Conclusões Sobre Recrutamento E Seleção

planejamento de suprimento de mão de obra para empresa...................................................................................................................... 2.2.Descrever os tipos de recrutamento e quais os utilizados pela empresa........................................ 2.3.Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e suas principais ferramentas e técnicas.................................................................................. 3. GERENCIAMENTO DE…

ANÁLISE INTEGRADA DO PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS (EM DUPLAS) Esta avaliação consiste na realização de uma pesquisa sobre o processo gestão de pessoas nas empresas, buscando identificar suas estratégias e práticas para atrair e reter talentos diante da respectiva realidade de mercado. Os grupos deverão escolher uma ou mais empresas para analisar criticamente os aspectos relacionados à gestão de recursos humanos e sugerir alternativas, conforme descrito a seguir: ESTRUTURA DO TRABALHO 1 2 3 4

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 DescriçÃo do cargo 6 2.2 Recrutamento 7 2.3 Tecnicas de Seleção 7 2.4 Contrato de Trabalho 10 2.5 IntegraçÃo 10 2.6 Avaliação de Desempenho 11 Considerações finais ............................................................................12 Referências 13 1. INTRODUÇÃO A Dueto Decorações, é uma empresa inovadora localizada no município de Taubaté - SP, que

ANÁLISE DA GESTÃO DE PESSOAS 10 5.1 Recrutamento e seleção de Pessoal 10 5.2 Avaliação de Desempenho 11 5.3 Remuneração e Benefícios 11 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizaci.................................................. 00 3.3 Plano de Carreira ................................................................ 00 5.4 Treinamento e Desenvolvimento 11 5.5 Sistema de informação 11 5.6 Rotinas Trabalhistas de Pessoal 11 6 ANÁLISE SWOT 12 7 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 13 1…

interpessoais que privilegiam o trabalho em equipes, a criação de grupos informais, a confiança mútua e o envolvimento grupal. e) Processo decisorial centralizado na cúpula, permitindo a delegação de decisões simples e rotineiras. 11 FCC - 2009 - Sobre liderança situacional: I. O líder é aquele que procura adequar a situação ao seu estilo de comando. II. Quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança é limitada e sujeita ao controle pelos subordinados, que passam a atuar…

pessoas aptas para preenchê-los. São duas as fontes de Recrutamento: a interna e a externa. Por meio da interna, os candidatos são recrutados na própria empresa, já o externo, os candidatos são recrutados no mercado de trabalho. Atualmente as empresas utilizam um terceiro processo de recrutamento que é o misto, feito através da junção dos dois processos, cada um com as suas vantagens e desvantagens. A importância do setor de Recrutamento e Seleção disponibiliza aos interessados,…

Trabalho de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Auditoria e Consultoria; Legislação e Práticas Trabalhistas; Recrutamento e Seleção. Orientador: Prof. Rinaldo Lima; Jossan Batistute; Vania Machado; Cláudia Cardoso M. Napoli; Ana Céli Pavão. São jose dos pinhais 2014 Sumario…

.............4 2.1- Organograma da empresa.........................................................................5 3- Área da administração: gestão de pessoas......................................................6 3.1- Como é feito o recrutamento e seleção de pessoas.......................................6 3.2- As principais atividades do departamento de RH.........................................6 3.3- Qual a posição de departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa ............

Introdução O presente trabalho trata-se de um estudo detalhado da estrutura da empresa, onde estaremos abordando assuntos relacionados às disciplinas abordadas no 4ªsemestre, e algumas técnicas de seleção e recrutamento, dentre outros assuntos pertinentes à gestão de pessoas, direito empresarial e trabalhista, e responsabilidade social e ambiental. Hoje em dia as empresas estão cada vez mais em busca de novos diferenciais, uma causa das mudanças tecnológicas, tais mudanças estão…

1.Conceituar a seleção de pessoas Seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite apenas alguns candidatos possam ingressar na mesma, desde que ela apresente as características desejadas. A empresa escolhe o melhor candidato para o cargo. 2.Explicar a seleção como um processo de comparação O processo de comparação exige que a descrição e a análise do cargo ou da definição da competência requerida seja transformada em uma espécie de ficha de especificação que funciona…