Conclusoes De Just In Time

....................................... 39 4. OBJETIVO .......................................................................................... 34 5. PROPOSTA DE SOLUÇÃO .............................................................. 35 5.1 – Just In Time .................................................................................... 35 5.2 – Programa 5S ................................................................................... 37 6. CONCLUSÃO .....................................

de produção 6 1.4. Objetivos do planejamento, programação e controle de produção 6 1.5. Quando e como utilizar o PPCP 7 1.6. CONCLUSÕES 9 2. ETAPA 2 10 2.1. CAPACIDADE FINITA: UMA DECISÃO ESTRATÉGICA? 10 2.2. INTRODUÇÃO 10 2.3. O IMPACTO RESULTANTE DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO COM CAPACIDADE PRODUTIVA 11 2.5. CONCLUSÕES 14 3. ETAPA 3 15 3.1. CONTROLE DE PRODUÇÃO 15 3.2. Fases do Controle de Produção: 16 3.3. Principais Tipos de…

folks house: Asilo I never have been there: Nunca estive l'a. I did better this time: Eu me sai melhor desta vez. I did better than before: Eu me sai melhor do que a ultima vez. Now I am on vacation: Agora eu estou de f'erias. Now is school vacation: Agora 'e ferias escolares. I come back at 2:00pm : Eu volto as 2 da tarde. I come back on Monday: Eu volto na segunda. I will be back: Eu voltarei. I will be back in August: Eu voltarei em Agosto. Maybe me too: Talvez eu tambem.…

PCP, incluindo seu conceito. Na seção 3 mostra as quatro fases para um bom funcionamento de PCP, na seção seguinte apresenta a MRP II (Manufacturing Reources Planning) que é um exemplo de software utilizado por algumas empresas, e por último às conclusões e referências deste trabalho. 2 FINALIDADES E FUNÇÕES DO PCP O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e o que se deve fazer para atingi-los da melhor forma possível.…

REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.2 - Definições e Importâncias dos Processos Produtivos 6 2.3 - Evolução dos Processos Produtivos 8 2.3.1 - As Teorias Clássicas da Administração 9 2.3.2 - O Sistema Toyota de Produção 11 2.3.3 - O Sistema Just in time 12 2.3.4 - Controle Kanban 14 2.3.5 - Produção Enxuta 15 2.4 - O Sistema Produtivo Atual 16 2.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO…

missão da organização em indicadores de desempenho para monitoramento estratégico COACH é o profissional especializado no processo de Coaching. Pode ser considerado um treinador que assessora o cliente (coachee), levando-o a refletir, chegar a conclusões, definir ações e, principalmente, agir em direção a seus objetivos, metas e desejos. CEO é a sigla para Chief Executive Officer, que, em português, pode ser traduzido como executivo-chefe. O cargo é o mais alto a ser ocupado por um…

dentro dos pequenos grupos. Aponta para a importância da emoção e da afetividade. - Solidariedade entre membros do grupo. Experiencia Hawthorne (luz e tal): Determinar a relação entre a intensidade de iluminação e a produtividade dos operários. Conclusões da experiência: Não foi possível estabelecer correlação positiva - influência de outros fatores “Fator psicológico” - funcionários reagiam como supunham que deveriam reagir Falsa troca de lâmpadas resolve mistério Resolvem…

estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequado. Entre os tipos de planejamento e controle utilizados pelas indústrias estão: planejamento e controle de capacidade produtiva; de estoque, da cadeia de suprimentos, MRP, Just in Time, de projetos e, finalmente, planejamento e controle de qualidade. Entre os resultados do Planejamento, Programação e Controle de Produção estão altos índices de produtividade e qualidade, menor índices de falhas, menor custo de…

focus of works in PCP relapses in computer systems, definitions, applications and use. It is noticed that in many cases none, or few, attention is given to the steps that precede the installation of systems of the Production and Control Planning. These first steps, usually organization, learning and training, should be worked before the systems and, frequently, they are the main sources of problems. The present work describes an ideal sequence for the installation of the "best practices"…

Melhorar o posicionamento competitivo da organização;  Manter um padrão de qualidade adequado;  Conseguir os menores preços. A filosofia just-in-time aplicada aos suprimentos;  Flexibilizar a empresa;  Produzir somente os produtos necessários;  Produzir com qualidade requerida;  Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos;  Menor “Lead Time” na manufatura;  Menor perda (maior valor agregado ao produto);  Maior retorno de investimento;  Reduzir estoques em…