Conclusão Masaaki Imai

10 Os Cinco “S”..........................................................................................................11 Princípios da Qualidade........................................................................................12 Conclusão...............................................................................................................14 Bibliografia.............................................................................................................15…

materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria contínua(MASAAKI 1992). Assim, logo os resultados apareceram e foi possível notar como o trabalho se tornou mais simplificado e ao mesmo tempo mais produtivo, promovendo assim menos desgaste dos funcionários. 4. Conclusão Este estudo foi de extrema importância para organização, pois possibilitou conhecer profundamente o sistema produtivo da linha…

estruturação de sistemas de administração da produção coerentes com os objetivos da empresa são formas de fazer a função produção atuar com eficiência e eficácia na busca pelo desenvolvimento organizacional. Comprovando esta linha de raciocínio, Masaaki Imai (1986 apud ROBLES, 1994) acredita que o Kaizen foi e continua sendo, na verdade, o guardachuva que abriga todas as técnicas administrativas japonesas, largamente aplicadas nas tecnologias avançadas de produção, como Total Quality…

Determinando o mesmo como padrão, sendo necessário comunicar e treinar os funcionários para que estejam habilitados a efetuarem a atividade, e analisar continuamente se o mesmo está sendo cumprido Concluir MASP: É a fase final, onde se obtém a conclusão do que foi implantado, com as análises de resultados através de gráficos, realização de aplicação de Métodos de Soluções de Problemas que forem importantes e reflexões das melhorias que podem ser obtidas. 2.6 Ciclo PDCA O Ciclo…

Processo de implementação de sistemas de sugestões 7 5. Modelos para o tratamento das ideias 10 6. A importância das pequenas ideias 13 7. Vantagens dos sistemas de ideias nas organizações 14 8. Casos reais 15 9. CONCLUSÃO 18 BIBLIOGRAFIA 19 Introdução O presente trabalho, enquadrado no âmbito da disciplina Criatividade e Mudança Organizacional do Mestrado em Economia e Administração de Empresas, consiste…

evento realizado do estudo de caso. Figura 6: Agenda semana Kaizen Fonte: Elaborado pelo autora,2013. Apresentação dos resultados: Foi de extrema importância que a apresentação do Kaizen, de forma mostrasse os resultados obtidos, após a conclusão do kaizen os dados foram registrados na planilha oficial do Kaizen e atestado pela diretoria. 4.3 MELHORIAS APÓS O KAIZEN Dentre as inúmeras melhorias que foram obtidas através da aplicação do conceito de gestão Lean…

nos estoques 7- Perdas no movimento    Kaizen: Formado por Kai (Mudança) e Zen (Bom, para melhor), este conceito japonês fomenta a Melhoria Contínua - os seus caracteres japoneses encontram-se atrás do texto. Porém, conforme Masaaki Imai, o fundador do Kaizen, esta filosofia aposta em soluções simples e "baratas", baseadas no engenho pessoal, no empenho de toda a gente envolvida e na ideia central do combate ao desperdício (ações e itens sem valor). Solução de…

Chave: Gestão de Custos, Custos Operacionais, Planejamento Estratégico. INTRODUÇÃO 2 Muitas vezes as pequenas e médias empresas, ao compararem o seu volume de vendas com o reflexo em caixa, percebem um resultado abaixo do esperado. A conclusão mais simples que chegam é que deveriam aumentar os preços de seus produtos e serviços. Em uma economia estável como a que o Brasil registra hoje, esse pode ser um dos caminhos mais comuns a ser utilizado, desde que o reajuste efetuado…

Solução de Problemas 33 1.8 Troca Rápida de Ferramenta – TRF 36 1.9 O Programa 5S 38 Capítulo 2 – Objetivo 41 2.1 Objetivos Específicos 41 Capítulo 3 – Metodologia 42 Capítulo 4 – DESENVOLVIMENTO 44 CAPÍTULO 5 - RESULTADOS 61 Capítulo 6 – ConcluSÃO 63 Referências 65 INTRODUÇÃO Com o aumento da concorrência no mundo, as empresas devem procurar meios para desenvolverem maiores vantagens competitivas, e se destacarem no mercado em que atuam. Uma técnica muito utilizada é…

palavra “ESTRATÉGIA” se popularizou na literatura empresarial, quase sempre através de técnicas de análises de riscos, oportunidades e práticas que restam enclausuradas nos corredores da diretoria sem conexão com o dia-a-dia das empresas. Como conclusão desse cenário, temos vários projetos abandonados ou fracassados pela falta de compreensão ou falta de conexão com as atividades e valores das organizações. E esse é um dos desafios-chave enfrentado pela alta administração…