Considerações Finais Controle E Direção Empresarial

.....3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS .................

RESUMO A importância do planejamento empresarial é considerada uma ferramenta que permite um processo contínuo de interação da empresa com seu ambiente, permitindo estabelecer seus objetivos e identificar suas potencialidades, além do aproveitamento de todos os seus recursos disponíveis. Em geral, o planejamento estratégico é realizado nas organizações através de uma metodologia. Existem varias metodologias que abordam o processo do planejamento…

São Bernardo do Campo / SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 Etapa 1 – Definições de planejamento 05 Etapa 2 – Propósito e dimensões da Organização 07 Etapa 3 – Direção como função do Administrador 09 Etapa 4 – Controle como Função Administrativa 10 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o…

TEÓRICA SOBRE DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO (Etapa 3) - Nesta etapa, deverá ser elaborado resumo sobre Direção como função garantidora do Processo Administrativo, partindo da premissa de que administrar envolve também a distinção entre os níveis gerenciais. Pesquisar em várias fontes, entre livros e artigos acadêmicos da internet (de sites confiáveis) sobre o tema. Partir do conteúdo dos capítulos 13, 14 e 15 do Livro-Texto da disciplina (indicado ao…

que algo dê certo. 1. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Para entender melhor como funciona o processo de Direção, realizamos uma pesquisa sobre o tema onde são enfatizadas as características dessa função administrativa, o resultado dessa pesquisa teórica explica parte de nosso projeto em um determinado período, onde esses conceitos foram utilizados para o correto andamento dos processos garantindo que nossas metas fossem cumpridas. Direção é a função administrativa

...................................................................4 2.2 ASPECTOS DA ORGANIZAÇÃO..........................................................................4 2.3 ASPECTOS DA DIREÇÃO.....................................................................................5 2.4 ASPECTOS DO CONTROLE.................................................................................5 3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS..............................................6 3.1…

tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros de micro, pequenas e médias empresas. Gerencia o patrimônio empresarial e os funcionários, lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No setor financeiro, analisa os demonstrativos contábeis, avalia a manutenção de estoques, acompanha faturamentos e fluxos de caixa, além de cuidar dos investimentos. Com…

em relação aos impactos no ser humano, na organização e na sociedade. 2- Etapa 1 INTRODUÇÃO O planejamento é a primeira função administrativa, pois é exatamente a base das demais funções tais como organização, direção e o controle essencial para que o empreendimento seja levado a diante com uma margem de segurança. Podemos definir o Planejamento administrativo como uma função administrativa que determina antecipadamente os objetivos da organização e como a…

do planejamento de forma coerente pode ser uma excelente arma competitiva. Suas características são: * Definição da missão corporativa. * Análise da situação. * Formulação de objetivos. * Formulação de estratégias. * Implementação feedback e controle. 1. Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o…

excelente arma competitiva. Suas características são: * Definição da missão corporativa. * Análise da situação. * Formulação de objetivos. * Formulação de estratégias. * Implementação feedback e controle. 1. Planejamento Estratégico O Planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.…