Considerando Que Os Indicadores De Desempenho

(Doutorado) – Faculdade de Economia, Contabilidade-Universidade de São Paulo, 2002. Administração e Orientador: Prof. Dr. Ariovaldo dos Santos 1. Análise por Envoltória de Dados - DEA 2. Análise de Balanços 3. Contabilidade 4. Análise de Desempenho Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP II. Título. CDD – 657 v “A luta contra o erro tipográfico tem algo de homérico. Durante a revisão os erros se escondem, fazem-se positivamente invisíveis. Mas…

fatores de Herzberg a partir da qual é possível estabelecer parâmetros mais precisos para a geração de indicadores de motivação. Três empresas públicas, sendo uma delas uma autarquia e as outras duas da administração direta, constituíram o campo de estudo. Fundamentados pelos indicadores levantados, os autores convidam o leitor à reflexão de uma gestão local de pessoas em empresas públicas considerando o alinhamento desta gestão às políticas, missão e visão organizacionais de cada órgão.…

pode contribuir para a melhoria do desempenho organizacional. Balanced Scorecard é uma nova ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa,que possibilita definir os fatores críticos de sucesso e os indicadores de desempenho e permite medir as metas e os resultados atingidos em áreas críticas, auxiliando as empresas a enfrentar a alta competitividade e a forte concorrencia. Balanced Scorecard pode ser visto como um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e…

| |Sendo assim, neste trabalho iremos estudar as dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do | |conhecimento em organizações de médio a grande porte, considerando os paradigmas vigentes, cultura e clima organizacionais, bem | |como os indicadores que auxiliam a monitoração da implantação da gestão de conhecimento nessas empresas. | |Dificuldades existentes no processo de implantação de iniciativas de gestão do conhecimento

Organização........................................................................................04 Missão e Visão..................................................................................................05 Estratégias, Objetivos e Indicadores.................................................................06 Análise do Conteúdo.........................................................................................07 Conceitos.......................................................

Sexta das 14h às 18h CARGA HORÁRIA: 180h COORDENAÇÃO: Ana Paula Villela DOCENTE: Nathália Costa EtingerDIA/ MÊS AULA TEMPO CONTEÚDO DESENVOLVIDO SITUAÇÕES DE APRENDIZAGEM CONHECIMENTOS, HABILIDADES E VALORESRECURSOS MATERIAIS / MEIOS AUXILIARES INDICADORES DE AVALIAÇÃO 03/11 14h às 16h Trabalhar em equipe, exercitando o diálogo, a tolerância e o respeito às diferenças a fim de estabelecer um relacionamento interpessoal mais harmonioso e criativo na vida social e…

UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO COMO INSTRUMENTO DE SUPORTE À GESTÃO ESTRATÉGICA Autores: Adalberto A . Fischmann e Moisés Ari Zilber 1. RESUMO Com o avanço da competição uma das tendências fundamentais no campo empresarial é a necessidade do executivo à frente da empresa adotar uma postura estratégica. Para tanto, ele deve compreender o que se passa na empresa e em seu entorno. Entretanto a tecnologia de monitoria ainda é muito pouco conhecida e praticada. Além disso, quando…

2.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.5.1 CONCEITO Não se administra o que não se mede. Essa frase, do autor Peter Drucker citado por Caixeta-Filho (2001, p. 108), duas das maiores referências da administração, destacam a importância da avaliação de desempenho para as organizações. Avaliar é verificar ou medir o nível de realização de um evento e comparando-o com um valor esperado ou desejado visando manter ou melhorar o desempenho e quando necessário agir preventiva ou corretivamente…

freqüentemente negligenciadas no processo de produção de edificações. Em geral. não são devidamente analisadas nas tarefas de orçamento e planejamento e nas iniciativas de melhorias de processo. O esforço para melhoria do desempenho na construção civil deve considerar o conceito mais amplo de perdas, isto é, visar à minimização do dispêndio de quaisquer recursos que não agregam valor ao produto, sejam eles vinculados às atividades de conversão ou fluxo.

BSC ( BALANCED SCORECARD) O que é ?? SINTEMA DE INDICADORES BALANCEADOS; Metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. “O Balanced Scorecard é [...] uma ferramenta completa que traduz a visão e a estratégia num conjunto coerente de medidas de desempenho.” (KAPLAN e NORTON, 1997) Os princípios básicos do BSC Traduzir a estratégia em termos operacionais; Alinhar a organização