumário 3. Sumário Executivo.................................................................................................4 4. O Negócio 4.1 Descrição do…

cliente. Este protótipo terá 3 telas (Cadastro de paciente, Cadastro de médicos, Cadastro de plano de saúde). O cliente verificará o protótipo validaando as telas com os respectivos campos (entrada/saída). O software será desenvolvido em plataforma cliente/servidor aonde o banco de dados será instalado em um servidor de aplicação e o software cliente em cada máquina. 3. Construção: A fase de construção terá um período de 12 semanas, e 6 iterações. Justificativas: Nesta fase…

mudanças na economia brasileira e a falta de estabilidade as empresas tiveram que se adaptar a nova roupagem do mercado mundial, foi necessário cortar custos para que pudessem ser mais competitivas, causando grande desemprego e o surgimento de novos negócios, impulsionados por pessoas sem nenhum conhecimento na área administrativa, muitos devido à circunstância e por habilidades adquiridas em suas respectivas empresas. Esses novos administradores transformaram a necessidade em…

CONSIDERAÇÕES FINAIS O Plano de Negócios é uma ferramenta de gestão empresarial que auxilia os empreendedores na construção e formalização de uma empresa e permite uma visão antecipada das condições do mercado, para que possa tomar decisões mais objetivas e com menos riscos. O ponto principal de qualquer negócio é estar sempre buscando investir e atualizar seus produtos para que os mesmos sejam sempre de qualidade para seus clientes, para que assim eles voltem mais vezes e se se…

Disciplinas: Desenvolvimento Pessoal e Profissional, Comportamento organizacional, Empreededorismo. Titulo: Plano de negócio da Construtora CEZ Pau dos Ferros Maio/2015 Alunos: Francisco Gilvanildo de Lima, RA: 1709996226 Esdras Thiago Mota Penha, RA: 2800665495 José Pedro Santos Silva, RA: 2800665435 Titulo: Plano de negócio da Construtora CEZ Pau dos Ferros Maio/2015 1. INTRODUÇÃO ANALISE PESSOAL Minhas…

Roteiro do Plano de Negócios - 1ª Fase 1 – Elaboração da Capa 2 – Sumário (Índice) 3 – Sumário Executivo - Será elaborado no final do projeto. Sócios JOSÉ WILSON SILVA CORRÊA Engenheiro Civil formado pela Escola de Minas de Ouro Preto, em 1973. Em Brasília desde janeiro de 1974 dedicou-se à construção civil e incorporações imobiliárias, tendo executado mais de 600.000 m2 de obras. Após ter ocupado cargos diretivos em várias empresas, fundou a Silco Engenharia em…

suas limitações e saber montar um time de gestão que leve a empresa em direção à sua visão. Atitudes • O início do negócio depende totalmente do empreendedor e de suas atitudes dentro da empresa. Gestão • Contratar especialistas para tocar o negócio, sem medo de perder autonomia ou autoridade. Momento da saída • Quando o empreendedor não agrega mais valor à gestão do negócio, torna-se uma pessoa figurativa na empresa.29/10/2013 3 Aprender com os erros • O empreendedor…