Considerando Que Os Pontos Fortes E Fracos Estão Relacionados Com O Ambiente Empresarial

O texto desenvolvido a seguir trata-se sobre as disciplinas em estudo: Administração Estratégica, Pesquisa em negócios, Sistemas de informações e Teoria dos jogos onde veremos um aprofundamento dos conhecimentos sobre os conteúdos relacionados ao semestre. O desenvolvimento desse trabalho tem como o seu principal objetivo aprofundar o total conhecimento do seu conteúdo, buscando novos conceitos e definições e um melhor entendimento sobre o assunto e sua aplicabilidade em

mesma necessidade básica e os novos concorrentes que possam entrar na disputa. As forças de Porter podem ser entendidas como uma técnica que auxilia a definição estratégica da empresa, levando em consideração tanto o seu ambiente interno como seu ambiente externo. Do ponto de vista da informação, o modelo encoraja os executivos a levar em conta uma gama muito mais ampla de informações, pois a informação competitiva engloba muito mais do que a simples informação sobre concorrentes…

CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE CHAPECÓ – CESC FACULDADE EMPRESARIAL DE CHAPECÓ – FAEM CELER FACULDADES ADMINISTRAÇÃO GERAL PLANO DE NEGÓCIOS FRESH JUICE Chapecó (SC), Fevereiro/2009 2 Centro de Ensino Superior de Chapecó – CESC Faculdade Empresarial de Chapecó – FAEM Celer Faculdades Curso: Administração Geral Período: 7º Disciplina: Empreendedorismo Professor(a): Adelar Bilha PLANO DE NEGÓCIOS FRESH JUICE Chapecó (SC), Fevereiro/2009 3 SUMÁRIO 1…

Padoveze1 2 EMPRESA COMO SISTEMA E SEUS SUBSISTEMAS 2.1 EMPRESA COMO UM SISTEMA ABERTO As organizações empresariais interagem com o ambiente e a sociedade de maneira completa. A empresa é um sistema em que há recursos introduzidos, que são processados, e há a saída de produtos ou serviços. Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua. Essa interação com a sociedade provoca influência nas pessoas, aumento nos…

estratégico é que se torna possível definir qual caminho a empresa irá seguir, de forma racional e eficiente de acordo com o ambiente em que ela está inserida. Este artigo apresenta algumas das principais etapas para a implantação do planejamento estratégico que vai desde a análise ambiental até o controle estratégico. A administração estratégica deve ser contínua considerando que o ambiente organizacional é dinâmico e está em constantes mudanças, por isso é fundamental que as empresas…

planejamento e sua importância administrativa para as empresas. PALAVRAS CHAVES Planejamento, Planejamento Estratégico, Estratégia, Objetivos Empresariais. RAÍZES HISTÓRICAS DO PLANEJAMENTO Atualmente, a turbulência por que passam as organizações é tão acentuada e tão acelerada que o ambiente organizacional é descrito como inconstante e, nesse ambiente, a grande função da estratégia é promover o equilíbrio entre a visão de futuro da organização e sua posição no presente. No…

Adriana Worschech Pós- administração de empresas –turmas 07 e 08 Unidade - Americana Disciplina: Estratégia empresarial Modulo 1. Planejamento estratégico não é sinônimo de estratégia, planejamento estratégico é uma maneira de formular estratégias, ou seja, formalizar, colocá-las no papel. Durante as décadas de 60 e 70, o planejamento estratégico era desenvolvido em forma de planos realizados a cada 5 anos, e eram conhecidos como planos estratégicos. Tratava-se de uma simulação…

deixado pela tia Lelê. Como nossas forças, ou seja, o que temos de melhor e como nossas fraquezas os pontos que devemos melhorar, vai influenciar sobre a decisão do nosso empreendimento. Escolhemos seguir na área de publicidade e propaganda, analisando as oportunidades de negocio, o tipo de negocio, e as ameaças sobre o nosso futuro investimento. Vamos colocar todo em questão, como nossos pontos fracos, fortes, os pros, e os contras considerados para este negocio, definir todo através…

Gerando uma disputa das empresas pela preferência de um mesmo cliente. Com isso, torna-se evidente que a qualidade dos produtos ou serviços prestados, são fatores fundamentais para a sobrevivência das organizações, que buscam obter uma eficiência empresarial através de resultados positivos. Conforme Kotler e Armstrong (2003), o consumidor moderno busca constantemente novos produtos e serviços, neste sentido, é preciso que as organizações acompanhem as mudanças desse novo mercado e…

Análise do ambiente externo – PEST................................................................ 44 Figura 9: Forças que dirigem a concorrência na indústria. ............................................... 46 Figura 10: Exemplo de formulário para o desenvolvimento de planos de ação. ............. 52 lista de quadros Quadro 1: Definição do negócio: visão míope e visão estratégica.................................... 36 Quadro 2: Tipos específicos de…