Concorrente Diretos E Indiretos Casas Bahia

consumidores estão sendo impactados pela falta de tempo, o que tem acarretado mudança em seus hábitos alimentares. De acordo com pesquisas publicadas pela Revista Exame, parcela significativa da população urbana brasileira, faz suas refeições fora de casa. A primeira vista, poder-se-ia esperar que os tradicionais restaurantes fossem naturalmente beneficiados por essa tendência, entretanto, isto não tem acontecido, pois, eles não têm conseguido atender e satisfazer importantes…

18 4.3 Segmetação de Mercado Pág. 18 4.4 Oportunidades Pág. 19 4.5 Ameaças Pág. 19 4.6 Pontos Fortes Pág. 19 4.7 Pontos Fracos Pág. 20 4.8 Perfil do Cliente Pág. 19 4.9 Ambiente Concorrencial Pág. 20 4.9.1 Concorrentes Diretos ( Pontos Fortes e Fracos) Pág. 21 4.9.2 Concorrentes Indiretos (Pontos Fortes e Fracos) Pág. 21 4.9.3 Produtos Substitutos Pág. 22 4.9.4 Potenciais Entrantes Pág. 22 4.10 Fornecedores (Objetivos e estratégias) Pág. 22 5.0 Plano de Marketing e Vendas Pág. 23 5.1 Objetivos

um estabelecimento com essa proposta até então. A cidade possui clubes, boates, atrações culturais e outras opções de lazer, porém não oferece uma estrutura com esse tipo de atração para o público santa-mariense, o que destaca a inexistência de concorrentes e um novo mercado de atuação dentro do município. A população da cidade se concentra nas faixas de 15 a 19 anos, 20 a 24 anos e 25 a 29 anos. Sabe-se que Santa Maria é conhecida como uma cidade Universitária, o que caracteriza essas…

que não tem disponibilidade de horário e que buscam benefícios como comodidade e bem estar. COMPORTAMENTO DOS CLIENTES: Segmentando o mercado, escolhemos oferecer nossos serviços para mulheres que: -Tem como ocupação profissional: ser dona de casa, empresárias, médicas; Funcionários públicos; executivas e empresárias; universitárias, modelos; -Possui renda acima de dois salários mínimos. Segundo a Associação Brasileira Das Empresas De Pesquisa (ABEP) são pertencentes das classes…

jurídica 2.10 Enquadramento tributário 2.11 CAPITAL SOCIAL E Fonte de recursos 3 Análise de Mercado 3.1 análise dos dados da pesquisa e discussão dos resultados 3.2 Segmento de mercado 3.3 Estudo doS CLIENTES E CONSUMIDORES 3.4 Estudo dos concorrentes 3.5 Estudo dos fornecedores 3.6 O negócio e as tendências de mercado 4 Avaliação Estratégica 4.1 Análise das 5 Forças de Porter 4.2 Análise F.O.F.A. 5 Plano de Marketing 5.1 Descrição dos principais produtos e…

2.3.TAMANHO DE MERCADO – ATUAL E POTENCIAL 13 2.3.1.Mercado Total: 69.202.819 13 2.3.2.Mercado Potencial: 33.700.036 13 2.3.3.Mercado Disponível: 15.272.578 13 2.3.4.Mercado-alvo atual: 12.788.301 14 2.3.5.Mercado penetrado atual: 14 2.4.CONCORRENTES 14 2.4.1.Análise de Concorrência 15 2.4.1.1.Black&Decker 15 2.4.1.2.Mallory 16 2.4.1.3.Ferrari 17 2.4.1.4.No Names 18 2.5.PARTICIPAÇÃO DE MERCADO 22 2.6.ANÁLISE SWOT 23 3.1.ESTRATÉGIA DE RELACIONAMENTO ATUAL 28 3.2.OBJETIVOS…

Mercados-Alvo Secundários _______4.2.12 Oportunidades, Ameaças e Fatores Críticos de Sucesso 4.3 Concorrência _______4.3.1 Descrição dos Concorrentes por Produto _______4.3.2 Concorrentes Indiretos _______4.3.3 Participação de Mercado de Cada Concorrente _______4.3.4 Forças e Fraquezas dos Concorrentes _______4.3.5 Importância do Mercado Alvo Para os Concorrentes _______4.3.6 Barreiras à Entrada no Mercado 4.4 Estratégia de Marketing _______4.4.1 Estratégia de Entrada no Mercado…

Salvador – Bahia. Tem como finalidade principal, oferecer aulas de Pilates para os moradores do bairro em questão, de forma a obter a partir do quarto ano, um faturamento mensal de R$ 16.623,67 e um lucro mensal médio de R$2.192,93. Pressupõe-se um investimento total de R$60.988,56, a ser recuperado em 2,3 anos, sendo R$20.000,00 provenientes de terceiros. Trata-se de um plano de negócios, desenvolvido como trabalho de conclusão do curso de Administração da Universidade Federal da Bahia.

10 - Projeção dos Custos Variáveis de Venda (2° semestre) |53 | |Tabela 11 – Projeção dos Custos Variáveis Diretos (1° Semestre) |75 | |Tabela 12 - Projeção dos Custos Variáveis Diretos (2° Semestre) |76 | |Tabela 13 - Projeção das Necessidades de Capital de giro.

portanto, se firmam como ferramentas poderosas de diferencial competitivo de mercado, sendo ele, a embalagem e em segundo, vem o preço de venda e força da própria marca NESTLÉ. A embalagem interage com o consumidor no ponto de venda em confronto direto com a concorrência, com isso, ela atrai o consumidor, conquista sua atenção, e desperta seu desejo de compra e preferência pelo produto. Como é utilizado NESCAU é o produto que pode ser consumido por toda a família. Entretanto seu…