Conclusão Sobre Diagnostico Organizacional

Supervisionado Prof. Adm. M. Sc. Wellerson David Viana Coordenador do Curso de Administração DATA 26/03/2009 RAUL SOARES – MINAS GERAIS Índice 1. INTRODUÇÃO 3 2. O ESTÁGIO SUPERVISIONADO 4 3. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 3.1. O QUE É UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 3.2. ETAPAS PARA A REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO 6 4. NORMAS PARA CONFIGURAÇÃO DO PLANO DE ESTÁGIO, DO RELATÓRIO PARCIAL DO ESTÁGIO E DO RELATÓRIO FINAL DO ESTÁGIO 8 5. O PLANO DE ESTÁGIO 9 5.1. ROTEIRO PARA…

Henry Nonaka. Goiânia 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 DIAGNÓSTICO DA EMPRESA 4 2 Breve histórico 4 3 Segmento de atuação 4 4 Missão/Visão da empresa 4 5 DIAGNÓSTICOS 6 5.1 Nível estratégico 6 5.2 Nível Operacional 7 5.3 Nível de mercado 7 6 ANÁLISE DO AMBIENTE DA EMPRESA 8 6.1 Ambiente interno 9 6.2 Ambiente externo 10 6.3 Atividade 10 6.3.1 Análise dos dados 10 6.3.2 Formulação das estratégias para alavancar a empresa 12 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO Para a…

De Alvde SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3. CONCLUSÃO........................................................................................................13 4. REFERENCIAS......................................................................................................14 1 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é demonstrar como funciona o mercado das franquias. Verificaremos os pontos positivos e negativos

parte por ultimo. 1. IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.1 DADOS OFICIAIS Razão social, nome fantasia, endereço, área construída, quantidade de funcionários, ramo de atividade, etc. Aqui deve ser apresentada a estrutura organizacional da empresa, incluindo o organograma e outros gráficos pertinentes, se houver. 1.2 HISTÓRICO Histórico da empresa desde seu surgimento até os dias atuais, demonstrando claramente o percurso da empresa em termos de crescimento,…

IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 4 2. DIAGNÓSTICO 6 2.1 Identificação dos Problemas 6 2.2 Seleção do problema principal: Matriz GUT 7 2.3 Identificação das Causas – Ishikawa 9 2.4 Processos 10 2.2.1 Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping – VSM) 10 3. PROJETO 12 3.1 Plano de Ação: 5W2H 12 3.2 Arquitetura hierárquica (Organograma Estrutural) 12 3.3 Sensibilização dos novos procedimentos sugeridos pela consultoria 13 CONCLUSÃO 14

Nível Especialização” aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação do módulo nacional e internacional. 6 METODOLOGIA DO TCC Os alunos deverão apresentar como trabalho de conclusão de curso projetos de aplicação de conhecimento nas áreas relacionadas ao curso. O TCC – Trabalho de Conclusão de Curso será individual e orientado pela coordenação acadêmica e pelo docente das disciplinas de Metodologia de Elaboração do TCC I e II…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2.ANÁLISE 4 2.2.1.LIDERANÇA........................................................................................................4 2.2.2.APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E CULTURA DE INOVAÇÃO..................5 2.2.3.PESSOAS...........................................................................................................6 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 ANEXOS 10 ANEXO A – Questionário…

concorrência tornar-se-á cada vez mais aguda. Desenvolvimento Organizações mecanicistas X Organizações Flexíveis: Existiria um meio termo? Administração como Habilidade Humana A habilidade humana fala sobre a habilidade das pessoas trabalharem com os outros. Essa aptidão está de acordo com os princípios como cidadão de cada um. Habilidade humana também é a eficiência da qualidade do executivo trabalhando como integrante de um grupo e…

qualquer retorno para o negócio. Mas as aplicações da TI foram crescendo dentro das organizações - se antes a tecnologia era usada apenas para automatizar tarefas e eliminar o trabalho humano, aos poucos ela começou a enriquecer todo o processo organizacional, auxiliando na otimização das atividades, eliminando de barreiras de comunicação e assim por diante. “E, nesse novo cenário, a TI começou a assumir um papel muito mais importante nas organizações: o de fator de crescimento de…

gestão de pessoas Salvador-Bahia 2008 Paulo Henrique gestão de pessoas Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título de Tecnólogo em Tecnólogo em Administração de Pequenas e Médias Empresas. Orientador: Profª. Salvador - Bahia 2008 Paulo Henrique gestão de pessoas Trabalho de Conclusão de Curso aprovado, apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, no Sistema de…