Concorrentes Caixa

fundos do estabelecimento, servindo como referencial aos clientes em relao a moldes e a fabricao de roupas utilizando os tecidos vendidos por ela, havendo com isso um papel de fidelizao do cliente para com a instituio, vantagem que no h em seus concorrentes. Aempresa no faz nenhum esforo em valorizar a marca do produto comercializado, enfatizando a sua procedncia, mas tem como fator positivo dentro do composto de marketing o seu preo praticado, o qual est dentro das expectativas de…

RECURSOS 3 3 DIVULGAÇÃO 3 4 ESTRATÉGIA DE MARKETING 3 5 TÍTULOS NEGOCIÁVEIS E ANÁLISES DE RISCO 4 6 PROCESSO DE COBRANÇAS 5 7 CONCORRENTES 5 8 AMBIENTE INTERNO E EXTERNO 5 8.1 Pontos fortes e Pontos fracos 5 8.2 Oportunidades e Ameaças 6 9 FINANÇAS 6 9.1 Fluxo de Caixa Cenário Normal 8 9.2 Fluxo de Caixa Cenário Pessimista - 30% 8 9.3 Fluxo de Caixa Cenário Otimista + 30 % 9 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 1 A EMPRESA 2 NEGÓCIO 3 CLIENTE ALVO

e curiosidades. “Criaremos” uma empresa e quais serão seus produtos de comercialização. Nesta etapa também terá um relatório final desses produtos e desta empresa. A segunda etapa está dividida em três passos, sendo eles a montagem de um fluxo de caixa, a elaboração dos preços dos produtos da empresa criada na primeira etapa, também o faturamento da empresa, custos despesas, entre outros. Por fim um relatório explicando todos os passos anteriores. Etapa 1 -…

...................................................................................................................5 Fluxos de caixa relevante..............................................................................................5 Investimento inicial ou nos períodos iniciais................................................................5 Retorno de caixa do investimento.................................................................................5 Valores residuais...........

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Mônica Assunção dos Santos FLUXO DE CAIXA Santa Bárbara d’Oeste 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS FLUXO DE CAIXA Relatório apresentado à Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara como exigência da disciplina Estágio Supervisionado Curricular. Orientador de Estágio:…

uma estratégia dirigida de distribuição do produto. A CONCORRÊNCIA A pesquisa de mercado indicou que existem somente três concorrentes da GMA, todos eles pesquisados diretamente durante a elaboração deste Plano de Negócios (Anexo IV). Dois concorrentes são de São Paulo (Capital e Barueri) e o terceiro, de Santa Luzia (MG). Após a entrevista com cada um dos concorrentes, percebeu-se que as principais dificuldades encontradas dizem respeito à distribuição, já que os distribuidores…

..................8 3 Para quem vendemos ......................................................................................8 3.1 De quem compramos ....................................................................................9 3.2 Concorrentes ..............................................................................................10 4 Estratégia de fidelização de clientes ..............................................................10 5 Estrutura Legal do Negócio ..........

Dados do empreendimento 1.4 – Missão da empresa 1.5 – Setores de atividade 1.6 – Forma jurídica / Enquadramento tributário 1.7 – Capital social 1.8 – Fonte de recursos 2 – Análise de mercado 2.1 – Estudo dos clientes 2.2 – Estudo dos concorrentes 2.3 – Estudo dos fornecedores 3 – Plano de Marketing 3.1 – Descrição dos principais produtos e serviços 3.2 – Preço 3.3 – Estratégias promocionais 3.4 – Estrutura de comercialização 3.5 – Localização do negócio 4 –Plano…

1. A MONTAGEM DO FLUXO DE CAIXA RELEVANTE PARA A ANÁLISE DE INVESTIMENTOS 1.1 Conceito de Fluxo de Caixa Todas as principais técnicas de análise de investimento se baseiam no conceito de fluxo de caixa, o qual tem diferença em relação ao conceito de lucro, que é um conceito contábil. Primeira diferença: Deverá ser um fluxo de caixa projetado (estimativa de ganhos ou perdas futuras), definindo se o investimento é viável ou não. O fluxo de caixa projetado trata do…

colocar o salário de seus funcionários em dia. * Quitar as divida com os fornecedores da matéria prima. * Controlar o caixa com as vendas. * Por existir uma grande cartela de clientes a empresa poderá arriscas e comprar novas máquinas e colocar o salário de seus funcionários em dia. * Quitar as divida com os fornecedores da matéria prima. * Controlar o caixa com as vendas. * A empresa possui uma cartela de clientes bem diversificada composta por empresas de…