Considerações Finais De Toyota

Legal!!! SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Sistema Toyota de Produção • 1. Descobrir a raiz do problema e corrigi-lo base • 5 x Por que busca • ações efetivas • não perder o foco Sistema Toyota de Produção • 2. Análise total do desperdício responsabilidades da gerência • excesso de trabalho pontos importantes • eficiência – aumento – Observação » Operadores » Linha de montagem » CAPACIDADE ATUAL = trabalho + desperdício • FOCO => eliminação completa do desperdício Sistema Toyota…

IDENTICAÇÃO E REDUÇÃO DE PERDAS SEGUNDO O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO NA ÁREA DA CONTABILIDADE * Claudio Cirino Nunes do Amaral Resumo: A identificação e a redução das perdas tornam-se uma obrigação dentro das organizações, para melhorar os ganhos e aumentar a capacidade de enfrentar a turbulência competitiva. No decorrer deste trabalho, apresenta-se um método para análise das sete perdas, segundo o Sistema Toyota de Produção (STP). Este método fornece critérios para

evidenciado para melhor esclarecimento como e onde o JIT surge. Embora o Just in Time tenha se popularizado tremendamente a partir dos anos 70, principalmente depois da primeira crise do petróleo (1973), suas origens remontam aos anos 40, após o final da IIGGM. Se os Estados Unidos, como país ganhador de uma guerra que não aconteceu em seu território e conseqüentemente preservou sua indústria, começaram viver talvez seu período de maior afluência, o Japão, como pais perdedor, saía da…

SUMÁRI 1 INTRODUÇÃO 13 3 JUST IN TIME 14 3.1 COMO SURGIU O JIT 14 3.2 OBJETIVO 15 3.3 VANTAGENS E DESVANTAGENS 16 3.4 FORNECIMENTO DE MATERIAIS 17 3.5 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 18 5 KANBAN 21 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 REFERÊNCIAS 24 Y 1 INTRODUÇÃO O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo, no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção e a base para a melhoria

1) O que é o Just in time (JIT)? O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. O “idealista” maior desse sistema foi o vice-presidente da Toyota: Taiichi Ohno. Este novo enfoque na administração da manufatura surgiu de uma visão estratégica e inovadora das pessoas envolvidas na gestão empresarial, buscando vantagem competitiva com uma melhor utilização do…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR ESCOLA DE ENGENHARIA VICENTE COSTA CONSIDERAÇÕES SOBRE A APLICAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DA CONSTRUÇÃO ENXUTA NA GESTÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS. Salvador / Bahia 2012 VICENTE COSTA CONSIDERAÇÕES SOBRE A APLICAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DA CONSTRUÇÃO ENXUTA NA GESTÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS. Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de bacharel em Engenharia Civil na Escola de Engenharia da…

Luiz Souza Stella pelos conselhos e esclarecimentos durante as aulas da disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso I, que foram de grande importância para composição deste trabalho. Ao professor Igor Petri de Oliveira por me ajudar com suas considerações finais referentes à formatação e aperfeiçoamento das ideias redigidas neste trabalho. A minha mãe Creunice Marinheiro (in memorian) por me encorajar nos momentos de angústia, por todas as orações silenciosas e afetuosas que efetuou…

produção, e é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O sistema JIT surgiu em 1950, no Japão, um processo criado pela Toyota Motor Company, onde o objetivo era coordenar a produção com a procura especifica de diferentes modelos de veículos com o mínimo de atraso. Após a Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária…

Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. Itajaí/Santa Catarina Agosto/2011 SUMÁRIO SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA 1 Projeto Integrador orientado pela Profª. Kátia Cristina Reimer Siedschlag, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais, submetido ao Instituto Superior Tupy, para obtenção de nota final na disciplina de Projeto Integrador de Manufatura. 2 1 INTRODUÇÃO …

......................8 1.3 Identificação do objeto de estudo.........................................................8 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA FINAIS... ................................................9/18 2.1 Transcrições........................................................................................19 3. RELATORIO FINAL DAS ATIVIDADES...................................................19/20 3.1 Objetivo..............................................................