Conclusão Ishikawa

produtos e melhoria de processos. DIAGRAMA ISHIKAWA ARTIGO: O Diagrama de Ishikawa foi proposto pelo japonês Kaoru Ishikawa, que foi um engenheiro de controle de qualidade, teórico da administração das companhias japonesas, que viveu entre os anos de 1915 e 1989. Muitas das ferramentas que existem na indústria são utilizadas para aprimorar e manter a qualidade dos produtos, com o método chamado de Diagrama de Ishikawa não é diferente. A técnica também é…

o momentum, tornando a melhoria anual parte dos processos regulares da companhia. KAORU ISHIKAWA Kaoru Ishikawa nasceu em 1915. Em 1939, licenciou-se em Química Aplicada pela Universidade de Tóquio. Depois da Segunda Guerra Mundial foi um dos impulsionadores da Japonese Union of Scientits and Engineers (JUSE), promotora da qualidade no Japão, e foi presidente do Musashi Institute of Tecnology. Ishikawa é a figura nipônica mais representativa do movimento da qualidade. Recebeu…

GIVANILDO SILVA ROCHA RENAN DE SOUSA OLIVEIRA VIVIANE SILVA PIRES Trabalho de projeto integrado como conclusão do Módulo de Confiabilidade do Curso de Graduação Tecnológica em Gestão da Qualidade. Área de concentração de tecnologia. Orientador: Professor Rogério R. Nogueira Guarulhos 2012

Paula Maltauro Barddal, responsável pela disciplina de Higiene e Segurança de Alimentos, do curso de Gastronomia, no primeiro período, noturno, do Centro Tecnológico Positivo. CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. QUESTÕES 5 3. CONCLUSÃO 7 4. REFERENCIAS 8 1. INTRODUÇÃO O presente documento tem por objetivo incentivar os alunos do curso de gastronomia a pesquisar e responder 05 (cinco) questões sobre o Projeto QUALIDADE AMBULANTE, elaboradas pela…

dos Campos 2014 Índice Ferramentas da Qualidade.....................................................................05 Fluxograma.............................................................................................06 Diagrama de Ishikawa............................................................................07 Folhas de Verificação.............................................................................08 Diagrama de…

entrada e saída, por empresa entre outros. Através de um diagrama de ishikawa (espinha de peixe, também ferramenta da qualidade), podemos utilizar os dados para identificar a causa raiz, ao identificar a causa deveremos tomar então uma ação corretiva, a fim de eliminar a causa raiz e prevenir uma possível reincidência do elevado número de atrasos na ITR. Tomada de ação Como visto, através destas verificações chegamos à conclusão da verdadeira causa Raiz, Agora sim, podemos…

Figura 10 – Variação por Operador – Rejeição 13 Figura 11 – Diagrama de Ishikawa 15 Figura 12 – 5 Porquês 17 Figura 13 – 5W2H 19 Figura 14 - Auditoria de Correção 20 5 Sumário 1. Introdução 06 2. Identificação do Problema 07 2.1 Ferramenta Pareto 10 3. Apresentação do Problema 11 4. Observação 12 5. Análises 14 5.1 Brainstorming 14 5.2 Ferramenta Ishikawa 15 5.3 Os 5 Porquês 17 5.4 Investigação 18…

Qualidade nunca termina. As etapas propostas por Crosby é semelhante por Deming, as 14 etapas não precisam ser trabalhadas ao mesmo tempo, nem ser seguidas na ordem acima, mas todas devem ser cumpridas antes de recomeçar novamente. Kaoru Ishikawa Kaoru Ishikawa nascido em 13 de julho de 1915, Tóquio, Japão, foi um engenheiro de controle de qualidade, teórico da administração das companhias japonesas, educado em uma família com extensa tradição industrial, graduou-se em Química na…

------------------------------- 11 12.6 Verificação --------------------------------------------------------------------------------- 11 12.7 Padronização------------------------------------------------------------------------------- 11 12.8 Conclusão---------------------------------------------------------------------------------- 11 MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS (MASP) – REORDENAÇÃO DA FEIRA LIVRE DO CONJUNTO PAAR/ANANINDEUA-PA Introdução O Planejamento…

financeiros. As vezes não é possível descobrir logo no inicio os valores exatos do projeto, mas os gestores podem trabalhar com perspectivas de gastos para ter uma noção se a verba disponível é suficiente para cobrir a realização das ações. Se a conclusão for de que o dinheiro necessário é maior do que o disponível, o ideal é planejar medidas para juntar os valores que serão utilizados e trabalhar com formas de cortar pequenos gastos referentes ao projeto. Com planejamento e organização,…