Construção De Cenários De Plano De Negócios

Motta – Diretora de Marketing e Vendas michellymotta@rioalimentacao.com.br Otto Borges – Diretor de Operações ottoborges@rioalimentacao.com.br LISTA DE FIGURAS LISTA DE TABELAS Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Esse plano de negócio tem como principal objetivo a implementação de uma empresa de pequeno porte de refeições coletivas com objetivo de gerar qualidade de vida e satisfação profissional oferecendo serviços de entrega e preparação de refeições…

de amparo aos imigrantes portugueses e suas famílias. A proposta inicial de dar assistência através de auxílio alimentação, emprego, moradia entre outras, foi modificada em função das constantes epidemias que assolavam a região. O projeto de construção do primeiro hospital surgiu a partir da doação de um terreno tendo suas obras iniciadas em 12 de abril de 1868. Mas em virtude de uma série de dificuldades, o hospital só foi inaugurado em 6 de janeiro de 1878. Em função do número…

estudo de caso, associado a entrevistas com os funcionários da empresa e análise documental. A pesquisa mostrou que o S&OP contribuiu na construção de um ambiente multidisciplinar para a tomada de decisão; na redução da assimetria de informação entre as áreas da empresa e na ampliação do envolvimento dos membros da empresa na tentativa de seguir um único plano, reconhecido como o melhor. Porém, identificou-se a dificuldade em segregar o planejamento de S&OP como um nível de…

a estratégia como um padrão ou plano q integra as principais metas, politicas e sequencia de açoes d uma organização em um todo coerente- isso deve ocorrer de forma constante e objetivando no longo prazo ●porter confirma q a estratégia consiste em criar uma posição exclusiva e valiosa envolvendo um diferente conjunto d atividades, criar um diferencial ou condição única de valor. ●FOCO É IMPRESCINDIVEL PARA A ESTRATEGIA: não existe forma correta d atingir no cenário empresarial, existe…

de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático). Analise as alternativas a seguir e marque a que representa CORRETAMENTE as características do ” NÍVEL ESTRATÉGICO”. A São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema fechado no qual os limites são determinados pelos domínios da empresa. Estão relacionados ao mundo das coisas e devem trabalhar com base em dados e fatos para garantir o bom…

todo país. A Copel vem se destacando no mercado nacional pela estratégia de adaptação a tendência de novas fontes energéticas renováveis, atuando em negócios alternativos, como usinas termoelétricas e energia eólica. A implementação de estratégias na companhia é executado por meio de um processo estruturado, no qual se elabora um plano estratégico anual, discutido e revisado semanalmente por um grupo de gestores que representam todas as áreas internas da empresa. Existe uma…

Introdução Ramos de atividades para as MPEs O plano de negócios Questões 3 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade Transformando o Sonho em Realidade 5.1. Introdução O Primeiro Passo... hora de planejar A empresa sai da mente do empreendedor para o papel !!! 4 Administrando Micro e Pequenas Empresas - Cap.5. Transformando o Sonho em Realidade 5.1. Introdução A criação de um novo negócio é um processo complexo…

Incorporação e Construção no Brasil: Cenário Atual e Perspectivas Incorporação e Construção no Brasil: Cenário Atual e Perspectivas Pedro de Seixas Corrêa FGV COC – Rib Preto/SP Março / 2010 Pedro de Seixas Corrêa 1 Incorporação e Construção no Brasil: Cenário Atual e Perspectivas I. Incorporadores e Construtores II. O Mercado Imobiliário Brasileiro III. Déficit Habitacional IV. Expectativas para 2009/2010 FGV COC – Rib Preto/SP Março / 2010

Estratégia ............................................................................................. 22 2.5. Os 5P’s da Estratégia .............................................................................................. 24 2.6. Estratégias: Os Planos Estratégicos ........................................................................ 26 2.7. A Importância da Estratégia ................................................................................... 27 2.8. Tipos de…

planejamento no cenário atual? – Minimizar riscos – Diminuir incertezas – Maior resultado – Menor custo PRESSÃO POR RESULTADOS • O que significa falar em planejamento no cenário atual? – Processo dinâmico (atualização) – Entrosar áreas envolvidas – Facilitar tomada de decisão – Facilitar controle Planos específicos, interdependentes Plano corporativo Plano de produção Plano de compras Plano de pessoal Plano de distribuição Plano de marketing Plano…