Construir Rede Pert Cpm

3-Quais os metodos de projeto, descreve-los.3-Observação e análise: capacidade de entender e absorver i tipo de projeto e sua proporção. Planejar e projetar: é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina, um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 4-Quais as estrategias…

.................................................................................................................................................... 21 2.3 Project Evaluation and Review Technique (PERT) ................................................................... 22 2.4 Critical Path Method (CPM) ............................................................................................................. 23 3 MICROSOFT PROJECT ..............................................................

inserção das informações essenciais das tarefas que compõem o projeto. Dentre os diversos recursos disponíveis no MS Project, destacamos: Em termos gerais • Baseia-se no modelo Diagrama de Rede (ou diagrama de precedências): as tarefas do projeto são criadas na forma de blocos interligados, formando uma rede. Portanto, ele não trabalha com o Diagrama de Setas, muito popular em programas da década de 60 mas totalmente superados; • Utiliza tabelas no processo de entrada de…

CEP 29165-130 www.linuspauling.com.br INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO HUMANO E ESTUDOS AVANÇADOS (IDHEA) 6 Durante o período Pós-Guerra e ainda hoje, a PO é conhecida principalmente por suas técnicas quantitativas, como a Programação Linear, a (PERT/COM) Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method e os modelos de previsão. A PO ajuda os gerentes de operações a tomarem decisões quando os problemas são complexos e quando o custo de uma decisão errada é elevado e…

5.4.Métodos: Estratégia – Missão, Visão, Valores/ SWOT/ 5 Forças 8.4. Norma internacional: Sistema ISO 9. Eficiência, eficácia, efetividade 6.Ferramentas Organizacionais Básicas 6.1. Organograma 6.2. Fluxograma 9.1. Conceitos 9.2. PERT/CPM 9.3. Gestão de Projetos 9.4. BSC (Balanced scorecard) 6.3. Layout 6.4. PDCA 10. Gestão Contemporânea 6.5. 5W2H 10.1. Empreendedorismo 10.2. Governança Corporativa 7. Gestão da Qualidade 7.1. Eras da Qualidade 7.2.…

4. ( ) Disciplina. d) Seiketsu e) Shitsuke 5. ( ) Treinar. f) Shido 6. ( ) Realizar com determinação. g) Seison 7. ( ) Eliminar o supérfluo. h) Shikari yaro 8. ( ) Padronização. 9. ( ) Conserto. A U L A 2 36 A UA U L A L A 3 3 CPM (Critical Path Method) – Método do caminho crítico serviço de manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a…

PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 20 30 10 15 10 20 15 50 PARTICIPAÇÃO RELATIVA DE MERCADO 2,0 1,5 0,7 0,3 Matriz Ansoff É uma matriz desenvolvida por Igor Ansof em 1965 para analisar o crescimento empresarial, conhecida como Grid (rede) de expansão produto/mercado. Parte da premissa básica de que uma organização pode crescer por meio de produtos atuais e produtos novos, no mercado atual e em mercados novos. Analisando as possibilidades estratégicas da matriz:…

Procedimentos prévios à execução ............................................. 52 Precedimentos gerenciais para controle da obra ......................... 53 Ferramentas de controle .............................................................. 53 Diagrama de rede......................................................................... 54 Gráfico de Ghant .......................................................................... 54 Cronograma físico-financeiro…

usados são: CPM (critical path method) e PERT (Project evaluation review technique), os métodos são chamados da rota crítica, que simplificam muitos os passos a seguir. Os métodos de trabalho que segue a sequencia detalhada a seguir: Planeamento detalhado: refere-se à data de inicio e de encerramento do projecto; Preparação: toca dois aspectos, um é o desenvolvimento de projectos, planos, tempos, recursos-trabalho que recai sobre os projectistas; o segundo se refere à construção da rede…

6.1.2 – Custo Planejado para mão-de-obra da CP-02...................................55 10 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas CCB Construtora Castelo Branco CP Célula de Produção CPM Método do Caminho Crítico (Critical Path Method) CPU Composição de Preço Unitário CUB Custo Unitário Básico EAP Estrutura Analítica de Projeto FGV Fundação Getúlio Vargas IBGE Instituto Brasileiro de…