Conflito Organizacional Tractebel

de Previdência Complementar TRACTEBEL – Tractebel Energia TAESA – Transmissora Aliança de Energia Elétrica S.A. VEA – Valor Econômico Agregado WACC – Weighted Average Cost of Capital SUMÁRIO 1 CARACTERIZAÇÃO DO ESTÁGIO 12 1.1 Apresentação da organização e do ambiente 12 1.2 Problemática de estudo 17 1.3 Objetivos do estágio 19 1.3.1 Objetivos gerais 19 1.3.2 Objetivos específicos 19 1.4 Justificativas 19 2 TEORIA DA AGÊNCIA 21 2.1 Definição 21 2.2 Razões dos conflitos de agência 22…

.................................................................................... 17 3.7 Comitê de auditoria............................................................................................................................. 17 3.8 Conflito de interesses.......................................................................................................................... 17 3.9 Free float (ações em circulação).....................................................................

.................................................................................... 17 3.7 Comitê de auditoria ............................................................................................................................ 17 3.8 Conflito de interesses ......................................................................................................................... 17 3.9 Free float (ações em circulação) ......................................................................

abaixo: Negócios Clientes Transmissão AES SUL; CEEE – D; CELESC – D; ENERSUL; RGE; CELESC – GT; COPEL – GT; TRACTEBEL; CIEN; ELETROBRÁS; NOS Serviços de Manutenção CONSÓRCIO ITÁ; ENERSUL; SC ENERGIA; TRACTEBEL; RS ENERGIA; GERDAU; CEEE– D; ECTE; UIRAPURU; LUMITRANS; ARTEMIS; ELETROBRÁS; STE Serviços de Operação TRACTEBEL; COPEL – GT; CIEN; ENERSUL; SC ENERGIA; TRACTEBEL; RS ENERGIA; GERDAU; CEEE – D; ECTE; UIRAPURU; LUMITRANS; ARTEMIS; ELETROBRÁS; STE Serviços de Telecomunicação

abaixo: Negócios Clientes Transmissão AES SUL; CEEE – D; CELESC – D; ENERSUL; RGE; CELESC – GT; COPEL – GT; TRACTEBEL; CIEN; ELETROBRÁS; NOS Serviços de Manutenção CONSÓRCIO ITÁ; ENERSUL; SC ENERGIA; TRACTEBEL; RS ENERGIA; GERDAU; CEEE– D; ECTE; UIRAPURU; LUMITRANS; ARTEMIS; ELETROBRÁS; STE Serviços de Operação TRACTEBEL; COPEL – GT; CIEN; ENERSUL; SC ENERGIA; TRACTEBEL; RS ENERGIA; GERDAU; CEEE – D; ECTE; UIRAPURU; LUMITRANS; ARTEMIS; ELETROBRÁS; STE Serviços de Telecomunicação

Conceitualmente, a Governança Corporativa surgiu para superar o "conflito de agência", decorrente da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. Nesta situação, o proprietário (acionista) delega a um agente especializado (executivo) o poder de decisão sobre sua propriedade. No entanto, os interesses do gestor nem sempre estarão alinhados com os do proprietário, resultando em um conflito de agência ou conflito agente-principal. A preocupação…

Chief Information Officers (CIO), promovendo o ajuste/ alinhamento de forma contínua entre os negócios das organizações devidamente suportados pela Tecnologia da Informação (TI), a qual tem cada vez mais um papel importante em todos os negócios organizacionais. Palavras-chave: Alinhamento. Planejamento Estratégico. Tecnologia da Informação 1. INTRODUÇÃO As estratégias vêm colocar uma forma de definir e obter resultados. Andrews (1991) diz que a estratégia das organizações é como um…

os stakeholders envolvidos, e não apenas os resultados dos acionistas e a relação da sustentabilidade à estratégia organizacional 2.1.3 As Influências das Teorias dos Stakeholders e Shareholders As organizações desenvolvem estratégias que procuram manter um diálogo contínuo e transparente com a sociedade, visando com isto garantir crescimento e sustentabilidade organizacional com posturas socialmente corretas, ambientalmente sustentáveis e que produzam retornos para todos os…

........64 e) Comercialização dos resíduos ....................................................................66 4.1.1.3.2 Usina de Geração de Energia .........................................................................68 4.1.2 Ambiente Organizacional...............................................................................................................70 4.1.3 Ambiente Institucional ....................................................................................................

.......................17 Introdução Algumas pessoas perguntam: Administração Mercadológica é a mesma coisa que Marketing? A resposta é sim. A administração é o ato de analisar, planejar, organizar, executar e controlar as estratégias organizacionais. Dessa forma, a administração mercadológica visa gerenciar todo o planejamento do mercado a fim de realizar uma detecção mercadológica das necessidades do consumidor e levar a ele os produtos ou serviços da forma que o mesmo deseja.…