Conclusão Masaaki Imai

 KAIZEN  KANBAN  LEAN MANUFACTURING Caue Jonathan Renata Sergio KAI Mudança ZEN Melhor FILOSOFIA DE VIDA CRIADOR MASAAKI IMAI DIZ QUE: “KAIZEN é um guarda-chuva que abrange todas as técnicas de melhoria, aglutinando-as de maneira harmoniosa para tirar o máximo proveito do que cada uma oferece”. TQC  Zero Defeito Desenvolvimento de novos produtos  Melhoramento da produtividade  CCQ  Pequenos grupos  Just-in-Time  Sistema de Sugestões TPM  Relações…

Sumário Introdução William E. Deming Joseph m. juran Kaoru Ishikawa Genichi Taguchi Shingeo Shingo Thomas J. Peters Armand Vallin Feigenbaum Taiichi Ohno Masaaki Imai Philip Crosby Conclusão bibliografia Introdução Neste trabalho irei citar grandes personalidades que influenciaram a área da qualidade, estes chamados gurus da qualidade foram as pessoas com audácia, visão e idéias muito avançadas para sua época, eles desenvolveram métodos de…

segurança. Melhoria na imagem dos funcionários. Aumento da satisfação pessoal. Melhoria da imagem da empresa perante os clientes. Colaboradores mais saudáveis. Prevenção de acidentes. Prevenção e controle do estresse. Melhoria da qualidade de vida. Conclusão O Programa 5s é uma grande ferramenta de gestão organizacional e em muitos casos até pessoal. A implantação deste conceito em grandes organizações muitas vezes levam a uma melhoria contínua de toda a empresa (pessoas, processos,…

Ritmo de Produção ............................................ 28 8.2.9. Brainstorming ..................................................... 28 9. Implementação do Kaizen ............................................................ 29 10. Conclusão ................................................................................... 30 Referências ...................................................................................... 31 Introdução O conceito que Kotler (2009 p. 31)

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MECÂNICA KAIZEN PROFESSOR:. Gestão da Qualidade Joinville – SC 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 KAIZEN - CONCEITO 4 2 O CICLO PDCA 6 3 A APLICAÇÃO 7 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO O presente trabalho visa demonstrar através de indicadores os benefícios da aplicação da metodologia KAIZEN através da ferramenta PDCA para a…

propósito de obter as ferramentas e partes necessárias para a utilização. Isto é um dos princípios fundamentais do SMED, que por sua vez catalisa a produção Just in Time. O primeiro passo no TPM é a limpeza das máquinas, um dos procedimentos do 5S. Masaaki Imai inclui o uso do 5S em seu livro sobre o Kaizen.[1]Todavia estes conceitos supracitados fazem parte da filosofia "lean" (decodificação ocidental do TPS - Toyota Productio System e disseminada no Brasil e no mundo por vários…

4.5 Benefícios 22 5 CONCLUSÃO 24 REFERÊNCIAS 25 1 INTRODUÇÃO Devido à globalização, inovação e mudanças tecnológicas, há uma maior exigência do mercado. Portanto, as organizações precisam se aperfeiçoar e ter um diferencial para sobreviverem na competitividade. Diante disso, surge a necessidade da busca constante de melhores práticas para solucionar os problemas e se obter vantagens competitivas, com baixo custo gerando resultados satisfatórios para a empresa (IMAI, 1994, p.235).…

-------------------- 8 Kanban-------------------------------------------------------------------- 10 Lean Manufacturing-------------------------------------------------- 11 TPM (Manutenção Produtiva Total)----------------------------- 13 Conclusão----------------------------------------------------------------------- 15 Bibliografia---------------------------------------------------------------------- 16 Realização e Montagem do Trabalho: Patrick Wendel dos…

Time aumenta a flexibilidade de resposta do sistema pela redução dos tempos envolvidos no processo e a flexibilidade dos trabalhadores contribui para que o sistema produtivo seja mais flexível em relação às variações dos produtos. Just in Time Conclusão  Concluímos que o Just in Time é uma filosofia japonesa que tem por objetivo aplicar métodos que visa o melhoramento de como o trabalho deve ser feito para não gerar desperdícios como ênfase na qualidade no produto final sem…

organização como um todo para estabelecer metas e padrões sustentáveis. Enfatizamos com isto, que a percepção de pequenos detalhes dará suporte para a sustentabilidade e sucesso da organização. Estaremos desenvolvendo junto a teoria dos 5 S de Masaaki Imai (1992) que são: Seiri, (Senso de utilização), Seiton, (Senso de ordenação), Seisō, (Senso de limpeza), Seiketsu, (Senso de Higiene), e Shitsuke, (Senso de autodisciplina). Os principais benefícios da metodologia 5S são:…