Considerações Finais Do Just In Time

funcionários, otimizar o abastecimento de linhas e reduzir ao máximo o estoque de materiais em processo, a Produção Enxuta lança mão de algumas técnicas e ferramentas, tais como o Kanban, Housekeeping (5S), Kaizen, mapeamento do fluxo de valor, just-in-time (JIT), dentre outras. Neste contexto, o Sistema JIT (que é a base dos princípios da Produção Enxuta) determina que as empresas eliminem ou reduzam os estoques de produtos e procurem trabalhar em parceria com seus fornecedores, a…

temporal “Também conhecida como “lead time” a distância temporal, assim como a distância geográfica, depende muito da logística do trajeto e dos meios de transporte envolvidos que serão usados para a entrega da mercadoria ao seu destino final. Essa distância vai do primeiro contato com o cliente até a entrega do produto. (p.25) “Confirma Soares (2004, p.206): [...] na atualidade, como as empresas preferem manter estoques baixos e operar no sistema just-in-time, a administração da…

dados que comprovam as considerações finais. Palavras-chaves: Logística, Controle de Estoque e Ferramenta Curva ABC. ABSTRACT: The issue will be addressed in this work is about using the Curve tool ABC, also known as the 80/20 principle, Pareto Principle, Pareto's Law, the 80/20 rule in Business Destro company, through a case study on what are the variables that are analyzed periodically to update product class A, B and C. The methodological procedures adopted in this work are…

......................5 3. Dispositivos poka-yoke..............................................................................5 4. Sistemas poka-yoke................................................................................5-6 5. Considerações finais..................................................................................7 6. Referencias bibliográficas........................................................................8

MACRO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS..............4 3 RELAVÂNCIA DA PROGRAMAÇÃO DOS MATERIAIS...............9 4 PROCESSO DE GESTÃO DE COMPRAS........................................11 5 EQUIPAMENTOS DE MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM...14 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..............................................................20 REFERÊNCIAS...................................................................................21 1 INTRODUÇÃO O…

1°rsma aula 3 Atividade avaliativa individual Papel almoço e manuscrito 2°tecnologias de gestão (9/10) Pesquisar uma organização que aplicou (implementou) uma das técnicas de gestão Entregar capa, introdução, desenvolvimento, as considerações finais, e referencia bibliográfica. Tema: estudo de caso sobre tecnologia de gestão aplicada Prova 9/10 1/3 questões 2/3 enade 3/3 concurso Atividade colaborativa 1. Pesquisar sobre as ferramentas de qualidade. a) Descrever as…

TAYLORISMO ............................................................... 6 4.2. KEYNESIANA ............................................................... 6 4.3. TOYOTISMO ................................................................. 6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................... 7 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS ...................................... 8 SENHOR DO BONFIM-BA NOVEMBRO/2013 3 1. INTRODUÇÃO A relação entre o estado e a…

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 2.1 ADMINSTRAÇÃO DE MARKETING 2.2 FIDELIZAÇÃO ....................................... 3 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS CONSIDERAÇÕES FINAIS E SUGESTÕES REFERÊNCIAS [ABNT 6023/2002] APÊNDICE [opcional]................................................................................................... ANEXO [opcional]......................................................

Na implantação é preciso já ter montado um sistema administrativo sólido. 5.8. JIT (Just In Time) O JIT, surgiu no Japão nos meados da década de 70, com base na literatura acerca da Toyota Japonesa (o que o leva muitas vezes a ser chamado de “Sistema Toyota de Produção”). O Just In Time é um conceito que pode ser resumido simplesmente em: comprar ou produzir somente a quantidade necessária (nem mais – nem menos), para satisfazer a

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS CIPA Comissão Interna de Prevenção de Acidentes DFD Diagramas de Fluxo de Dados ERP Enterprise Resource Planning ETO Enginner to Order JIT Just in Time MLP Manufacturing Lead-time MPS Master Production Schedule SUMÁRIO INTRODUÇÃO ..................................................................................... xx 1 APRESENTAÇÃO