Conhecimentos Específicos De Gestão Empresarial

OLGA METTIG (FAMETTIG) CURSO DE GESTÃO DE PESSOAS NOELICE QUEIROZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA BELEZA MASTER MEN COSMÉTICOS Salvador 2014 NOELICE QUEIROZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA BELEZA MASTER MEN COSMÉTICOS Trabalho apresentado à Faculdades Integradas Olga Mettig (FAMETTIG), como requisito parcial para avaliação da disciplina planejamento e projetos em Gestão de RH,sob orientação da…

RECIFE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO EMPRESARIAL PROJETO PRÁTICO INTERDISCIPLINAR Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira Orientadora: Soraya Santos Jaboatão dos Guararapes, Abril de 2013 Mayara Raquel da Silva Freitas Michele de Paulo Urtiga Lôbo Mirelli Teixeira Moreira GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao curso de…

RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL E DESENVOLVIMENTO INTEGRADO E SUSTENTÁVEL – DO DISCURSO A PRÁTICA: O EXEMPLO DA PARCERIA ENTRE ACIT E UNIOESTE EM TOLEDO-PR Prof. Dr. Edson Marques Oliveira1 RESUMO No presente artigo, apresentamos o planejamento, a execução e o atual desenvolvimento de uma experiência de parceria entre a ACIT – Associação Comercial e Industrial de Toledo e a UNIOESTE – Universidade Estadual do Oeste do Paraná, campus de Toledo, curso de Serviço Social, onde a…

SOCIAIS APLICADAS – GESTÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CONSULTORIA EMPRESARIAL por Caroline Ricardo Serpa Henoc Barcia López Mariana Nagel Rafael Flores Silveira Luiz Carlos da Silva Flores Professor Organização, Sistema e Métodos Itajaí (SC), setembro de 2012 INTRODUÇÃO O trabalho a ser apresentado tem como principal objetivo trazer esclarecimento sobre a atuação do consultor organizacional ou empresarial. A consultoria necessita mais que apenas conhecimentos técnicos,…

......................3 1.2.1 Geral ...........................................................................................4 1.2.2 Específicos .................................................................................4 2. REVISÃO CONCEITUAL ...........................................................................4 2.1 Conceito de Gestão Empresarial.......................................................4 2.2 Conceito de Controladoria .................................................

Monitoramento Empresarial 1 Cenário Empresarial 1 2 Justificativa 2 3 Objetivos Propostos 2 3.1 Objetivos Gerais 3 3.1.1 Agregar valor aos olhos do cliente 3 3.1.2 Incrementar a Receita 3 3.2 Objetivos Específicos 3 3.2.1 Abranger todas as micro e pequenas empresas 3 3.2.2 Oferecer Ferramentas de Gestão, Simples, Objetivas, Contínuas e Padronizadas 3 3.2.3 Incutir a novos clientes a necessidade de adquirir o serviço de Monitoramento Empresarial 4 3.2.4 Tornar o…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fabricio Lima MonteiroPinto Leonides Maria Brito Cardoso TÉCNICAS E FERRAMENTAS ORIENTADAS PARA PROJETOS Belém - 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fabricio Lima MonteiroPinto Leonides Maria Brito Cardoso

Operacionais (SIO) são nada mais, nada a menos que a formação por operações rotineiras, que fornece todo o conhecimento base da organização. Normalmente trabalha com grande volume de operações de entra de saída, que constitui em: armazenamentos de dados do dia-a-dia, formulários de cadastros, relatório de conferencia de dados, listagens, consulta e modificações de dados, etc. Na Pirâmide empresarial o SIO está na base da pirâmide, exemplo do gráfico a baixo: •…

ARTIGOS Anna da Soledade Vieira Conhecimento como recurso estratégico empresarial ANTECEDENTES As organizações brasileiras defrontam-se hoje com rapidez e profundas transformações (políticas, econômicas, sociais, tecnológicas) dos ambientes nacional e internacional, associadas a uma crescente competição no mundo dos negócios e ao surgimento de uma categoria de clientes conscientizados de seus direitos a produtos e serviços de alta qualidade. Resumo As transformações…

competitiva. O conhecimento e a inovação são determinantes para a posição de pioneirismo das organizações nos mercados, que hoje é uma das condições da vantagem concorrencial INTRODUÇÃO Hoje, a qualidade dos RH sobrepõe-se à ideia de quantidade. Efectivos de pessoal mais reduzidos mas mais qualificados e empreendedores são actualmente preferidos. Ter activos humanos competentes e geri-los estrategicamente passou, assim, a ser uma das frentes importantes da gestão das…