Concorrente Indireto H Stern

.. 111 Gráfico 4.5 – Tecnologias da informação utilizadas pelas revendas.......................... 113 Gráfico 4.6 – Formas alternativas de vendas.............................................................. 117 Gráfico 4.7 – Principais concorrentes das redes de concessionárias.......................... 120 Gráfico 4.8 – Prioridades das revendas....................................................................... 124 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................

primeira loja em Portugal. Hoje é uma das grandes empresas de cosméticos do Brasil e a maior rede de franquias do setor em todo o mundo, com 2810 lojas franqueadas em 1550 cidades brasileiras. O Grupo Boticário gera em torno15 mil empregos diretos e indiretos. Só a fábrica, localizada em São José dos Pinhais, na Grande Curitiba (PR), tem cerca de 1500 funcionários. Atualmente, o portfólio do Boticário conta com aproximadamente 600 itens divididos em perfumaria, maquiagem, cuidados…

.20 CAPÍTULO 4: MERCADO...................................................................................................23 HISTÓRICO DO MERCADO 23 TAMANHO E EVOLUÇÃO DO MERCADO 24 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 25 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 26 CONCORRENTES 27 ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE 28 PARTICIPAÇÃO DE MERCADO DAS PRINCIPAIS MARCAS 29 SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 31 ANÁLISE DO COMPOSTO DE MARKETING (4P´s) 32 PROJEÇÕES DE MERCADO 34 CAPÍTULO 5: CONSUMIDORES......................................

antipoluentes, equipamentos ligados a energias renováveis, equipamentos de saneamento básico, produtos rurais ligados à agricultura orgânica, setores que exportam para o primeiro mundo, reciclagem de materiais industriais e resíduos sólidos, etc.(FARIA, H. M. 1.998) Sabe-se que os investimentos em gestão ambiental são crescentes e que Sistemas de Gestão Ambiental são cada vez mais adotados por empresas nacionais e multinacionais. O número de empresas que já implantaram sistema de…

fornecedor. Entre as características básicas de um sistema adequado de compras, pode-se destacar: Sistema de compras a três cotações: tem por finalidade partir de um número mínimo de cotações para encorajar novos competidores. A pré-seleção dos concorrentes qualificados evita o dispêndio de tempo comum entre grande número de fornecedores. Sistema de preços objetivos: o prévio conhecimento do preço justo, ajuda nas decisões do comprador, proporciona uma verificação dupla no sistema de…

8.2 Fornecedores 19 2.8.3 Concorrentes 22 2.9 MACROAMBIENTE 26 2.9.1 Fatores Econômicos 26 2.9.2 Fatores Político-Legais 27 2.9.3 Fatores Demográficos 31 2.9.4 Fatores Culturais 35 2.9.5 Fatores Tecnológicos 36 3 SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 37 4 JUSTIFICATIVA DO TEMA 39 5 OBJETIVOS 41 5.1 OBJETIVO GERAL 41 5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 41 6 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 42 6.1 ESTRATÉGIA 42 6.1.1 Concorrentes 45 6.1.2…

SIMIONOVSCHI, 2006 p. 83). 1.9.6 Benefícios Os benefícios são aspectos indiretos da remuneração total dos empregados, incluindo remuneração fora do trabalho, pagamento de seguro e assistência médica, serviços aos empregados e renda de aposentadoria. Por outro lado, os benefícios podem ser entendidos como vantagens concedidas pela organização a título de pagamento adicional dos salários ou pagamentos financeiros indiretos oferecidos aos funcionários, como, por exemplo, férias, pensões…

das organizações. 2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel O modelo de competências essências, fatores de sucesso nos negócios, caracteriza-se pela: singularidade, defesa quanto a possibilidade de implantação pelos concorrentes e uma capacidade de melhoria contínua, definidos por C. K. Prahalad e Gary Hamel em 1997. (PRAHALAD, 1999). Segundo Oliveira Jr. (2001, p. 123), “essa abordagem propõe que os recursos internos à empresa sejam os principais…

planejadas para buscar o aumento de seu marketshareou, ao menos, a sobrevivência da organização perante seus concorrentes. Boa parte dessas estratégias considera a diminição de custos em suas atividades, desde a produção, evitando desperdícios e retrabalhos, até a distribuição final. O planejamento de uma otimização dos custos pode viabilizar uma vantagem competitiva perante os concorrentes, podendo a empresa investir o capital economizado em outras áreas da organização que precisam de…

substitutos. Além dessas análises, Porter propôs três estratégias genéricas que poderiam melhorar o desempenho das organizações: 18 a) liderança no custo total; b) diferenciação; c) enfoque -foco. Entrada de Novos Concorrentes Potenciais Rivalidade entre Concorrentes do Setor Poder de barganha de Fornecedores Poder de barganha de Compradores Ameaça de Produtos Substitutos FIGURA 1. As cinco forças que determinam a atratividade estrutural dos segmentos FONTE:…