Concorrencia Na Abertura Uma Loja

Primeira grande modificação em função do ambiente externo: - Sair de estrutura de produção para varejo: A empresa produzia 100% dos seus produtos, desde o fio até o corte e costura, e contava com a produção própria como seu diferencial. Com a abertura da economia na decada de 90 a empresa percebeu que os principais ativos que tinham era a marca já consolidada e os canais de distribuição. Com isso resolveram deixar de investir em estrutura de produção e começaram a transformação em…

elementos: fazer após o final do plano. Fornece uma visão geral e clara do plano. Destaca as conclusões mais importantes. Máximo 3 páginas Geralmente só ele é lido. O SUMÁRIO NÃO É: Uma introdução genérica do plano  Uma carta de intenções  Uma abertura para gerar suspense  Organização Missão e Visão Indicadores e Metas Perfil de atuação MISSÃO e VISÃO      Missão: Descrição de PORQUE o grupo existe Visão: Descrição de O QUE o grupo quer atingir. Missão + Visão = Plano de…

surgem as concessionárias especializadas, por isso a decisão do ponto comercial é fator primordial para obter sucesso no negócio.Antes de escolher o local analise a concorrência e o perfil do público frequentador. Alguns pontos são fundamentais antes da escolha como, preço do aluguel e perfil do público no mesmo padrão da loja. Oacesso à loja, estacionamento e visibilidade faz a diferença na hora do cliente escolher o produto. Para manter o negócio sempre no auge do sucesso a equipe de…

tributários ......................................................................................... 17 8.3 Estrutura societária .......................................................................................... 17 8.4 Fluxograma de abertura .................................................................................. 18 9. Aspectos Econômico – Financeiro........................................................................ 18 9.1 Investimento inicial…

| |Merchandising |Ausência de assistência técnica local. | |Possibilidade de Novos Mercados |Concorrências com restaurantes de comidas típicas | |Disponibilidade de Financiamento |Atraso na Entrega dos Produtos pelos Fornecedores. | |Potencial Turístico em Desenvolvimento

Como pontos positivos podemos observar que a abertura a outras culturas dános hipótese de adquirir novos conhecimentos, assim como novos produtos que advém da abertura de fronteiras, essa mesma abertura de fronteiras facilita a livre circulação depessoas assim como de produtos, alguns desses produtos mais baratos que os produtosde fabrico nacional, podemos ver como exemplo o caso das lojas dos “trezentos”, as lojas chinesas que vêm fazer concorrência ao mercado tradicional.  A livre…

atividades envolvidas na venda de bens ou serviços diretamente a consumidores finais para seu uso pessoal, e não empresarial.  Nos últimos anos o varejo sem lojas tem apresentado um crescimento maior do que o varejo com lojas.  Exemplos de varejo sem lojas:  Mala-direta  Catálogos  Telefone  TV  Internet  Etc. Tipos de varejistas  As lojas de varejo podem ser classificadas por diferentes características, como o volume de serviços que oferecem, a abrangência e a profundidade…

no cotidiano de milhões de brasileiros, principalmente os de menor renda, que tem móveis e eletrodomésticos comprados na rede. Seus concorrentes são lojas Marabraz, o Ponto Frio e o Magazine Luiza. A empresa vende “de tudo” – brinquedos, eletrodomésticos, eletroeletrônicos, produtos de informática, móveis, antigos de confecção -, tem cerca de 300 lojas em oito estados brasileiros, conta com uma carteira de 6 milhões de clientes ativos (10 milhões cadastrados), responde por 16 mil…

3.1.3Franchising de indústria O franqueado fábrica, ele próprio, o produto a comercializar, sob uma marca ou nome comercial, segundo as indicações do franqueador. 6 Vantagens para o franqueado: • Possibilidade de abertura de negócio sem necessidade experiência empresarial do sector considerável; • Redução do risco envolvido, em face de utilização de conceito de negócio já experimentado e com sucesso; • Benefício e aproveitamento de marca já com notoriedade

Meio Envolvente Geral 16 3.2- Oportunidades vs Ameaças 19 3.3 – Meio envolvente transacional 20 4. Análise Interna 24 4.1 – Recursos Humanos 24 4.2 Recursos Organizacionais 25 4.3 Recursos comerciais 25 Estratégias ambientais face à concorrência 26 4.4 - Recursos financeiros 27 5. Análise da Matriz Swot 30 Preâmbulo No âmbito da cadeira de introdução à Gestão, do curso de Gestão , 1º ano, ministrada pela docente Georgette Andraz, foi-nos proposto a…