Conflito Organizacional Tractebel

menciona como razões fundamentais do despertar da governança corporativa os conflitos e inadequações internas que são o relacionamento acionistas-corporações, a constituição dos conselhos de administração e a atuação da direção executiva “conflitos de agência”. Também menciona as razões internas e externas: como razões internas é mencionado “mudanças societárias, realinhamentos estratégicos e reordenamentos organizacionais”; como razões externas menciona “mudança no macro ambiente,…

apresentado ao grupo de Competência da segunda fase do curso Técnico em Administração, por solicitação dos professores do mesmo. CRICIÚMA – 2013 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Níveis de influência da estrutura organizacional.......................................22 Figura 2 –Estrutura Linear ou Militar........................................................................23 Figura 3 – Linha e…

..... 64 Figura 7 Histórico do Setor Elétrico Brasileiro............................................................65 Figura 8 Etapas do Processo de Investigação do Estudo..............................................70 Figura 9 Estrutura Organizacional da empresa estudada..............................................79 Figura 10 Pirâmide da Hierarquia duas Necessidades.....................................................113 9 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Pesquisa de…

integrantes da carteira do ISE desfrutem de acesso mais rápido e barato ao crédito, de menores custos de seguro e de bom clima organizacional, e também atraiam e retenham os melhores talentos, conquistem maior lealdade do consumidor e, com isso, valorizem a imagem institucional. E, ainda, que reduzam riscos e passivos socioambientais, diminuam as chances de conflitos e garantam a licença social para operar. No entanto, é preciso encarar o fato de que a inclusão da sustentabilidade…

empresas integrantes da carteira do ISE desfrutem de acesso mais rápido e barato ao crédito, de menores custos de seguro e de bom clima organizacional, e também atraiam e retenham os melhores talentos, conquistem maior lealdade do consumidor e, com isso, valorizem a imagem institucional. E, ainda, que reduzam riscos e passivos socioambientais, diminuam as chances de conflitos e garantam a licença social para operar. no entanto, é preciso encarar o fato de que a inclusão da…

O Capítulo 7 aborda a Comunicação voltada para a Organização, pois ela é um composto que dá forma às organizações, mostrando as formas de Comunicação usadas pelas empresas. Citando três modelos de Comunicação organizacional, onde são apresentadas cinco teorias de Comunicação organizacional e quatro dimensões do processo de comunicação nas empresas. O Capítulo 8 fala da importância da Comunicação na Liderança. Já que o Líder é o centro de fluxo de informações em sua organização, e a…

confuso sistema tributário, as legislações trabalhistas inflexíveis e a educação compõe o famigerado Risco Brasil, que atrapalha muito a competitividade no mercado internacional. Os clientes das empresas em questão são exclusivamente consumidores organizacionais. Por conta disso, a exigência por qualidade do produto e constante pesquisa e inovação de suas funcionalidades é demasiadamente grande, o que implica investimento massivo nesses quesitos. Enquanto isso a CMC, puxada pelo…

.153 Tabela 21 - Carga Tributária evidenciada pela empresa CEMIG GT ....................................154 Tabela 22 - Carga Tributária evidenciada pela empresa CPFL PIRATININGA ...................155 Tabela 23 - Carga tributária da empresa TRACTEBEL.........................................................155 Tabela 24 - Carga Tributária evidenciada pela empresa CELG.............................................156 Tabela 25 - Carga Tributária evidenciada pela empresa CESP..................

atual de consumo energético, baseado em fontes fósseis e tão enraizado no processo produtivo, acaba sendo dificultada por suas enormes implicações econômicas. Só que a proposta brasileira, quando da elaboração do Protocolo de Quioto, amenizou o conflito e permitiu que oportunidades de mercado surgissem a partir do que antes era uma simples fonte de despesas: o cuidado com o meio-ambiente. Para possibilitar a implementação dos seus propósitos de redução de emissões e ao mesmo tempo…

4.1.1 Características administrativas das PMEs Leone (1991) aponta algumas características importantes que identificam uma pequena ou média empresa, denominando-as de especificidades organizacionais, decisórios e individuais das PMEs, a saber: - As PMEs são centralizadas, com estrutura organizacional simples, necessitando de quantidade menor de unidades ou funções administrativas; - Adotam estrutura simples e de menor custo que respondam de maneira apropriada às suas fracas necessidades