ADMINISTRACAO GERAL PARA CONCURSOS RODRIGO RENNO 2013

incentivos e conselhos quando este trabalho ainda estava em seu nascedouro. E a todos os professores e alunos que, de alguma forma, contribuíram para esta obra com sugestões e críticas. O Autor Rodrigo Rennó tem 40 anos e é Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Formado em Administração pela PUC-RJ, com MBA em Gestão Administrativa, foi aprovado em diversos concursos públicos. Atua como professor especializado em concursos em vários estados e atualmente é colaborador do curso Damásio de Jesus em São Paulo e dos sites: www.euvoupassar.com.br; www.estrategiaconcursos.com.br; www.tecconcursos.com.br/. Prefácio A cada ano, percebem-se mudanças significativas na variedade e no nível das matérias exigidas em concursos públicos. Nos últimos anos, especialmente, vêm se tornando concretas, e importantíssimas, as matérias relacionadas com a Administração de Empresas. Não menciono apenas uma, mas “várias”, porque, realmente, formam uma miríade de assuntos que antes DESTA OBRA só eram tragáveis para os que tiveram contato com elas nas Faculdades de Administração. O professor Rodrigo Rennó, a quem me dá muita honra chamar de AMIGO, consolida numa única obra escrita os principais pontos exigidos nos mais variados certames: desde Técnico Judiciário (de quase todos os TRT, TRE, TJ e TRF do país), passando, claro, pelos cargos de Analista dos mesmos tribunais, até os concursos em que a exigência chega a ser…

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

um sistema? A teoria geral dos sistemas foi formulada pelo biólogo alemão Ludwig Von Bertalanffy no início da década de 1930, mas foi publicada apenas em 1968. A partir de sua formulação diversos outros autores desenvolveram o tema e a Teoria dos Sistemas é hoje uma formulação teórica que atende às mais diversas ciências. Veja como ele definiu sistema: U m s istema pode s er definid o como u m complexo de elemento s e m interação [3]. Fundamentos par a sistemas de i…

AS Fayol define o ato de administrar co mo : PREVER, ORGANIZAR, C OMANDAR, C OORDENAR E C ONTROLAR. Atualmente, so bretudo com as contribuiçõ es da Abo rdagem Neoclássica da Administração, em que um dos maio res no mes é Peter Drucker, o s princípios fo ram retrabalhados e são conhecidos co mo Planejar, Organiz ar, Dirigir e C ontro lar - PODC. Ressalte-se, então , que destas funçõ es as que so freram transfo rmações na fo rma de abo rdar fo ram "co mandar e co o…

GP - Comunicação Empresarial - Presentation Transcript 1.UniFOA Estratégia Empresarial Prof. Cleber Nassar Moreira 2.Gestão Estratégica Importância da Administração Estratégica Surgimento da Administração Estratégica Decisões Estratégicas Características das Decisões Estratégicas Administração Estratégica, um Processo Contínuo Vantagens Competitivas Novos Paradigmas Porque Planejar ? Benefícios do Planejamento Estratégicos Formulação do Plano Estratégico -…

ambiente e não são considerados autossuficientes uma vez que prescindem de insumos do ambiente e necessitam escoar seus produtos e serviços. Para exemplificar cada um dos casos podemos tomar a empresa analisada no trabalho (Mondelez international) como um sistema aberto uma vez que realiza troca de informações com o ambiente para transforma-los em resultados. Além disso, a organização necessita dos insumos fornecidos pelo ambiente tais como matéria prima, recursos humanos e capitais. Já…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2013/2 Prof. Eronilton Brito Santos SUMÁRIO 1. ESTRATÉGIA 3 2. PLANEJAMENTO 4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 4. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 8 5. O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 10 6. ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 17 8. ANÁLISE DO AMBIENTE 17 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 18 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 21 8.3 AMBIENTE INTERNO 21 9. ANÁLISE SWOT /…

APOSTILA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA SUMÁRIO 1.ESTRATÉGIA 6 2.PLANEJAMENTO 8 3.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA X PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 4.O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 15 5.ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 6.ANÁLISE DA CULTURA ORGANIZACIONAL 23 6.1. IMPACTO DA CULTURA SOBRE A ESTRATÉGIA 23 7. ANÁLISE DO AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA…

no mundo dos negócios, um enorme entusiasmo em relação ao potencial de benefícios decorrentes de iniciativas ligadas ao conhecimento. Acredito que este entusiasmo é justificável porque reconheço que, a única vantagem sustentável que uma empresa nos dias de hoje pode ter é aquilo que ela coletivamente sabe, a eficiência com que ela usa o que sabe, e a, prontidão com ela adquire e usa novos conhecimentos. 2 como Esta é a razão que me motivou a escolher tema…

informação para a elaboração de uma adequada planificação e condução da própria negociação. Em qualquer negociação deveremos considerar algumas questões: O Identificar os aspectos em comum para ambas as partes; O Perceber os múltiplos interesses que estão envolvidos; O Processo direcionado para as soluções e não para os problemas; O Identificar benefícios para ambas às partes. 1.2. O PAPEL DAS TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Uma negociação inteligente, capaz de obter os melhores “resultados…