Administracao na producao

área de uma organização responsável por transformar todas as entradas disponíveis (inputs), em saídas desejadas (outputs), isto levando em conta o planejamento estratégico de tal instituição e a atenção aos anseios de seus clientes. Pode-se, de certa forma, subentender-se que a produção é a parte da empresa que transforma a matéria prima em lucro para a organização, pois é nesta fase da facção que transforma-se o “bruto” da matéria prima, na liquides do produto final que será distribuído aos consumidores gerando o lucro e a manutenção da empresa. Vê-se então a importância de uma boa administração de produção, já que uma má administração desta área pode levar ao colapso de toda a organização e a uma possível falência. Portanto, cabe a esta área “planejar dirigir, organizar e controlar” todo o processo de produção, desde a recepção da matéria prima, até a logística da distribuição do produto final aos consumidores. 2. DADOS HISTÓRICOS DA ADMNISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO Assim como todo processo humano, a administração de produção possui rasgos históricos que não devem, e nem podem ser deixados de lado, pois demonstram como este ramo surgiu e qual a sua finalidade nas empresas e na vida em geral. 2.1. Primórdios da humanidade A produção nem sempre foi o alvo central do pensamento humano quando se pensa em trabalho, basta remontarmos aos primórdios de nossa própria história para constatarmos este fato. O homem era nômade, ou seja, não possuía morada fixa, vivia…

deste trabalho é analisar a empresa D. Carvalho Comércio de Máquinas. Agrícolas Ltda., sob os aspectos da Dinâmica das Relações Interpessoais, Marketing e Desenvolvimento de Recursos Humanos, conhecendo sobre o tipo de recrutamento e seleções com que a empresa trabalha, o processo das relações com comunicação eficaz e estímulos para o trabalho em grupo, a estratégia de comunicação adotada e como este processo é dividido em suas ações, e também sobre o processo das relações interpessoais…

DA EMPRESA............................................................4 3. ESTRUTURAORGANIZACIONAL...........................................................5 3.1 ORGANOGRAMA....................................................................................5 4. OS PRODUTOS ......................................................................................6 5. ESTRUTURA OPERACIONAL.................................................................7 6. PROCESSO DE…

DA EMPRESA............................................................4 3. ESTRUTURAORGANIZACIONAL...........................................................5 3.1 ORGANOGRAMA....................................................................................5 4. OS PRODUTOS ......................................................................................6 5. ESTRUTURA OPERACIONAL.................................................................7 6. PROCESSO DE…

CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA DO AMAZONAS DIRETORIA DE RELAÇÕES EMPRESARIAS E COMUNIDADE-DIREC COORDENAÇÃO DE INTEGRAÇÃO ESCOLA-EMPRESA (CIE-E) RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO ALUNO: ADERLANDE NUNES SALES CURSO: PRODUÇÃO MECÂNICA MANAUS – AM ÍNDICE…

RICA RAFAEL FAVALE TENÓRIO LOGÍSTICA INTERNA: teoria e estudo de caso Trabalho de Sistemas de Operação Industrial e de Serviços, apresentado no Centro Universitário da FEI para a conclusão do 4º semestre de Engenharia de Produção São Bernardo do Campo 2014 RESUMO Para se alcançar uma trajetória de sucesso em uma empresa, a mesma se depara com diversas dificuldades, como a organização, movimentação e adequação de estoque de materiais, desde a sua chegada até a sua…

clientes e a própria empresa. O objetivo é melhorar as relações, atingir um melhor resultado, que gere mais lucro. A empresa está no centro de uma rede de fornecedores e clientes. Procurando sempre menos custos, um produto com mais qualidade e entregas no tempo esperado. A missão do gerenciamento logístico é planejar, coordenar as atividades afim de atingir mais qualidade com o menor custo possível. A logística tem um alcance muito grande, desde a saída da matéria-prima até a entrega do…

Estruturas e Processos Organizacionais Volume 1 - Módulos 1 e 2 Apoio: Altair Fontes Fábia Gomes Fontes Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático Departamento de Produção ELABORAÇÃO…

PIM SCHAEFFLER INTRODUÇÃO Descrição da Organização Denominação e forma de constituição Dados e fatos relevantes da origem da organização Natureza e ramo de atuação Informações sobre o porte da empresa. Principais equipamentos Torno Fresa Retifica Prensa Forno Injetoras Cortadeira Selecionadora Embaladora Molde de injeção Ponte Rolante Empilhadeira Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de…

HISTÓRICO DO DESENVOLVIMENTO DE GESTÃO DE PESSOAS Durante muito tempo as organizações consideravam o capital financeiro como a principal fonte de desenvolvimento. (Chiavenato, 2005). Atualmente as organizações perceberam que a força para o desenvolvimento das organizações são as pessoas. Empresas tiveram seu desenvolvimento comprometido pela inabilidade na seleção de pessoas; por falta de boas idéias; por falta de potencial criativo; falta de entusiasmo e motivação da equipe; falta…