Confronto Entre Professor Roberto Shinyashiki

Polo de Araguaina - TO Recursos Humanos: Processos Gerenciais Maria Ilma Soares Martins RA: 7707670144 Cleia Miranda Machado RA: 7931638740 Gleidiane dos Santos Nascimento RA: 7931654648 Professor: Me Ademir Cavalheiro Leite Araguaína, 03 de Outubro d2013 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distancia Maria Ilma Soares Martins - RA: 7707670144 Cléia Miranda Machado - RA:…

exigência parcial da Disciplina de Processos Gerenciais para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD Simone. SUMÁRIO Introdução...................................................................................pag. 4 ETAPA 1 - Confronto. O que é Planejamento? Quais tipos de planejamentos?...................................................pag. 5 Continuação da tipologia de planejamentos. ETAPA 2 - Introdução do relatório do evento social...............pag. 6…

objetivo vai ser alcançado, você não terá problemas durante a execução, ele serve justamente para isso, para se ter uma idéia dos problemas que possam surgir, se antecipar a eles, e aumentar a chance de alcançar o objetivo. Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e,…

possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.” (P.Drucker, Introdução a Administração, São Paulo, Pioneira, 1984.). Já para Rebeca Peteleiro o planejamento estratégico deve começar com a discussão: “Qual é o negócio da empresa, sua missão e…

continuamente. Construir o futuro que você e outras pessoas nas organizações desejam isso faz de você e do lugar onde está ser a continuidade do progresso dentro da organização. CONSIDERAÇÕES FINAIS Confronto entre a mensagem dos Professores Shinyashiki e Santos – sobre Planejamento De acordo com Roberto Shinyashiki- visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. O futuro é consequência do presente. Um empreendedor sabe que existem duas batalhas…

departamentos específicos ao longo de um intervalo de tempo médio. * Planejamento Operacional – É a criação de objetivos e estratégias para unidades operacionais individuais ao longo de um curto intervalo de tempo. Segundo Marcos Hashimoto Professor de Empreendedorismo na Fundação Getulio Vargas Conceito Planejamento Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um…

as mesmas faladas pelo autor do livro PLT. Apenas mudam-se algumas palavras, mas o modo de seguir os planejamentos; (Tático, Estratégico e Operacional) são feitos da mesma forma. Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: Nos passos anteriores viu-se a importância do planejamento e seus tipos, ele deve ser usado como ferramenta para alcance dos objetivos da empresa, devem ser bem estruturados, de…

alinhado com um plano de vendas que visa explorar a região, mas desconectado da estratégia empresarial que vai enfatizar a exportação dos produtos. Referência Bibliográfica . Livro PLT e Wikipédia . Passo 2 e 3. Confronto entre a mensagem dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos: A relação entre a visão futura, o saber enxergar antes dos outros e a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e,…

Curitiba, 06 de Maio 2.014. Sumário INTRODUÇÃO 3 1-DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO 4 1.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 1.1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 1.1.4 CONFRONTO DE DEFINIÇÕES 4 1.1.5 CONSIDERAÇOES FINAIS 5 2-PROJETO SÓCIO CULTURAL 5 2.1 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 6 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 6 2.3 PLANEJAMENTOS OPERACIONAIS 7 2.4 CONCIDERAÇÕES FINAIS 7 2.5 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 7

curso de ação e decidir adiantadamente o que deve ser feito, o bom planejamento procura considerar a natureza do futuro em que as decisões e as ações de planejamento visam a operar, bem como período corrente em que são feitos os planos. PASSO 2 “Roberto, o que é visão?” Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê problema. A visão transforma você numa pessoa especial. Quando vê o que quase todos vêem, deixa de ser alguém…