plano negocios

PLANO
DE
NEGÓCI

OBJETIVO
Transformar idéias em negócios com impacto social e ambiental.

Escrever um plano de negócio força você a pensar disciplinadamente. Uma idéia pode ser genial na sua mente, mas quando você coloca detalhes e os números, tudo pode ser derrubado. Por que um plano de negócio? 

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Promove o detalhamento da idéia que pode se tornar um grande negócio, gerando desenvolvimento social e econômico para as comunidades.
Possibilita a análise dos grupos de agricultores, de sua missão e visão, de seus pontos fortes e oportunidades de melhoria. Permite a análise do negócio, suas viabilidades, estratégias e necessidades.
Mobiliza o grupo a compartilhar as mesmas idéias e trabalhar na mesma direção.
Define os recursos necessários para implementar as ações. Aumenta a credibilidade do grupo junto a potenciais investidores. Estrutura final de um plano de negócios
Sumário
 Organização
Produto/serviço
Mercado
Marketing
Equipe gerencial
Planejamento financeiro
Riscos e Opotunidades
Plano de implementação
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Sumári o 
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Objetivo: fazer o leitor se interessar pelo resto do projeto.
Simples, conciso e claro
Resumo do plano de negócio, com todos os seus elementos: fazer após o final do plano.
Fornece uma visão geral e clara do plano.
Destaca as conclusões mais importantes.
Máximo 3 páginas
Geralmente só ele é lido.

O SUMÁRIO NÃO É:
Uma introdução genérica do plano
 Uma carta de intenções
 Uma abertura para gerar suspense
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Organização
Missão e Visão

Indicadores e Metas

Perfil de atuação

MISSÃO e VISÃO
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Missão: Descrição de PORQUE o grupo existe
Visão: Descrição de O QUE o grupo quer atingir. Missão + Visão = Plano de atividades do grupo ou organização.
Missão: Deve ser simples, clara e direta.
Realista, específica e de fácil entendimento.
Visão: Deve ser ousada, porém realista.
Atingível e inspiradora.

PERFIL DE ATUAÇÃO DO
GRUPO
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Principais características: descrição da estrutura de gestão e suas