Construção De Cenário Plano De Negócio

Universidade anhembi morumbi CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM Processos GereNciais SEMI pRESENCIAL Plano de Negócios i-Serv Comércio de Serviços Ltda São Paulo 2013 NOME DOS ALUNOS Mauricio das Graças bastos – 20.36.77.02 EdGardo Vieytes – 20.40.27.14 JOabes S. oliveira – 20.41.19.76 Meire sizue kanashiro – 20.37.16.06 Tatiana VasCONCELLOS – 20.41.29.92 KLICIA KELLY RAMOS MUNIZ – 20.30.46.38 TÍTULO Trabalho apresentado

................... Objetivos Específicos.................................................................................... Ramo de Atuação......................................................................................... ANÁLISE DOS CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE......................................... ANÁLISE DA INDÚSTRIA................................................................................ DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA...........................................................

ROTEIRIZAÇÃO Estrutura do trabalho de desenvolvimento do Planejamento Estratégico e Plano de Ações 1. DEFINIÇÃO DOS TERRITÓRIOS ENVOLVIDOS 1.1 Caracterização dos locais/região Informações básicas dos municípios: Datas principais: Histórico dos Municípios: Localização: Dados demográficos: Atividades econômicas dos Municípios: Atrativos Culturais e Recursos: Atrativos Naturais e Recursos: Equipamentos e serviços turísticos: 2. REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO DO ROTEIRO 2.1 Avaliação e…

Nome do Aluno TÍTULO DO PLANO DE NEGÓCIO: subtítulo Palmas – TO ANO Nome do Aluno TÍTULO DO PLANO DE NEGÓCIO: subtítulo Plano de Negócio elaborado e apresentado como requisito parcial para aprovação na disciplina Projeto Organizacional (TCC I) do curso de bacharel em Administração pelo Centro Universitário Luterano de Palmas (CEULP/ULBRA). Orientador: Prof. Título. Nome Completo. …

SOMMERHAUZER: a expansão chinesa e a viabilidade de novos negócios no Brasil. www.espm.br/centraldecases SOMMERHAUZER: a expansão chinesa e a viabilidade de novos negócios no Brasil. Preparado por Neusa Santos de Souza, professora da Uninove, mestranda em Administração com concentração em Gestão Internacional na ESPM, sob orientação do Prof. Dr. Frederico A. Turolla, da ESPM-SP. Recomendado para as disciplinas de: Empreendedorismo, Economia, Gestão de Pessoas – RH,…

Questões Gestão de Estratégica de Negócios 1- Levando em consideração que Estratégia estabelece a direção nas quais a empresa crescerá e se desenvolverá. Quais são e qual a definição dos 4 Processos da Estratégia? * Estratégia pretendida: Intenção original * Estratégia deliberada: Planejamento original * Estratégia emergente: surge a despeito do planejamento, como possibilidades * Estratégia realizada: aquela que foi efetivamente realizada 2- Como são…

PLANO DE NEGÓCIO: UMA FERRAMENTA VIÁVEL PARA CONSOLIDAÇÃO DE UM EMPREENDIMENTO SOLIDÁRIO Patrício Henrique de Vasconcelos Paoline Levy Pereira Almeida Sídia Fonseca Almeida Universidade Federal de Campina Grande - UFCG RESUMO As grandes transformações sociais que estão afetando as organizações nos últimos anos, sejam elas públicas ou privadas, provocaram uma crise no mundo do trabalho. Na atual conjuntura, cresceu o desemprego, aumentou a exclusão social, diminuiu a renda perca…

Russas- Ceará Fevereiro/2014 ANA THAÍS FERREIRA SANTIAGO ANA PAULA RODRIGUES DA COSTA FRANCISCA VÂNIA DA SILVA SILVEIRA KEILA CHAVES DE SOUSA PABLO ARAUJO CAVALCANTE O PROCESSO EMPREENDEDOR NA EMPRESA LOURO CONSTRUÇAO Trabalho apresentado à disciplina de empreendedorismo do curso de Bacharelado em Administração de Empresas da Universidade Estadual Vale do Acaraú – UVA, sob a orientação do professor Luís Moreira De Oliveira Filho.

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: CONCEITO: “É uma forma de organizar ideias a um certo tema a estabelecer objetivos e metas, com o proposito de se atingir um determinado resultado, orientando e reorientando os negócios e produtos da organização de modo q possa crescer satisfatoriamente.” Professor Mario Andreuzza “É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos de do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de

................................26 Figura 7: Designer Negocio ................... .............................................27 Figura 8: Analista de SIstemas ............................................................28 Figura 9: Especificador de Requisitos .................................................29 Figura 10: Papeis Atividades em Negocios .........................................30 Figura 11: Papéis e artefatos de negócios .........................................31…